Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

조직내에서의중간관리자의역할

No description
by

Jiya Kim

on 26 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 조직내에서의중간관리자의역할

목차
1. 관리자의 목표
2. 관리자가 행동을 취할 대상
3. 조직에서의 관리자의 위치
4. 관리자의 업무추진 방법과 역할
5. 상사로서의 행동지침
1. 관리자의 목표
1. 목표 설정
- 각 직급에 맞는 업무를 세분화하여 목표 설정
3. 조직에서의 관리자의 위치
5. 상사로서의 행동지침
1. 꿈을 키워줄 수 있는 상사
2. 인간을 연구하는 상사
3. 명확하게 명령하는 상사
4. 명령의 원칙을 세우는 상사
5. 예절을 지키는 상사
조직내에서의
중간관리자의 역할

능동적이고 적극적인 리더십으로 신나는 일터 만들기
상사와의 관계
부하와의 관계
집단과의 관계
동료와의 관계
다른 부서와의 관계
외부 관련 업체와의 관계
2. 목표 설정의 기준점
1) 가능하면 명확하게 표현하라
-누가 (목표달성의 당사자)
-무엇을 (대상 항목)
-언제까지 (달성 기간)
-얼마만큼 또는 어느 수준
(달성기준)
2) 약간 달성하기 힘든 정도의 수준으로 설정하라
3) 부서 구성원들이 그 중요성을 인정할 수 있는 것이어야 한다.
4) 그 달성도가 객관적으로 평가될 수 있는 것이어야 한다.
5) 다른 부서와의 목표와 잘 조정하라
6) 달성할 때까지 절실함이나 의욕을 지속할 수 있는 것이어야 한다.
7) 달성되지 않았을 경우의 결과를
고려하라
8) 당사자는 목표를 자기의 것으로 만들라

9) 목표를 달성하기 위해 창의적인 아이디어를 이용하라
중간관리자
:상하좌우를 연결해주는
고리와도 같은 존재
세상을 바꾸는 시간
3과 2.5의 이야기
4. 관리자의 업무추진
방법과 역할
1. 업무수행을 위한 기본 원칙
- 그 일을 수행하는 목적, 순서, 방법 등을 생각한 후 실행 및 지시

2. 관리자는 부하를 통해 성과를 올린다.
- 부하가 성과를 올릴 수 있도록 명확한 지표를 설정해준다.
- 부장 '부'의 업무목표/ 과장 '과'의 업무목표
각 상황에 맞는 기별 목표, 월별 목표 등을 부하가 실행할 수 있도록
명확한 실행계획을 세운다.


3. 관리자는 팀을 적절히 조직화 한다.
1) 능력을 고려한 업무 분담
2) 지시계통이나 보고체계를 명확히 하여 혼선 방지
3) 부하, 동료의 협조관계를 배려하고 협동심 유도
4) 적절한 일의 조정과 배분
4. 업무 실행 시에...
1) 직원들에게 동기를 부여하라
2) 명확하게 지시하라
3) 필요 시에는 개별 지도를 하라
Thank you!
Q&A
2. 관리자가 행동을 취할 대상
서혜정
Full transcript