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전략경영

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by

HYEONJEONG JANG

on 14 September 2013

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Transcript of 전략경영

전략적 선택
전략경영
Mission
경쟁우위
다른 경쟁기업보다 더 큰

경제적인 가치
를 창출
목표 Objective
기업의 사명을 이루기 위한 현실적이고 측정가능한 목표
e.g.) 국가장학금의 효과적 지원
고객중심의 학자금 금융서비스 지원
다양한 지원을 통한 글로벌 인재 양성

환경분석
내부환경 분석 Internal Environment Analysis
전략 실행
외부환경 분석 External Environment Analysis
5 Forces Model (Porter): Examine Industry Attractiveness
: depending upon entry barriers
Economy of Scale
Product Differentiation
Cost Leadership (independent of size)
Government Policy
- bring high brand identification (브랜드 인지도) and high customer loyalty(고객 충성도)
독점적 기술 proprietary technology
경영상의 노하우 managerial know-how
학습 곡선 효과 Learning Curve Effect
VRIO (Barney)
기업의 자원과 능력이 가질 수 있는 경쟁적 잠재력을 확인하라
"그 자원과 능력이 그 기업으로 하여금
외부로부터의 기회를 활용하고
위협을 중화할 수 있게 하는가?"
Value
Rarity
Imitability
Organization
기업은 그 자원과 능력이 가진 경쟁적 잠재력을
충분히 이용하기 위해 조직되었는가?
산업 내 경쟁
다수의 비슷한 규모를 가진 경쟁 기업들
Threat of New Entrants
대체재 위협
고객이 동일한 욕구를 다른 방법으로 충족
공급자의 교섭력
구매자의 교섭력
낮은 산업 성장률
제품 차별화의 부재
신규 진입자 위협
진입 원가
진입 후 이익
규모의 경제
제품 차별화
원가우위 (규모와 무관한)
정부 정책
Threat of Substitutes
같은 산업 내 존재 X -> 간접적 경쟁자
Bargaining Power of Suppliers
공급요소의 가격을 높이거나 품질을 저하시키거나
Competitive Rivalry within an Industry
공급자들의 산업을 소수의 기업이 주도할 때
공급요소가 고도로 차별화 되어 있을 때
공급자들이 전방 수직 통합을 할 것
이라고 위협할 때
Bargaining Power of Buyers
구매자의 수가 소수일 때
구매되는 제품이 차별화되지 못한 경우
구매자가 후방 수직 통합할 능력이 있을 때
그 자원과 능력이 소수의 기업에 의해서만 소유되고 있는가?
그 자원이나 능력을 소유하지 못한 기업들이
그것을 획득하거나 개발할 때
그 자원들을 이미 소유한 기업들에 비해
원가 열위(cost disadvantage)를 가지는가?
VRIO 모형과 조직의 강점과 약점과의 관계
Competitive Advantage
사업부수준의 전략
전사적수준의 전략
저원가 전략
제품 차별화 전략
수직적 통합
다각화 전략
전략적 제휴
인수합병
국제적전략
전방 수직 통합 (Forward Vertical Integration)

후방 수직 통합 (Backward Vertical Integration)
시장을 이용하는 원가 > 거래 내부화 (수직적 통합) 원가
한 기업이 복수의 산업이나 시장에서 복수의 사업을 영위하는 것
복수의 사업간 가치있는 범위의 경제가 존재할 때
외부 투자자들보다 이러한 범위의 경제를 더 쉽게 실현 가능할 때
수직적통합 Vertical Integration
Diversification
Strategic Alliance
비지분제휴
Nonequity Alliance
조인트벤처
Joint Venture
지분제휴
Equity Alliance
둘 이상의 조직이 제품이나 서비스를 개발, 생산 또는 판매 하기 위해 맺는 다양한 형태의 협력 관계
Merger & Acquisition
인수 Acquisition: 인수기업이 인수대상 기업의 지분 100%, 또는 다수지분 또는 통제가능한 지분을 매수하는 것

합병 Merger: 두 개의 기업들이 자산을 결합하는 것
기업의 존재 이유, 장기적인 목적
e.g.) 고등교육기회확대를 통한 인재육성에 기여
(한국장학재단)
진입원가 < 진입 후 이익
진입
진입원가 > 진입 후 이익
진입 X
THANK YOU
참고: 전략경영과 경쟁우위 제3판, Barney & William S. Hesterly, 신형덕 옮김
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