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글로벌 인적자원관리

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by

seoung hee Lee

on 11 April 2011

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Transcript of 글로벌 인적자원관리

글로벌 인사관리 LEADRER SHIP 글로벌화와 기업의 해외진출 실행기능 인사계획, 확보, 선발, 인력개발,
평가, 보상, 방출, 노사관계 등등 실행영역 실행대상 실행기능 국가
(본국,현지국,제3국)
조직의 구성원들
인사관리의 기능
인사계획, 확보, 선발,인력개발,
평가, 보상, 방출, 노사관계 등등 ●글로벌 인사관리란?
●글로벌 인사관리의 배경
세계화
정보화
개방화
초 국적 기업의 탄생
-새로운 경영전략-

글로벌 인사관리
●글로벌 인사관리의 특징
글로벌 인적자원 개발 개발의 의미 훈련
(Training)
집어넣는 것
습득의 과정
교육
(Education)
끄집어 내는 것
발견의 과정
불황 경기침체 경제위기 메릴린치사
1980 메릴린치대학설립

1986 대학 폐교
인적자원개발 프로젝트 연이어 중단

BOA(Bank of America)에 매각

도요타사
1990-2000 장기불황(실질 성장률 0%)

챌린지 프로그램生生액션 프로그램

2008 GM Ford Chrysler
시장점유율 1위
매출액 1위
수익성 1위
CDP
Coaching
Competency
Leadership
OJT
Action Learning
인적 자원 개발 방법 (Career Development Plan) 글로벌 인적자원개발(G-HRD) 어학 교육 파견지, 문화 교육 글로벌 인적자원개발(G-HRD) 인적 자원에 투자해야 하는 이유
인적자원 개발의 방법 6가지
글로벌 인적자원 개발(G-HRD)
기업의 국제화, 글로벌 기업 7500여 개 71개국 WHY? 값싼원료 값싼 노동력 시장확보 관세 및 운송비 절감 해외진출기업의 과제
1. 문제점
-종합적인 기술력의 부족
-관리시스템의 부족
-기술자 및 기능자의 자질부족
-현지 스탭의 일반적 경향으로
보여지는 습득기술의 사물화.

2. 해결방안
-증산 및 기존공장의 증강
-해외 직접투자로서 기업을 신설

3. 현지화 전략
-현지화:기업의 생산,판매,마케팅등을 현지에서 수행하는것
-현지화의 필요성마케팅의 요소들을 조정하여 성공할 가능성을 높임 4조
채정현 육아르뫼 임정연 윤소영 이승희 조준희
1글로벌 인적자원관리의 배경
2글로벌 인사관리의 특징
3글로벌화와 기업의 해외진출
4글로벌 인적자원 개발
5글로벌 인적자원 관리
6사례 목차 기업의 국제화, 글로벌 기업

우리 기업이 해외로 진출하는 이유

해외진출기업의 과제
글로벌 인적자원 관리 글로벌 인사관리 유형
글로벌 인사관리 체계
본국인, 현지인, 제3국인 활용의 특징 (1) 본국중심형
(2) 현지중심형
(3) 지역중심형
(4) 세계중심형
(1) 채용관리 (2) 교육훈련관리 (3) 보상관리 (4) 노사관계관리
본국인, 현지인, 제3국인 활용의 유의점 THE END THANK U 교수님 합니다 A 주세요 자천합니다 + ♡
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