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Errores comunes en el proceso de desarrollo de software IT. El producto.

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Francisco Aguirre Mas

on 20 March 2013

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Transcript of Errores comunes en el proceso de desarrollo de software IT. El producto.

Errores clásicos en la gestión de producción de software IT 3. El producto El producto La tecnología Síndrome de la panacea: Creencia ciega en la tecnología y herramientas novedosas no probadas.
Ahorros sobreestimados por herramientas o métodos nuevos. Se pueden ver anulados por la curva de aprendizaje que supone su dominio correcto.
Cambio de herramientas en medio del proyecto. Es riesgoso cambiar las herramientas de desarrollo abruptamente puesto que los fallos y curva de aprendizaje pueden anular lo logrado o descompensar todo
Ausencia de sistemas de control de versiones de codigo fuente. Es frecuente que se destruyan partes importantes de código por ausencia de respaldo (backup) El exceso de requerimientos: Son muy complejos,se debe discriminar bien entre lo relevante y no, se deben priorizar correctamente porque añaden tiempo de desarrollo desproporcionado al proyecto
Plantear demasiados objetivos a la vez: Se refiere en este apartado a la optimización de un proyecto de software de forma plena y equitativa. Por ejemplo, para ganar velocidad de respuesta podemos exigir más ram como requisito de la aplicación, porque la ram es barata.
Requerimientos inestables: Atentan contra la calidad del producto el constante cambio de requerimientos pues hace imposible un buen diseño y se debe concientizar al usuario de esto
Desarrollo no centrado en los objetivos del proyecto por parte del equipo de desarrollo. Egos, disfrute de nuevos avances tecnológicos, satisfacción personal pueden hacer que el proyecto de software no posea los requerimientos que pide el usuario
Negociación "tira y afloja". Negociaciones estrafalarias que suceden cuando alguien aprueba retrasos deliberadamente agregando características innecesarias pero que llenan una que otra expectativa, son alivios de corto plazo de retrasos y problemas en el proyecto. Es como constantemente tapar con tierra los errores hasta que se vence el elástico.
Desarrollo orientado a la investigación: El estar en la cresta de la tecnología convierte la planificación en pura especulación. Se puede encontrar un punto intermedio entre I+D (investigación y desarrollo). Puede ser necesaria una asesoría externa Charla sobre competitividad del desarrollador, competencia extranjera y fallos de proyectos de software
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