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Estructura en 5 - Henry Mintzberg

Propuesta de diseño organizacional en 5 componentes según Henry Mintzberg
by

Gustavo Adolfo Garcia Henao

on 10 October 2012

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Transcript of Estructura en 5 - Henry Mintzberg

Estructura en 5 Henry Mintzberg Cúspide estratégica Línea
media Base o núcleo operativo Tecno
estructura Staff de
apoyo Simple Planeación estratégica, Control, capacitación
investigación de operaciones, planeación de la producción, oficinistas... Asesoría jurídica, relaciones públicas, relaciones industriales, I+D, comercial, recepción, correos, cafetería Coordinación: Supervisión directa
Parte clave: Cúspide estratégica
Poca especialización
Poca formulación estratégica
Poca formalización organizacional
Habitualmente funcional
Poca planificación y control
Jóven - pequeña
Centralizada Burocracia maquinista Coordinación: estandarización del trabajo
Parte clave: tecnoestructura
Mucha especialización horizontal y vertical
Poca capacitación y poco adoctrinamiento
Mucha formalización: burocrática
Habitualmente funcional
Amplia abajo, estrecha en el resto
Planificación de acción
Pocos mecanismos de enlace
Limitada descentralización horizontal Burocrácia profesional Coordinación: Estandarización de técnicas
Parte clave: Base operativa
Mucha especialización horizontal
Mucha capacitación y mucho adoctrinamiento
Poca formalización: burocrática
Funcional y de mercado
Amplia abajo, estrecha en el resto
Poca planificación y poco control
Mecanismos de enlace en administración
Descentralización horizontal y vertical Forma divisionalizada Coordinación: Estandarización de productos
Parte clave: Línea media
Alguna especialización horizontal y vertical (entre divisiones y sede)
Algo de capacitación y adoctrinamiento (de gerentes de división)
Mucha formalización burocrática (dentro de divisiones)
De mercado
Amplia arriba
Mucho control de rendimiento
Pocos mecanismos de enlace
Limitada descentralización vertical Adhocracia Coordinación: Ajuste mutuo
Parte clave: Staff de apoyo (con base operativa en adhocracia operativa)
Mucha especialización horizontal
Mucha capacitación
Poca formalización: orgánica
Funcional de mercado
Estrecha toda
Limitada planificación de acción (esp. en adhocracia administrativa)
Muchos mecanismos de enlace
Descentralización selectiva
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