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Relaciones Publicas FUERTE

The "EdPrezi" primer on options for education change
by

negocios internacionales Fuerte

on 22 October 2016

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Transcript of Relaciones Publicas FUERTE

Education
is Students...
Organización
Dirección
...with the
right Stuff...
Control
...that $upports...
...Success.
PLANEACIÓN
1
2
3
4
1
2
3
Reduce los niveles de
incertidumbre
Evalúa posibles eventos futuros que puedan dañar la imagen de la empresa
Establece un sistema racional para la toma de decisiones
Los miembros conocen
hacia donde se dirigen sus esfuerzos
Nuestros planes operarán en un ambiente
(interno o externo)
Identificación de alternativas
Comparación de alternativas
Elección de una alternativa
Elaboración de planes de apoyo.
Elaboración de presupuestos
Detección de una oportunidad
de acuerdo con:
Suministra los métodos
Etapas de la Organización:
Técnicas de Organización

La comunicación y la supervisión
son la tarea de la dirección.
Su calidad se refleja
en el logro de los objetivos
Principios de la Dirección:
De la armonía del objetivo.
De la supervisión directa.
De la resolución del conflicto.
Impersonalidad de mando.
De la vía jerárquica.
Aprovechamiento del conflicto.
Etapas de la dirección:
señalar las debilidades
y errores
para que se alcancen los planes
exitosamente.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones
Organigramas.
Análisis del puesto.
Especificación del puesto.
Procedimientos.
Manuales.
Descripción del puesto.
Diagrama o procedimiento de flujo.
Toma de decisiones
Motivación.
Supervisión.
Autoridad.
Mando.
Integración.
Comunicación.
Liderazgo.
.org
4
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL

Primera etapa
de un plan
de trabajo
Para hacer frente a las contingencias
que se presenten en el futuro.
para alcanzar nuestros objetivos
J
erarquización
D
epartamentalización
D
escripción de funciones actividades y responsabilidades
C
oordinación
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Pone en marcha los lineamientos
establecidos durante
la planeación y la organización.
Las formas de conducta más deseables en los empleados
la implementación de métodos de
organización y en la eficacia de los sistemas de control
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
si todo ocurre de conformidad con el plan
EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL
¿Como interviene las
R
elaciones
P
ublicas
dentro de la empresa?

Manejan
4
Funciones organizacionales
Como todas aquellas acciones
que la empresa lleva a cabo para transmitir una
imagen
clara, transparente y de confianza
a los diferentes públicos
con los cuales tiene relación, ya sean :
Se define a las Relaciones Públicas
Internos

Externos.
Conjunto
de
actividades
programadas
encaminadas a obtener una buena interacción con las personas de cualquier
organización
Que ayuda a establecer y mantener
líneas de comunicación

entre una
organización
y sus
públicos
involucra la solución de asuntos y problemas;
ayuda a mantenerse informada y receptiva ante la opinión pública
Los especialistas de relaciones públicas
construyen y conservan
una
imagen
positiva
para las empresas
En el presente trabajo
Podrá comprender:
Su importancia en la organización


y cómo es su aplicación en el

presente
Está enfocado a analizar la importancia de esta

disciplina

dentro de las
organizaciones
Se rectifican o corrigen informaciones
erróneas, falsas o incorrecta
permite mantener actualizada la informacion
Será el conocimiento y la retención del mensaje.
- Dirigen, planifican
construir y conservar una imagen
positiva para las empresas
ejerce su autoridad
en función de sus creencias y valores, sin imposiciones;
así pues sus seguidores se comprometen en virtud de su convicción y credibilidad.
Se ha convertido en uno de los
instrumentos esenciales
que poseen las organizaciones
Instrumento que dispone la organización
para comunicarse directamente con sus
públicos internos.
REVISTA O PERIÓDICO INTERNO
Los objetivos son crear una identidad organizativa, conocer las inquietudes de los miembros de la organización, establecer canales fluidos de comunicación entre todos los miembros —independientemente de la posición jerárquica— e informar a los empleados
Las relaciones públicas internas
son aquellas que se establecen entre directivos y empleados
buscan una comunicación entre ambos.
(de cuatro a ocho, aproximadamente)
que se reúnen periódicamente
,
para discutir y analizar el funcionamiento de la organización
— Su instalación es rápida y económica

— Son accesibles a través de la mayoría de plataformas informáticas del mercado.

— Soportan fuentes de información previas a su instalación, como bases de datos, documentos de textos, etc.
también conocido como
mailing


Es una variedad de marketing directo que consiste en
enviar información publicitaria por
correo postal
o
correo electrónico
; esto es,
un folleto publicitario

Pensar por anticipado las
acciones
a desarrollar por la organización
La Planeación es
Objetivos
De una buena redacción
Así podremos
transmitir a la gente
La misma visión que nosotros tenemos.
Su Misión es:
Escuchando sus puntos de vista
para lograr
fidelidad y apoyo
por parte de ellos para
cualquier proceso y decisión
evitando las corazonadas
Se debe
Fortalecer los vínculos organizacionales
El mercado, la competencia
y lo que desean los clientes
correo directivo
generalmente centrada en un
tema principal
que es del interés de sus suscriptores
es una publicación distribuida de forma regular
Es una red dentro de la organización
La comunicación interna
INFORMATIVAS
Deberán estar convenientemente planificadas
y estructuradas
con la estrategia de comunicación interna.
Para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente
con el mínimo de esfuerzos
CON EL PROPIO PERSONAL DE LA EMPRESA
LAS RELACIONES PUBLICAS
Otro factor importante
, es el hecho de que
el personal sea transmisor de la imagen
de la organización hacia otros públicos.
De aquí la importancia de que la organización
empiece primero por establecer buenas relaciones públicas internas,
antes de iniciar las externas.
parte de ahí,
para elaborar las estrategias comunicativas más adecuadas
A través de la
investigación
REUNIONES
para mejorar
en su eficiencia
y eficacia organizativa
la mejor manera de alcanzar
los objetivos.
Circulares
Buzón de sugerencias
conjunto de mensajes
que
se dirigen a un
determinado secto
r de
la organización
TABLONES DE ANUNCIOS
Instrumento de comunicación ascendente
que tiene como objetivo que los empleados puedan expresar sus opiniones o sugerencias
Instrumento de comunicación que se puede utilizar de
(ascendente, descendente y horizontal)
y aportan facilidad de su contenido
Deben proporcionar
el nombre y numero telefónico
de los responsables

del mismo
para contactar y pedir información adicional
MANUAL DEL EMPLEADO
Se establecen informaciones relativas
a la organización que cualquier
miembro de ella debe conocer
A través de ella se logran
Las Relaciones Públicas son una clara función
de la dirección
UN LIDER
Un líder no establece criterios,
genera acuerdos
y en consecuencia
escucha activamente
a todos los miembros
evitando información
falsa o engañosa.
Información exacta y fiable
consiste en verificar
adoptado con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos.
para que no se vuelvan a presentar
en el futuro.
Se aplica a todo
:
a las cosas, a las personas
y a los actos.
para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente
Establece medidas para corregir
las actividades
CÍRCULOS DE CALIDAD
Consiste en un pequeño grupo de personas
con el fin mejorar las
cosas
antes de que
sucedan
Tiene como fin
que solo es posible a través del ordenamiento y
coordinación racional
y
ejecutan la
comunicación

para la organización como un todo.
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