Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMPLEJOS - CASO UAC

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
by

JOAQUIN ROMERO MARTINEZ

on 12 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMPLEJOS - CASO UAC

Dr. Mario Ceballos Araujo
Rector Fundador
1928 - 2003
PRIMERA ADMINISTRACIÓN:
Esta administración se desarrolla por fundadores con una visión social del objetivo misional de la Universidad. Se logró un posicionamiento local y regional, con un estilo administrativo participativo con ajustes marcados por la creación de programas académicos a ritmo regular.

SEGUNDA ADMINISTRACIÓN:
Fue una administración autoritaria con estilo poco participativo, estructura funcional marcada, con generación de intersticios producto de la falta de comunicación.

ADMINISTRACIÓN ACTUAL:
Estilo participativo, devolución del caracter social a la misión institucional. Fortalecimiento de las funciones sustantivas. Orientado al mercado y al posicionamiento competitivo.





HISTORIA
Las IES deben leer, analizar y comprender el entorno para hacer los ajustes programáticos que den respuesta a tales necesidades.
La Univeridad...
El aprendizaje en la UAC ha sido
mixto = ruptual + evolutivo.
APRENDIZAJE
La UAC hoy en día se puede considerar como una organización que aprende. Ha capitalizado sus errores y fracasos del pasado lejano e inmediato; ha proyectado sus planes de éxito competitivo a partir del cierre de las brechas producto de tales acciones equivocas.
ADAPTACIÓN AL ENTORNO
En el actual estilo administrativo se han logrado atender las fuerzas sistémicas, toda vez que el entorno es bastante dinámico se desarrollan analisis permanente de este, revisando la pertinencia de los programas académicos en cuanto a aperturas, ajustes, cierres, etc. Posteriormente se realizan estudios de impacto para evaluar la oportunidad de éstos programas.
www.uac.edu.co
"La Autónoma que el Caribe necesita"
La UAC desde su comprensión académica corresponde a diversidad de perspectivas, opiniones, puntos de vista, aspecto visualizable desde los diferentes campos de aplicación y naturaleza de los programas académicos. Sin embargo, existe un punto de confluencia en el propósito organizacional que corresponde a la formación profesional para el desarrollo social, económico y tecnológico. Ahora bien, cada área del conocimiento ve estos componentes de manera diversa.
DIVERSIDAD
RESISTENCIA
Las Universidades en general se caracterizan por la lentitud en sus procesos estratégicos, asi como en la toma de decisiones de éste mismo nivel y aún en los niveles operativos la operacionalización y ejecución de los cambios es todavia mas compleja dada por la naturaleza de la academia.

>>Divergencia, diferentes puntos de vista<<
Histerisis en los procesos de las dinámicas, demorados por un factor inercial.
DINÁMICA DE LA U.
Sistemas Complejos
MAESTRÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN
MODULO SISTEMAS ORGANIZACIONALES COMPLEJOS
Por.
Ing. Joaquin L. Romero Martínez, MA(c)
Mayo de 2014

Teniendo en cuenta que los clientes últimos de las Universidades son las empresas, los requerimientos de éstas determinan la necesidad de las IES de ajustarse a los cambios requeridos. En este sentido, el entorno puede considerarse mixto -estable con turbulencias en algunos espacios de tiempo- en términos de las competencias requeridas en los profesionales para acometer las funciones que llevarán al éxito competitivo de las organizaciones.
http:// vinculaentorno.org/vinculacion-de-las-universidades-con-su-entorno-para-el-desarrollo-social-y-economico-sostenible
Vinculación de las Universidades con su entorno para el Desarrollo Social y Económico Sostenible.
Los grillos tienen una excelente capacidad de salto, logrando dar saltos de hasta 1 metro, una distancia más larga que su propio cuerpo. Suelen mimetizarse con las plantas y utilizan esta excelente capacidad de adaptarse al entorno para huir de los enemigos.
En la UAC la diversidad es un factor importante para alcanzar y mejorar los objetivos organizacionales.
COMPLEJIDAD
Full transcript