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Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity

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by

Cintia Glez

on 17 August 2016

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Transcript of Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity

INEXISTENTE
Áreas de interés cubiertas por los modelos de CMMI
DESARROLLO

ADQUISICIÓN

SERVICIOS
Consiste en las mejores practicas que cubren el ciclo de vida del producto
REPRESENTACIÓN POR ETAPAS
INICIAL
DEFINIDO
GESTIONADO
OPTIMIZADO
CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI for Development)
CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition)
CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services)
Integración de Modelos de Madurez de Capacidades o Capability Maturity Model Integration (CMMI)
Evolución de CMM
Modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
Creado por el SEI
No se trata de un proceso ni de una prescripción que se deba seguir. Es un conjunto de comportamientos organizativos de méritos demostrados en el marco del desarrollo de software y la ingeniería de sistemas.
La versión actual de CMMI es la versión 1.3
REPRESENTACIÓN
CONTINUA
ETAPAS
ADMINISTRADO CUANTITATIVAMENTE
REPRESENTACIÓN CONTINUA
Incompleto
Realizado
Gestionado
Definido
Gestionado cuantitativamente
Omptimizado

DA UNA SECUENCIA PROBADA PARA LA MEJORA EN DONDE CADA UNA ES BASE PARA LA SIGUIENTE:
Presenta 25 áreas de proceso asignadas a uno de los cinco niveles de madurez organizativa. Al valorar una organización, se evaluaría su nivel de funcionamiento y este nivel sería un indicador de su capacidad para administrar los riesgos y, por consiguiente, cumplir con sus promesas.
CADA NIVEL DE MADUREZ ES UNA PLATAFORMA BIEN DEFINIDA PARA EVOLUCIONAR LA MEJORA:
modela la capacidad de proceso en cada una de las 25 áreas de proceso y permite a la organización ajustar sus esfuerzos de mejora a los procesos que aporten el mayor valor de negocio.
OBJETIVOS
SON BUENOS PARA EL NEGOCIO
incrementar la participación en el mercado
crear valor
servicios y productos de buena calidad
satisfacción del cliente
ganar reconocimiento de la industria
CMMI
El libro de texto indicará que el propósito del modelo es evaluar la madurez de los procesos de una organización y proporcionar una orientación referente a cómo mejorar los procesos que darán lugar a mejores productos.
Las personas del Software Engineering Institute, dirán que CMMI es un modelo que indica la capacidad de una organización para administrar los riesgos.
Otro enfoque es que el modelo proporciona un buen indicador de cómo actuará una organización en situaciones de estrés. Una organización de gran madurez y altas capacidades afrontará con calma las situaciones inesperadas y de estrés, reaccionará, realizará cambios y seguirá adelante.
Por etapas
Continua
Esta representación no nos permite avanzar sin antes tener cubiertas todas las metas y prácticas que incluye cada área de proceso
Permite que una organización concentre sus esfuerzos eligiendo las áreas de proceso que mejor beneficien la organización y sus objetivos de negocio.

Esta libertad se encuentra restringida por la dependencia que existe entre algunas áreas de proceso
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