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Panorama: Gestión de empresas familiares

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by

David Wong

on 15 August 2017

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Transcript of Panorama: Gestión de empresas familiares

Las Empresas Familiares
principal forma de organización en el mundo
EEUU
Wal Mart
New York Time
Ford Motor
Cargill
México
Cemex
Carso
Fomento económico mexicano
Telcel
Sanborns

Brasil
Natura cosméticos

Europa
BMW
Fiat
Roche
El Corte inglés
Pirelli
Japón
Kikkomann
Perú
Topy Top
Corporación Miyasato
El Comercio
Casa Andina
E. Wong
Yichang
Empresa y familia:
¿unidad importante?

Recursos y capacidades
Convicción
Las decisiones se toman a la luz del
sistema de valores
de los empresarios. En el Perú, ¿cuál es este sistema ?
Proyecto familiar:
experiencia óptima
Factores que permiten
pasar a un estado mejor
Toda empresa necesita
de recursos para lograr
sus objetivos

Las decisiones no tienen sentido en sí. solo en la medida que aporte al proyecto que es siempre de cada individuo o grupo.

"Quien tiene un por qué para vivir soporta cualquier cómo" (Nietzsche)


Familia
Utilizamos el término recurso en su versión más amplia: incluye todos los activos, capacidades, procesos, información y conocimientos controlados por una firma, y que le permite concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia .
Hay dos tipos de conocimientos:
Formal:

El que se enseña en un aula y puede generalizarse.
Tácito:
“Tacit knowlegde is non-codified and non-patentable knowledge. It is accumulated
in an organization through business activities
that include the production and marketing
of goods or services. Compare with codifies or formal knowledge, tacit knowledge is ineffable or inexpressible (Jaskiewicz, Uhlenbruck, Balkin, & Reay, 2013)”.
Africa

En este continente
las EF no son
importantes.



Africa:
En este continente las EF no son importantes

EF exitosa, ¿cómo?
La transacción debe ser entre sujetos indepen-
dientes, anónimos, con información completa.

Compradores y vendedores deben tener
seguridad que la transacción ha sido realizada
según lo convenido
Arm´s length ties

Disponer de recursos
ante nuevos problemas

Los recursos
se obtienen
mediante
contactos
(capital social)
Perfil de empresario
que propicie
crecimiento y
maneje el conflicto

En Perú, algunos valores altruístas
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