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METODO CANVAS APLICADA A LA EMPRESA SYPE

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Daniel Carhuamca R

on 6 October 2014

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Transcript of METODO CANVAS APLICADA A LA EMPRESA SYPE

SKYPE
Skype es un software que permite comunicaciones de texto, voz y vídeo sobre Internet (VoIP). Fue diseñado en 2003 por el danés Janus Friis y el sueco Niklas Zennström (también creadores de Kaza) y desarrollada en su solución técnica por los estonios Priit Kasesalu, y Ahti Heinla, ya que de hecho Skype nació en Tallin, Estonia.2 El código y protocolo de Skype permanecen cerrados y propietarios, pero los usuarios interesados pueden descargar gratuitamente la aplicación ejecutable del sitio web oficial. Los usuarios de Skype pueden hablar entre ellos gratuitamente.


ASOCIASIONES CLAVE
Proveedores de Pago, (bancos)
ACTIVIDADES CLAVE
Desarrollo de Software o Software Development
Relaciones con los Clientes
PROPUESTA DE VALOR
Conección con internet
método canvas - skype
Videollamadas
Socios de Distribución
Socios de Telecomunicaciones
Atención personalizada
CANAL
skype.com
Internet
Boca a boca
SEGMENTO DE CLIENTE
Cualquier usuario que tenga internet en su casa.
Personas que desean realizar videollamadas.
COSTOS
Desarrollo de Software
Quejas de mercado
FLUJO DE INGRESOS
GRATIS
Personas que se subcriben a SKYPE
Venta de hardware skype
Souvenirs
Alianzas clave
Recursos clave
Propuesta de valor
Canal de distribución
Segmento de clientes
Ingresos
Estructura de costes
¿A quién nos dirigimos?

¿Qué segmentos consideramos?

¿Cuáles son prioritarios?
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que establezcas y que mantengas con ellos?
¿Qué problema solucionamos?

¿Qué necesidad satisfacemos?

¿Qué valor estamos entregando a nuestros clientes?

¿A través de qué canales / medios contactarás y atenderás a tus clientes?
¿Qué valor están dispuestos a pagar tus clientes por tu solución ?

¿Y mediante qué formas de pago?

¿Qué márgenes obtienes?

Actividades clave
¿Qué actividades son esenciales en tu modelo de negocio?

¿De qué manera se llevarán a cabo?
¿Qué recursos esenciales requiere tu modelo de negocio?
¿Cuál es la estructura de costes de tu modelo de negocio?
¿Qué alianzas pueden ser necesarias?

¿Cómo pueden los partners enriquecer tu modelo de negocio?

Segmento de clientes
Propuesta de valor
Relación con los clientes
Canal
Ingresos
Actividades clave
Recursos clave
Alianzas
Estructura de costes
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