Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Equipos de Alto Desempeño

No description
by

luis herrera

on 25 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Equipos de Alto Desempeño

'Proyecto Trainee EAD'
Equipos de Alto Desempeño Planta Tlaxcala
Propuesta: "Autonomía de Equipo de Alto Desempeño en área de Tracks"
Autor: Jonathan Méndez González

Asesor: Luis Enrique Herrera G.
Mónica Herrera Martínez

Equipos de Alto Desempeño
Johnson Controls Tlaxcala
¡Situación Actual!
Trabajo en Equipo
El EAD cuenta con la característica de trabajo en equipo para la solución de problemas. Se realizan reuniones semanales (PDCA) y previo a la entrada al turno (Junta 5-5).
Trabajo con KPI's
El EAD cuenta con la capacidad y entrenamiento para llevar a cabo el llenado de KPI's de: Calidad, Seguridad, Mantto., Materiales, 5's y Productividad.
Soporte al EAD
El EAD cuenta con el soporte de las áreas de servicio para solventar o facilitar la solución de problemas. Cuenta con el apoyo del COORDINADOR de cada área y el apoyo de un ASESOR para cuestiones más internas y de comunicación. Así como el TEAM LIDER con soporte a nivel operativo.
Modelo Equipos de Alto Desempeño.
El sistema actual cuenta con 5 etapas de desarrollo.
El EAD en JC Tlaxcala debe llevar a cabo proyectos de mejora en sus respectivas líneas de trabajo.
Proyectos de Mejora
¿Qué vemos todos los días?
¿Con qué nos enfrentamos al querer lograr autonomía en el EAD?
DEPENDENCIA DE UN ASESOR
DEPENDENCIA DE UN TEAM LIDER
DEPENDENCIA DEL SISTEMA EAD ACTUAL
RESISTENCIA AL CAMBIO
COORDINACIÓN CON ÁREAS DE SERVICIO
PRINCIPALES RETOS
¿Qué representa el EAD?
¿Realmente son efectivas estas juntas?
Sí, estas apoyan al equipo a tener un espacio propio para la toma de decisiones y asignación de actividades.

No, en algunas áreas debido a la poca flexibilidad del proceso estas no se llevan a cabo de la mejor manera y únicamente representan un requisito para el EAD.
¿Se cuenta con el sistema y metodologías adecuados para el llenado de estos indicadores?
Seguimiento a Asesores y Coordinadores.
Al menos en un ____%, el EAD no se comunica con el asesor y por ende no existe el apoyo de éste.

Las Juntas con los Coordinadores se llevan a cabo solamente en un ___%, impidiendo el flujo de información de un área a la otra.
ADMINISTRATIVO
"¡Una mayor carga de trabajo!"

"¡Es prácticamente lo mismo que un MOD!"

"Un GRUPO de personas que trabaja por un bono..."
OPERATIVO
"Somos un equipo de personas que trabajan en una misma área para realizar proyectos y en base a los indicadores ganar un bono"
¿Qué vamos a hacer para alcanzar el objetivo?
Evaluación de competencias personales
Selección de equipo piloto para trabajo en la AUTONOMÍA de éste.
Realizar simulaciones de para para evaluación en toma de decisiones
Insertar al EAD en la línea únicamente observando el comportamiento de éste. (No intervención de externos).
COMPROBAR AUTONOMÍA DE EAD
¡REPLICAR!
CAPACITACIÓN
SOCIAL
TÉCNICO
Talleres y capacitaciones
Especialización en operaciones y procesos.
Auditorías para evaluación de nivel de madurez del EAD
Nivel de autonomía
(Inicio, Intermedio, Fin)
BENEFICIOS
AHORRO DURO:
Headcount. (A consideración)
AHORRO SUAVE
PLAN DE DESARROLLO CON TRABAJADORES
MEJORA CONTINUA EN LÍNEAS OPERATIVAS
PROYECTOS DE MEJORA CON MAYOR IMPACTO EN LÍNEAS DE TRABAJO.
MEJOR AMBIENTE LABORAL.
Por analizar:
Reducción del desperdicio:
ESPERA.
SOBREPRODUCCIÓN.
Full transcript