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IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.

Unidad 5. Implementación de la estrategia
by

Angel Calderas

on 20 November 2013

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Transcript of IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA.

Implementación de la estrategia
Instituto Tecnològico de Mèrida.
Equipo #5.
Tema: Implementación de la estrategia.

Pech Chi Jesus Antonio.
Saenz Nuñez Mariajose.
Palomo Alvare Roberto.
Flota Pereyra Eunice.
Cetina Perez Alejandra.
Calderas Sosa Angel Gabriel.
5.1 Relación entre formulación e
implementación de la estrategia
Implementación Estratégica
Tipos de implementaciones
5.3 Objetivos anuales y políticas de distribución
Establecer los objetivos anuales es una actividad descentralizada que implica directamente a los gerentes de una organización. La participación activa en el establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la estrategia porque:

1. Representan las bases para la asignación de los recursos.
2. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
3. Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo.
4. Establecen prioridades organizacionales, divisionales y departamentales.
Debería dedicarse mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que los objetivos anuales están bien planteados, sean congruentes con los objetivos a largo plazo y sirvan de apoyo a las estrategias que se van a implementar.
Aprobar, revisar o rechazar los objetivos anuales son mucho más que actividades rutinarias.
El propósito de los objetivos anuales se resume de la siguiente manera:
Los objetivos anuales sirven como guías para la acción, dirección y canalización de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización.
Constituyen una fuente de legitimidad en una empresa, al justificar las actividades de los grupos de interés.
Sirven como pautas del desempeño y como fuente importante de motivación e identificación de los empleados.
Brindan incentivos a los gerentes y empleados para mejorar su desempeño.
Ofrecen una base para el diseño organizacional.

Los objetivos que se enuncian y comunican con claridad son esenciales para el éxito en las empresas de todos los tipos y tamaños.
En las organizaciones son comunes los objetivos anuales enunciados en términos de rentabilidad, crecimiento y participación de mercado por segmentos de negocio, áreas geográficas, grupos de clientes y productos.
Postular políticas y procedimientos es ventajoso porque orienta al personal sobre como proceder, estandariza las acciones y comportamiento, reúne esfuerzos individuales en función de la ejecución de la estrategia.
La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa. Una vez instituida la estructura, esta influye en las acciones estratégicas actuales, así como en la elección de estrategias futuras.
5.4 Relación de la estructura con la estrategia
La naturaleza general de la relación entre estrategia y estructura significa que los cambios aplicados a la estrategia de la organización imponen la necesidad de cambiar la forma en que esta desempeña su trabajo.

Cuando la estructura influye en la estrategia, las empresas deben estar atentas a sus actividades con el fin de constatar que la forma en que su estructura requiere que desempeñen su trabajo no deje de ser congruente con los requisitos para la implementación de las estrategias elegidas.
“La estrategia tiene mucha más influencia en la estructura que al revés”
Poner el vídeo de hormigas.
La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia que existe en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y procesos para la toma de decisiones.
Crear una estructura organizacional que en efecto apoye la estrategia de la empresa no es cosa fácil, sobre todo si se considera la incertidumbre (o variación imprevisible) de la relación causa-efecto en los dinámicos y cambiantes entornos competitivos de la economía global.


El momento apropiado para un cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen la actual estructura de la organización ya no proporciona la coordinación y la dirección que se necesitan para que la empresa tenga éxito al implementar sus estrategias.
Es la mejor herramienta de diagnóstico Organizacional que le permite comparar Cultura y Clima real con uno ideal, para establecer un plan de acción que vaya alineado con la estrategia de su compañía.
5.5 Cambio y cultura de apoyo a la estrategia
Es un modelo diseñado para generar evaluaciones de comportamiento organizacional, a través de la integración de los conceptos Cultura, Clima y competitividad Interna.
5.6 El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia
En la implementación de la estrategia es donde los Recursos humanos adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bien formulada puede significar un éxito o un fracaso dependiendo de cómo
esta estrategia sea ejecutada o llevada a cabo y
esto es realizado por el personal.
Por lo tanto, para una buena
implementación será necesario
contar con personas implicadas,
motivadas y capacitadas
para llevarlas a cabo.
De la motivación,
capacitación,
etc. se encarga la
dirección de
recursos
humanos.

Pero no es suficiente el que la dirección de RRHH sea esencial en la implementación de la estrategia para considerar a este departamento al mismo nivel que los demás departamentos funcionales. Para que sea considerado al mismo nivel que los otros departamentos funcionales es necesario también que el departamento de RRHH esté implicado en la formulación de la estrategia. Para conseguir esto:

Es necesario que el responsable de RRHH intervenga en la elaboración de la estrategia de la empresa.
Se tiene que conseguir que los objetivos sociales de la empresa no estén supeditados a los objetivos económicos de la empresa.
Ampliar las competencias del director de RRHH (incorporando pues las funciones de selección, valoración, compensación y desarrollo).
El papel del director de RRHH será el conseguir que los otros directores de departamento asuman como propia la estrategia de RRHH.

5.7 Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica
(por áreas funcionales)

Existen varios tipos de presupuestos:
Presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización, así como las utilidades resultantes de la operación de la empresa.
Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa.

Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas.
Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas de dinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.
Presupuesto de capital. Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizándose cada año.
JERARQUIA DE LAS HERRAMIENTAS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
5.8 Modelo de despliegue.
Modelo Hoshin Planning.

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Es la suma total de actividades y opciones requeridas para ejecutar un plan estratégico. Es el proceso por medio del cual los objetivos, las estrategias y las polítÍcas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.
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