Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Construccion sin perdidas

"Lean Construction"
by

Cristian Reyes

on 19 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Construccion sin perdidas

"Lean Construction"
Construcción sin perdidas
- Filosofía Lean

- Planificación y Last Planner

- Construyendo Con Tecnología Bim
Temario
Filosofía Lean En EL Tiempo

Principios de construcción Lean

Sistema last Planner (ultimo Planificador)
Filosofía Lean
Problemáticas del sector construcción


Por que planificar?


El proceso de planificar


Sistema Ultimo Planificador
Planificación Last Planner
Implementación en
Obra Jumbo Costanera Center
Tecnología BIM
Proyectos Importantes



Fotos de Proyectos
Multimedia
BIM 3D JUCC

4D INACAP CHILLAN
Multimedia
Cristian Reyes
Ingeniero Constructor

- Multimedia
Algunas Obras Importantes Axis
3d Jumbo Costanera Center
4D Inacap Chillan
Fotografías Obras
Lean En EL tiempo
Producción Toyota
"Sakichi Toyoda"
Producción Lean
JAT-GCT
Reinge. Procesos
Construcción Lean
"Koskela"
1950
1970
1990
Last Planner
"Ballard-Howell"
2000
2001
Calidad dudosa por la baja especialización de sus trabajadores
Baja productividad VS Otros Sectores industriales
Falta de planificación
Presión de trabajo, procesos cambiantes
Objetivos
Nos permite conseguir los
Calidad
Plazos
Costos
Seguridad
Planificar
Ejecutar
Controlar
y
Corregir
Apunta a incrementar la fiabilidad de la planificación.

Para esto el sistema provee de herramientas de planificación y control efectivas, aún en proyectos complejos, inciertos y rápidos.

Lograr compromisos confiables de planificación




Proteger la Producción y disminuir la variabilidad contribuyendo así, a lograr un flujo de trabajo mas eficiente y estable.

Planificando de esta manera se mantienen los objetivos siempre presentes para el equipo del proyecto (involucramiento)

Ayuda a identificar y a remover obstáculos para alcanzar los objetivos.

Lograr cumplir compromisos para la acción, o sea la Planificación SUP no es solo intenciones, sino un trabajo activo de alcanzar que el trabajo realmente pueda ser realizado.
Que se
busca con
el SUP
El
sistema
Tradicional
Last Planner
DEBO
PUEDO
Objetivos del proyecto
Información
PLANIFICACIÓN
DEL TRABAJO
Recursos
EJECUCIÓN
DEL TRABAJO
DEBERÍA
Programas y presupuestos
Trabajo HECHO
En general, se desarrollan planes que fijan lo que "debería" hacerse.

Lo que “debería” hacerse, no siempre es contrastado con lo que “puede” hacerse.
En el esquema tradicional de la planificación se parte de la base que todas las actividades pueden realizarse, colapsando el sistema cuando una actividad no es completada
PUEDE
SE HARÁ
DEBERÍA
Objetivos del proyecto
Información
DEBERÍA
PLANIFICACIÓN
DEL TRABAJO
Puede
Planificación
Last Planner
Se Hará
Recursos
Producción
Hecho realmente
Planificación
Comprometida
DEBERÍA
PUEDE
SE HARÁ
Gepuc
Plan Maestro

Planificación Intermedia

Planificación Semanal

Control
El PM es la estructura de trabajo del proyecto en cual se realiza una subdivisión de las actividades principales, determinando la secuencia en que serán ejecutadas y generando hitos de control para el proyecto.

El PM debe demostrar la factibilidad de cumplir el plazo.

Es importante que el PM sea elaborado al comienzo del proyecto, con la mayor información disponible. Idealmente debe ser analizado con todo el equipo de obra.

El PM debe ser validado con el desempeño que posee Axis (revisión con profesionales con experiencia en proyectos similares)

Debe tener un tamaño que permita su control y manejo en forma ágil.

El PM debe ser revisado en base a los hitos de control establecidos.

El PM puede ser modificado según los ajustes del proyecto o en la velocidad de producción deseada. (no debe ser estático)
4 a 6 semanas
P.M.
Planificación
Intermedia
Semana 3
(hoy)
Revisar actividades de la semana 4 a la 9
Ejemplo (6 semanas)
El problema de la Variabilidad
Plan Maestro
Planificación Intermedia
Medicion del sistema
Planificación Semanal
Esquema General
Sistema Ultimo Planificador
Principios de construcción Lean
Full transcript