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Diseños organizacionales contemporaneos

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by

Brayan neme

on 27 March 2015

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Transcript of Diseños organizacionales contemporaneos

Estructura y diseño Organizacional
¿Que es diseño organizacional?
Se refiere a cuando el gerente crea o cambia la estructura, es decir, se involucra en el diseño organizacional; este proceso implica decisiones con respecto a los elementos claves:
Especialización del trabajo
Departamentalizacion
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización y descentralización
Diseños Organizacionales
formalización
Que tan estandarizados esta el trabajo y hasta que grado van las reglas con el comportamiento de los empleados .
Especialización del trabajo
Dividir las actividades laborales en tareas
separadas, los empleados se especializan en hacer una parte en la cual son habilidosos en lugar de hacerlo todo.
Departamentalizacion
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud; para que el trabajo se realice de manera coordinada e integrada.
Cadena de Mando
Linea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos a los niveles mas bajos.
Centralización:
Toma de decisiones en los niveles superiores.
Tramo de control
Se establece que una persona o un grupo especializado es quien se encarga de generarle el reporte a un gerente de cierta actividad.
Centralización y descentralización

Descentralización:
Cuando la mayor cantidad de información es proporcionada por los empleados
Contemporáneos
En la actualidad las organizaciones requieren ser mas orgánicas; es decir, mas innovadoras, delgadas y flexibles.
Para lograr esto los gerentes deben generar estrategias creativas y estructuradas para organizar el trabajo
Estructura de equipo
Estructura organizacional según la cual toda la organización esta formada por grupos o equipos de trabajo
Estructura matricial
Estructura organizacional que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos.
Estructura de proyectos
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos
Organización sin limites
Organización cuyo diseño no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura predefinida
Organización virtual
Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según la necesidades del proyecto
Tradicionales
Los diseños organizacionales tradicionales tienden a ser muy mecanicistas por naturaleza.
Estructura simple
Diseño organizacional con poca departamentalizacion, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.
Estructura funcional
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional
Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semi-autónomas

visión actual
Fines de consistencia y control,pocas reglas para el comportamiento de el personal.
modelos de diseño organizacional
organización mecanicista
-Estructura controlada ,información limitada.
-Alcanzar la eficiencia ,reglas,normas.
organización orgánica
-Adaptable y flexible .
- Personal capacitado .
factores de contingencia
Estrategia y estructura
facilita el logro de objetivos ,innovación
Tamaño y estructura
Afecta según el tamaño de la empresa . (empleados)
Tecnología y estructura
-Convertir insumos en productos
-producción en unidad,masiva, y proceso.
Incertidumbre del entorno y la estructura
-Enfrenta entornos sencillos y estables con poca incertidumbre .
Fortalezas y debilidades
Confianza al empleado
Buena paga
Horarios flexibles
Lugar de trabajo
Programación en actividades lúdicas .
Evitar despidos
Medio ambiente.
organizaciones y retos actuales
impulsar al trabajador a la actualización, desde la empresa ofrecer tutorías y cursos para mejorar o reforzar lo que necesite .
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