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EMPRESA

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by

Uriel Rodríguez

on 30 August 2013

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Transcript of EMPRESA

EMPRESA
1.-El avance económico de un pais
esta intimidamente ligado al de su sector industrial.
2.-El campo mas importante de acción dela administración es la empresa.

Regulamiento del sistema

1.- La tendencia es diseñar las partes de la empresa de forma que puedan regularse.
-Sera autorregulamiento cuando el mecanismo o dispositivo regular sea automatico
2.-Si no se aplica el autorregulamiento, la marcha d ela empresa se entorpecera

Sistemas cerrados y abiertos

1.-Cerrado: se considera como absolutamente aislados del medio ambiente 
- Solo existen en teoría ya que todos los sistemas son abiertos
2.-Se relacionan con el medio ambiente circundante
3.- En la teoría general de los sistemas, todos son abiertos.

CLASIFICACIÓN
Origen del capital
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:

1.Financiero:
El tamaño de la empresa se determina con base en el monto de su capital porque estas cambian continuamente de acuerdo con la situación económica del país.
2.Personal ocupado
Establece que una empresa micro es aquella en la que laboran hasta 10 empleados. Pequeña es aquella en la que laboran entre 11 y 50 empleados; mediana aquella que tiene entre 51 y 250 empleados y una grande es aquella que se compone de más de 250 empleados.
3.Producción
Este criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de maquinización que existe en el proceso de producción generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra.
4.Ventas
Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas.
5.Criterio de Nacional Financiera
Nacional Financiera posee uno de los criterios más razonables para determinar el tamaño de la empresa.
RECURSOS

S0N ELEMENTOS INDISPENSABLES PARA QUE UNA EMPRESA LOGRE SUS OBJETIVOS.

MATERIALES

Son bienes tangibles propiedad de la empresa.
- Edificios
-Terrenos
-Instalaciones
-Maquinaria
-Materias primas
-Productos en proceso y terminados

TECNOLÓGICOS

Sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación con otros.
-Sistemas de produccion,ventas, finanzas y administrativos
-Formulas y patentes
-Sistemas de información

FACTOR HUMANO

Es trascendental para la existencia de cualquier grupo social, de este depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos.
-Obreros
-Oficinistas
-Supervisores
-Técnicos
-Ejecutivos
-Directores

FINANCIEROS

Elementos monetarios propios o ajenos con que cuenta una empresa para la ejecución de sus decisiones.
-Dinero en efectivo
-Aportaciones de los socios
-Utilidades
-Prestamos de acreedores y proveedores

FACTOR
HUMANO

RECURSOS
MATERIALES

RECURSOS
TECNOLÓGICOS

RECURSOS
FINANCIEROS

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA

LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN
LA EMPRESA CONCEPTUALIZADA COMO UN SISTEMA

PROPÓSITO O VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA
LA EMPRESA, AL ACTUAR DENTRO DE UN MARCO SOCIAL E INFLUIR DIRECTAMENTE EN LA VIDA DEL SER HUMANO,NECESITA UN PATRÓN O SISTEMA DE VALORES DESEABLES, QUE LE PERMITA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MEDIO EN EL QUE ACTUA, Y OPERAR CON ÉTICA .

TODA EMPRESA PROGRESISTA DEBE PERSEGUIR VALORES INSTITUCIONALES ,YA QUE EL CONSEGUIRLOS INCIDE DIRECTAMENTE EN SU PROGRESO.
LOS VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA SON:


ECONÓMICOS-TENDIENTES A LOGRAR BENEFICIOS MONETARIOS :

CUMPLIR CON LOS INTERESES DE LOS INVERSIONISTAS AL RETRIBUIRLOS CON DIVIDENDOS JUSTOS SOBRE LA INVERSIÓN COLOCADA.
CUBRIR LOS PAGOS DE LOS ACREEDORES POR INTERESES SOBRE PRESTAMOS CONCEDIDOS.
Sociales
Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad
Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materia prima y servicios a su vez creando fuentes de trabajo.
Contribuir al sostenimiento de servicios públicos mediante el pago de cargas tributarias.
Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación.
Producir bienes y productos que no sean nocivos para la comunidad.
Técnicos
Utilizar los conocimientos mas recientes y las aplicaciones tecnológicas mas modernas en las diversas áreas de la empresa para contribuir al logro de su objetivo.
Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología.

Funciones sustantivas
Son aquellas funciones básicas, se relacionan directamente con lo que hace o produce la empresa, la empresa no puede tener éxito sin un buen desempeño de ellas y su mal desempeño determina el fracaso de la empresa en la persecusión de sus objetivos.

Son ejemplos de funciones sustantivas producción, compras, ventas, operación por mencionar algunas

Son ejemplos de funciones adjetivas la mercadotecnia, finanzas, personal, contabilidad entre otras.

Son aquellas funciones secundarias o auxiliares que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones sustantivas.

Funciones Adjetivas
La conformación de la estructura de una empresa consiste en determinar sus actividades en un orden lógico.
Las empresas tienen como objetivo la producción o distribución de bienes o servicios, lo cual determina su giro, que puede ser industrial, comercial o de servicios.

FUNCIONES ADJETIVAS Y SUSTANTIVAS DE LA EMPRESA
1.Publicas: En ese tipo de empresas el capital pertenece al Estado y, generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.
2.Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.
El tamaño de la empresa se establece que puede ser pequeña, mediana o grande, pero solo se analizaran los más usuales:

Magnitud de la empresa
El régimen jurídico en que se constituya la empresa, esta puede ser:


Constitución legal
Sociedad Anónima
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Cooperativa
Sociedad de Comandita Simple
Sociedad en Comandita por Acciones
Sociedad en Nombre Colectivo

Son auxiliares para determinar la magnitud de la empresa, pues son aplicables a cada situación específica, ya que las condiciones de la empresa son muy cambiantes.
Actividad o giro
las empresas pueden clasificarse de acuerdo a su actividad en:

1. - Industriales. Producen bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas, a su vez estas se clasifican en:

Son las empresas intermedias entre productor y consumidor; su función es la compra-venta de productos terminados, pueden clasificarse en:

2. - Comerciales
cuando se dedican a la explotación de recursos naturales.

EXTRACTIVAS
cuando se dedican a transformar la materia prima en productos terminados.

Manufactureras
Mayoristas
Cuando realizan ventas a gran escala a otras empresas.

Minoristas
Las que venden productos al menudeo al consumidor final.

Comisionistas
Venden mercancías que se les dan a consignación, percibiendo una comisión
Son aquellas que como su nombre lo indica brindan servicios diversos a la comunidad, pueden clasificarse en:

3. - De Servicios
- Transporte
- Turismo
- Instituciones financieras
- Servicios públicos varios:
Comunicaciones, Energía, Agua
- Servicios privados varios:
Asesoría, servicios contables, jurídico-administrativos, promoción y ventas, agencias de publicidad.
- Educación
- Salubridad (hospitales)
- Finanzas (seguros)

EMPRESA
ANTECEDENTES
La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la disciplina es un acontecimiento de primera importancia en la historia social. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a través del desarrollo de las entidades sociales
partiendo en la época prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura da paso a la creación de las pequeñas comunidades.

A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros
sobre administración.
Concepto

"Es la unidad Económico-social en la que el capital, el trabajo la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la propia empresa que actúa."
Isaac Guzmán Valdivia


Si se pudiera repasar toda la historia de la humanidad encontraríamos que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en agrupaciones formales ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la iglesia católica romana, la compañía de las
indias orientales, También las personas han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficientes, mucho antes de que el termino
"administración" hubiera aparecido y se hubiera definido.

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los
grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes.

Estos dos personajes no se comunicaron entre sí y
partieron de puntos de vista diferentes y aún opuestos, lo cierto es que sus
ideas construyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la
administración, dominando casi las cuatro primeras décadas de dicho siglo.

El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada
teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a
través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales
de la administración.
Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien
desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por
aumentar la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalización del
trabajo del obrero.
JERARQUÍA DE SISTEMAS
PRODUCCIÓN
Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar coordinar mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas.
MERCADOTECNIA
Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea, necesita, distribuyéndolo para que este a su disposición en el lugar preciso y al precio más adecuado.
FINANZAS
Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, con objeto de que los departamentos puedan funcionar debidamente.
CAPITAL HUMANO
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.
SISTEMAS
Maneja y controla los sistemas informáticos que se utilizan en la empresa, así como los que vinculan con los clientes y proveedores a través de internet.
ÁREAS DE ACTIVIDAD
Son funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
1. Ingeniería del producto
Diseño del producto
Pruebas de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia
2. Ingeniería de la planta
Diseño de instalaciones y especificaciones.
Mantenimiento y control del equipo.
3. Ingeniería industrial
Estudio de métodos
Medida del trabajo
Distribución de la planta
4. Planeación y control de producción
Programación
Informes de avances de la producción
Estándares
5. ABASTECIMIENTOS
Tráfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacén
7. CONTROL DE CALIDAD
Normas y especificaciones
Inspección de prueba
Registros de inspecciones
Métodos de recuperación
6. FABRICACIÓN
Manufacturas
Servicios
1.Investigación de mercados
2.- Planeación y desarrollo del producto
3. Precio
4. Distribución y logística
5. ventas
6. Comunicación
Promoción de ventas
Publicidad
Relaciones públicas
Empaque
Marca
1. FINANCIAMIENTO
Planeación Financiera
Relaciones financieras
Tesorería
Obtención de recursos
Inversiones
2. CONTRALORÍA
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditoría interna
Estadística
Crédito y cobranzas
Impuestos
1. Contratación y empleo
Reclutamiento
Selección
Contratación
Introducción o inducción
Promoción, transferencias y ascensos
2. Capacitación y desarrollo
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
3. Sueldos y salarios
Análisis y valuación de puestos
Calificación de méritos
Remuneración y vacaciones
4.Relaciones laborales
Comunicación
Contratos colectivos de trabajo
Disciplina
Investigación de personal
Relaciones de trabajo
5. Servicios y prestaciones
Actividades recreativas
Actividades culturales
Prestaciones
7. Planeación de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
Rotación
Auditoría de personal
6. Higiene y seguridad industrial
Servicio médico
Campañas de higiene o seguridad
Ausentismo y accidentes
Desarrollo
Operación
Web
Soporte técnico
Seguridad de sistemas
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