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EL ANALISIS FACTORIAL Y EL DIAGNOSTICO POR FUNCIONES

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by

sein MENDOZA

on 6 November 2014

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EL ANÁLISIS FACTORIAL
El análisis factorial es una metodología de investigación, el cual constituye un enfoque ideal para el análisis de productividad,problemas de diagnóstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la cuantificación de algunas actividades.
Sin embargo se señalan como principales factores del incremento de la productividad a:
Existe un método de diagnosticar una empresa por medio del Análisis Factorial aplicado a las funciones básicas de la misma.

Mediante el análisis factorial es posible determinar la acción e interacción de todas y cada una de las funciones que participan en la actividad económica de la empresa y proporcionar a la dirección una guía que la oriente hacia la óptima administración de dichas funciones.

Las funciones consideradas posiblemente no coincidan con otros criterios de análisis, pero aunque todos ellos se basan en un pensamiento lógico, la agrupación de las actividades en funciones arbitraria y como todas, discutible si no se satisface el objetivo para el cual ha sido hecha.
proceso de diagnostico
propone:

identificar las fuentes de información criticas
evaluar los procesos de recolección, y almacenamiento de datos.
Orientar en la optimización de dichos procesos.
mejorar los sistemas de recolección.
crear las condiciones para el tratamiento de datos.
EL ANÁLISIS FACTORIAL Y EL DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
Se ha tratado constantemente de anunciar teorías y reglas, sobre la manera de optimizar la operación de una empresa, tanto en su conjunto como en cada una de sus partes. Sin embargo no todas las teorías han coincidido en su enfoque principal, ya que algunas se ocupan de problemas tecnológicos de producción, otras consideran a la contabilidad como el elemento vital, otras a las ventas, para otros autores al aspecto humano es tomado como el aglutinante que permite la unión de los elementos tecnológicos y administrativos
EL ANÁLISIS FACTORIAL Y EL DIAGNOSTICO POR FUNCIONES
El perfeccionamiento tecnológico o progreso técnico.
La relación de la organización técnica y administrativa.
La división del trabajo.
El aumento del rendimiento personal de los trabajadores.
La correcta organización gremial obrera.
La solidaridad y espíritu de colaboración dentro de la empresa, entre patrones y obreros.
El grado de ocupación total.
La elasticidad de adaptación de la mano de obra.
El aumento de la capacidad de ahorro y su correcta utilización para acrecentar la mecanización.
El progreso en la economía nacional e internacional.
La distribución equitativa de los beneficios resultantes de una mayor productividad, entre el capital, el trabajo y los consumidores.
Las características principales de este método es el considerar que la resultante de la operación de una empresa es la combinación de muchos esfuerzos internos orientados en diferentes direcciones y en los que una acción particular e independiente no forzosamente trae consigo un cambio en este resultante.
proceso de diagnostico
El diagnostico tanto de la información interna como de la externa, son las primeras dos etapas en la construcción de un proceso de generación de inteligencia de negocio en la organización
Cada organización interactúa con una suma de actores tanto internos como externos.
al tener un objetivo ya sea comercial u de otro tipo, el conocimiento del entorno externo es una de las claves del éxito
Este conocimiento esta en constante evolución junto con el entorno el cual apunta.
Tener datos externos en forma regular permite, tras un análisis riguroso; obtener información valiosa para mejorar dicho conocimiento y mejorar el proceso de decisión.
Metodología de Diagnostico
1.- Planeación de la investigación.
2.- Análisis del tema objeto de la investigación.
3. Examen de cada uno de los factores.
4. Cambios de hallazgos para diagnosticar sobre el total de las operaciones.
5. Presentación del informe.

1.- Planeación de la investigación.

Definir la materia, objeto de la investigación.
Definir el propósito final de la investigación.
Determinar el tiempo disponible para la investigación.
Planear las fases y el volumen de trabajo.
Determinar los medios de investigación e información y la facilidad para obtenerlos.
Obtener la autorización necesaria para la orientación y el programa a que se sujetará la investigación.

2.- Análisis del tema objeto de la investigación

Determinación de los factores pertinente al tema y a su operación.
Averiguar las funciones de cada factor.
Determinar la información mínima necesaria.
Recopilar la información.
Verificarla.
Asegurarse de qué está completa.
3. Examen de cada uno de los factores

Hasta qué grado concuerda la operación de los factores.
Qué tendencia se registra en el campo de cada factor.
Qué evolución ocurre en los campos relacionados.
Cuáles elementos del factor están estimulando la operación.
Cuáles elementos del factor ejercen una influencia limitadora.
Qué objetivos deberán lograrse en el campo de cada factor.
De qué medios se dispone para alcanzar estos objetivos.



4. Cambios de hallazgos para diagnosticar sobre el total de las operaciones

Cuál parece ser la capacidad óptima de acuerdo con los objetivos de operación.
Cuál es la ejecución total real.
Cuáles son los factores indicadores.
Qué factores deben estudiarse con mayor detalle.
Qué objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles.
Examinar el total de los hallazgos encontrados, en cooperación con otros especialistas.
5. Presentación del informe.

Prepara documentos para la discusión y diagramas para su presentación.
Señalar claramente que hallazgos y diagnósticos están sujetos al juicio de las personas responsables de la ejecución de las operaciones que se investigan.
Exponer el desarrollo de los hallazgos.
Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones, sobre cada uno de los pasos, antes de avanzar al siguiente.
Estimular las decisiones.
No perder de vista el hecho de que la decisión es prerrogativa de las personas responsables de la dirección.
Critica de Este Enfoque
Pudieran mencionarse los siguientes aspectos:
Está enfocado básicamente a sistemas productivos.
Es más difícil su aplicación en áreas de servicio.
No existen parámetros establecidos para medir factores cualitativos

FIN
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