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Sistema Toyota de produção Nivelamento de produção (Heijunka)

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by

Vanessa Vandaletti

on 12 November 2013

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Transcript of Sistema Toyota de produção Nivelamento de produção (Heijunka)

Sistema Toyota de produção Nivelamento de produção (Heijunka)
Heijunka
“A tartaruga é mais lenta, mas consistente. Causa menos desperdício e é muito mais desejável do que a lebre veloz que corre à frente e depois para, ocasionalmente, a cochilar. O sistema Toyota de Produção pode ser realizado somente quando todos os trabalhadores se tornam tartarugas."

- Taiichi Ohno, 1988
O que significa Heijunka?
Hei jun ka
Plano
Nível
Transformação
É um conceito que está relacionado à programação da produção e é a principal ferramenta aplicada para gerar estabilidade na produção. Ele é utilizado para prevenir o excesso de lotes, tipos de produtos e flutuações no volume dos produtos.
Com Heijunka, os processos são projetados para permitir que os produtos sejam facilmente alterados, produzindo o que é necessário quando necessário.
Diminuição dos estoques de produtos acabados;
Menor ocupação de armazéns;
Redução de custos;
Equilíbrio na utilização de recursos;
Demanda regular em processos anteriores;
Elimina desperdícios;
Favorece a padronização dos processos;
Menos stress dos funcionários.
OBJETIVOS
Principais benefícios da aplicação do conceito Heijunka
É geralmente usado em combinação com outras técnicas lean de produção para estabilizar o fluxo de valor, como o Kanban e Kaizen.
Reduzir os níveis de estoque;
Adequar o ritmo da produção a instabilidade do mercado;
Melhorar a qualidade do produto final;
Melhora a qualidade do produto final;
Produzir em pequenos lotes e minimizar os inventários
Taiichi Ohno
É um dos desenvolvedores do sistema de produção Toyota, um sistema de gestão focado em combater os desperdícios.
O nivelamento da produção é uma prática que possibilita a minimização do desperdício de superprodução (MENEGON, NAZARENO e RENTES, 2003). Dessa forma é possível que a empresa diminua o tempo de resposta ao cliente sem a necessidade de ter grandes quantidades de produtos em estoques (TARDIN, 2001).
Sumário
Conceito de Heijunka;
Desenvolvedor do Sistema de Produção Toyota - Taiichi Ohno;
Produção Nivelada
O heijunka precisa que a companhia re-pense como deve comprar do fornecedor, como projetar as máquinas e ferramentas, como desenvolver os processos de trabalho e como planejar as suas equipes.
sem o heijunka, uma companhia termina com recursos sobrando,
tempo ocioso, elevados estoques, custos altos e muito mais.
As pessoas normalmente perguntam sobre a relação entre heijunka, just-in-time e qualidade. Bem, o heijunka é uma idéia para alcançar a produção just-in-time. E, sem agregar qualidade, o heijunka seria impossível. Defeitos, claro, fazem a nossa produção flutuar.

Objetivos;
Principais benefícios da aplicação do conceito Heijunka
Heijunka e Just in Time
Heijunka e Just in Time
Exemplo
O Processo de produção tradicional pode causar problemas para a empresa
COMPARAÇÕES
Sem nivelamento
Com nivelamento
Os clientes geralmente não são previsíveis na compra de produtos. Se o cliente decide comprar os tratores grandes no início da semana, a planta terá problemas.
Existe o risco das mercadorias não serem vendidas, devendo ser mantidas em inventário aumentando o custo de estocagem.
A utilização dos recursos é desequilibrada (poderão haver horas extras e utilização maior de alguns equipamentos).
Há uma demanda irregular em processos anteriores.

Flexibilidade para fazer o que o cliente quer e quando ele quer.
Redução do risco de produtos não vendidos.
Uso equilibrado de trabalho e máquinas.
Nivelamento entre demanda sobre os processos e fornecedores.
Produção Tradicional e Produção Nivelada
Exemplo: Produção Tradicional e Produção Nivelada
Considerações Finais
Considerações Finais
Nomes e RA's:
Alex Moreira - 2256568148
Helton Pereira - 2256569467
Leandro Pavanetti - 2256584082
Lincoln Alarcão - 2256751084
Odair Moreira - 2257568076
Paulo Cavalcanti - 2257568081
Vanessa Vandaletti - 2257704928
Professora: Synara Rosa
Dúvidas?
Referências
SILVEIRA, Cristiano Bertulucci, Heijunka – Flexibilizar e nivelar a produção, Disponível em: <http://www.citisystems.com.br/heijunka/>. Acesso em: 04 nov 2013.

MORAES, José Donizetti. Heijunka. Disponível em: <http://www.slideshare.net/JoseDonizettiMoraes/heijunka-22259699>. Acesso em: 31 out 2013

FURMANS, Kai. MODELS OF HEIJUNKA-LEVELLED KANBAN-SYSTEMS. Disponível em: <http://www.icsd.aegean.gr/aic2005/papers/furmans.pdf>. Acesso em: 31 out 2013

CANTIDIO, Sandro. As técnicas e atividades do sistema de gestão Lean. Disponível em: <http://sandrocan.wordpress.com/tag/heijunka/> Acesso em: 30 ou 2013

CANTIDIO, Sandro. Heijunka, o nivelamento da produção. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/heijunka-o-nivelamento-da-producao/30427/> Acesso em: 30 out 2013.

ARTURO, Narváez Rangel Erwin. HERRAMIENTAS DE CLASE MUNDIAL. Disponível em: <http://www.slideshare.net/deweey/heijunka> Acesso em: 1 out 2013
Podemos observar que a teoria do sistema Heijunka se aplica na prática e são muitos os modelos e técnicas que podem ser utilizados para aprimorar a gestão das empresas, de tal forma a propiciar ganhos de qualidade e produtividade, com isso, a busca pela competitividade vem crescendo e se tornando cada vez mais um desafio para as organizações.
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