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Copy of Copy of business model

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by

Gayane Saghatelyan

on 30 May 2014

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Transcript of Copy of Copy of business model

Pour qui créons-nous de la valeur?
Segments de
Clientèle
*2
Proposition de
Valeur
*1
*3
Canaux
Pharmacie
Grande Surface
E-commerce
*4
Relations avec
les clients
*5
Flux de
revenus

Pour quoi est-on
prêt à payer?

*7
Ressources Clés
Ressources Clés
Financial
*6
Partenaires
Clés
Activités Clés
*8
*9
Structure des coûts
Business Model
Canvas
Merci
Segments Clés :
VOCATION


Intelectuelle
OPPORTUNITE
RECHERCHE
Recettes
MP
Equipements
Usine
Magasin

Familles et amis
Emprunts
Business Angels
Venture Capital
Produits
Naturels
Recettes
traditionnelles
+
=
Génération
Saine
Equipe entrepreneuriale
Homme de science
les vigilants
les pragmatiques
les naturels
Human

Physique
Distribution
indirects
PEOPLE
TYPE OF RELATIONSHIP

*Users
*Clients
*Producers
self service
direct relationship
Direct relationship/web

IDEE

Qui sont nos clients clés?
Matière
première
Agriculteurs
Pots
Arzni
Distributeurs
Practicité
Pureté
Fraîcheur

Comment?
en liquide
par carte
Combien cela coûte ?

600 AMD
1,08 €
-prix de marché admissible
-prix moyen de la concurrence
-pas de doute quant à la qualité
-avec une marge de 15%

Pharacie
GS
Babybuy
Pédiatre
(prescripteurs)
PLATEFORME INTERNET
* INFORMATIONS GENERALES
* FAQ
* CONSEILS
* BLOG
* RETOUR
Système Comptable
NOMBRE DE JEUNES MERES QUI ACHETENT DES PUREES
66%
34%
LES PRODUITS IMPORTES INSPIRENT-ILS DE LA CONFIANCE?
PRIVILEGIEZ-VOUS LA
PRODUCTION DOMESTIQUE?
Harutyun Avagyan
Marat Gevorgyan
Robert Ghazaryan
Marina Kobalyan
Gayane Saghatelyan

Gestion, Licence 3
Offrir à l’enfant les biens de la nature pour un bon développement physiologique.
Cible
Politique
PESTEL
Menaces
Instabilité
Monopolisation
Opportunités
Volonté politique
Promotion de la production domestique
Aide de la part des organisations humanitaires

Opportunités
• Manque de producteur domestique
• Disponibilité de ressources
• Economie en croissance
• Accord de crédit plus facile pour les PME

Menaces
• Taux d’intérêt élevé
• Instabilité
• Crise
• Marché limité
• Régions faiblement développées

Economique
Socio-Culturel
Opportunités
• Préférences aux produits domestiques
Menaces
Préférence au « fait maison »
Taux de natalité reste stable
Technologique
Opportunités
• Technologies puissantes
• Précision
Menaces
• Technologie sophistiquée
• Fournisseur fiable

Ecologique
Opportunités
• Moins de pesticides
• Moins de GMO

Menaces
• Saisonnalité
• Conditions climatiques imprévisibles (grêle)

Légal
Opportunités
• PME taxation
• Start-up
• Agriculture exonérée

Menaces
• Procédures administratives lourdes
• Normes juridiques
• Permis
• Standards
• Certification

Porter's
5 forces
1. Fournisseurs
2. Acheteurs
3. Concurrence
4. Produits substituts
5. Barrière à l’entrée
Matières premières
Contrôle de qualité
Chiffre d'affaires mensuel
Prix -
600 AMD
Pots Estimes -
7200
CA -
4.32 mln

- Purées de fruits et légumes
• Fruits –
pomme, poires, coings, ainsi que des mix de pommes et de poires
• Légumes –
pomme de terres, carotte, petit pois, ainsi qu'un mix de pommes de terres et de petits pois
- Céréales –
« nichasta »
Investissements Iniciaux
Equipement
- 22.275 mln AMD
Location
- 0 AMD
Camion
- 10.125 mln AMD

Totale

32.4 mln AMD
Calculs des charges
(en mille)
Communication
Monde de l'enfance EXPO
ArmProd EXPO

Qu'est-ce Nourris?
NOURR
ir +
is
=
Nourris
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