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PETER DRUCKER Y LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

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on 1 October 2013

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PETER DRUCKER Y LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (A X 0)
DIFERENCIA ENTRE META Y OBJETIVO:
OBJETIVO ES: el punto vital que da al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. es la misión de la institución o empresa.
EJEMPLO:
En una universidad se tienen los siguientes objetivos:
* Formar profesionales capaces de servir a la sociedad.
* Difundir cultura
* Hacer investigación
Los objetivos se clasifican de acuerdo con la trascendencia, en institucionales o ciclos ( metas), y a su vez, según la jerarquía, en las organizaciones, divisionales, gerenciales o departamentales. además, de acuerdo con el puesto, hay formales, informales, por acciones creativas para mejorar procesos de puestos o tareas, y de desarrollo personal.
CREATIVIDAD Y A X O
por lo general, en las empresas que no se modernizan durante lapsos extensos se presenta la " resistencia al cambio", a la adopción de nueva tecnología, debido al temor y esceptismo ante resultados no conocidos por los empleados, producto, muchas veces, de su inseguridad.
EL CONCEPTO DE META ES:
Cuota, nivel de producción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.
Los objetivos de la organización son por regular estratégicos, de largo plazo, por tanto, son búsquedas permanentes, mientras que las metas corresponden a programas y operaciones periódicas: mensuales, anuales, quincenales, etc.
Es que hace posible que un colaborados controle sus propias realizaciones: el autocontrol significa mayor automotivación.
Drucker afirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos financieros y físicos
* Rendimientos o utilidades
* Desempeño ejecución- competitividad
* Actitud del trabajador
* Responsabilidad pública
Drucker ha dicho que la administración debe realizarse por objetivos y no por control. con ello se refiere a que lo importante es la misión y no los mecanismos de administración.
PETER DRUCKER
Sostiene que el control es un instrumento, no una finalidad administrativa, y que la dirección debe ser de largo alcance, producto de una visión amplia y profunda, la cual obliga a sintetizar todo el quehacer de una organización en una misión. a partir de esto, todos los autores modernos consideran que la misión es el fundamento de la organización.
la mayor ventaja de la dirección mediante objetivos
Fundamentos y esencia de la A X O
1.- A X O ES UNA FORMA DE PENSAR:
Mas que una técnica de administrar, es una forma de ver (una visión) y de actuar que permite la participación de los colaboradores para fomentar la autosupervisión y el autocontrol.
2.-coordinación de objetivos: debe existir coordinación de objetivos según el principio de unidad en dirección. es decir todas,todas las acciones individuales deben encaminarse hacia la meta de la organización.
3.- Deben ser cuantificables: los objetivos como meta deben redactarse en forma que puedan controlarse con facilidad por medios cuantitativos., por ejemplo, por unidades monetarias, unidades producidas de tiempo, porcentaje, etc.
4.- Deben redactarse de manera adecuada: uno de los aspectos mas importantes para el éxito de un sistema de A X O es la redacción general de los objetivos meta.
Clasificación de objetivos
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