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ESTILO HP

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by

rossana huanca

on 9 May 2014

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Transcript of ESTILO HP

CAPÍTULO 1: DE PUEBLO A STANFORD
PROLOGO POR JIM COLLINS
EL ESTILO
HP

CAPÍTULO 2: LA AMISTAD CON HEWLETT
Como Bill Hewlett y yo creamos
nuestra empresa

ALUMNA: Rossana Mariela Huanca Ortega
CAPÍTULO 9: CONFIANZA EN LAS PERSONAS
CAPÍTULO 11: DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN
Dos ingenieros recién graduados se reunieron el día 23 de agosto de 1937, para considerar la idea de fundar una empresa. Pudieron sus ideas por escrito, basándose en el campo de la ingeniería eléctrica pusieron su diseño y fabricación de productos, seguido por una gran frase “La cuestión de qué fabricar se pospone…”
Hay dos grande acontecimientos que tubo David Packard, uno tuvo lugar en 1929, cuando hizo una visita a la Universidad de Stanford. El segundo acontecimiento, fue conocer al profesor Fred Terman en Stanford. Fue Fred quien despertó el interés por la electrónica y quien posteriormente los alentó y ayudó a Bill Hewlett y a David Packard a entrar en el negocio por su propia cuenta.
• La Universidad de Stanford
De joven Bill dio evidencias tempranas de una cualidad que luego resultaría primordial: una insaciable curiosidad. Bill fue a una escuela privada, a la que iba y volvía en tranvía. Se le daban bien los números y la aritmética, pero le costaba leer.

El oscilador de audio


La venta a Disney: mito y realidad

CAPÍTULO 4: GANAR MÁS ESPACIO
En esos primeros años Bill y David tenían que ser versátiles. Se tenían que encargar prácticamente de todo ellos solos, desde inventar y construir productos hasta poner precios, empaquetar y enviarlos; desde tratar con los clientes y los representantes de ventas hasta llevar la contabilidad; desde escribir los anuncios hasta barrer al final del día.
En muchos aspectos 1957 fue un año decisivo para HP. A finales de 1956 el número de nuevos pedidos era más elevado que nunca. La producción había crecido enormemente y había incrementado el número de trabajadores de 779 al 1 de enero de 1956 a 1.268 a 1 de enero de 1957. La oferta de 1957, y otras posteriores, ampliaron la base de la propiedad de HP y permitió a sus empleados hacerse accionistas.
CAPÍTULO 5: DE ASOCIACIÓN A SOCIEDAD
CAPÍTULO 6: CRECIMIENTO A PARTIR DEL BENEFICIO
Después de la 11 Guerra Mundial se esforzaron mucho en diseñar instrumentos mejores. Se dieron cuenta de que para que un nuevo instrumento tuviese éxito tenía que incorporar nueva tecnología y ser útil.
CAPÍTULO 7: COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN
Durante muchos años las actividades de marketing y ventas de HP han sido capitaneadas por Noel Eldred, vicepresidente de marketing. Eldred era un férreo defensor de ayudar al cliente, vivía diciendo a sus empleados “queremos que te pongas en la situación del cliente”, subrayaba la importancia del feedback del cliente, además insistía en que la competencia merece respeto.
CAPÍTULO 8: ESCUCHAR A LOS CLIENTES
CAPÍTULO 10: DESARROLLAR LA EMPRESA
Una estructura organizacional, una vez creada, debe ser flexible y sensible a las necesidades que se creen en la Organización y a los cambios del mercado.
El estilo gerencial de HP suele ser descrito como una filosofía de descentralización y gerencia por objetivos. Los objetivos son establecidos en equipo, pero el personal es libre de escoger el modo de lograr dichos objetivos.
CAPÍTULO 12: RESPONSABILIDAD SOCIAL
DATOS DE LIBRO
Nombre:
Capítulos:
Año de Publicación:
Autor:
El estilo HP
Como Bill Hewlett y yo creamos nuestra empresaa
12 capítulos
2007
David Packard
Capítulos
CAPÍTULO 1: DE PUEBLO A STANFORD
CAPÍTULO 2: LA AMISTAD CON HEWLETT
CAPÍTULO 3: EL GARAJE SE CONVIRTIÓ EN NUESTRO
TALLER
CAPÍTULO 4: GANAR MÁS ESPACIO
CAPÍTULO 5: DE ASOCIACIÓN A SOCIEDAD
CAPÍTULO 6: CRECIMIENTO A PARTIR DEL BENEFICIO
CAPÍTULO 7: COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN
CAPÍTULO 8: ESCUCHAR A LOS CLIENTES
CAPÍTULO 9: CONFIANZA EN LAS PERSONAS
CAPÍTULO 10: DESARROLLAR LA EMPRESA
CAPÍTULO 11: DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 12: RESPONSABILIDAD
SOCIAL
• Primeros
Experimentos
Hewlett-Packard Company
Misión
Proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes.
Visión
Ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar la interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.
Objetivos Corporativos
Es necesario que las personas trabajen juntas al unísono en pos de objetivos comunes y eviten en todos los niveles trabajar en metas contrarias si desean obtener lo mejor en eficacia y logros.
BIBLIOGRAFÍA
http://hewlett-packard-unaq.blogspot.com/p/analisis-del-entorno.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Valores-De-Hp/63879.html
http://www8.hp.com/us/en/pdf/06-latinamerica-spanish_tcm_245_1357581.pdf
http://romerorichard.wordpress.com/2012/09/10/estilo-hp-un-empresa-que-nacio-en-un-garaje/
CONCLUSIONES
Cada empresa tiene su propio sistema de organización, los crean según las necesidades propias de cada empresa. Hewlett – Packard es una de las empresas más exitosas del último tiempo, pudiéndose jactar de una gran experiencia tanto en la comercialización de sus productos, financiación, organización y relación con sus clientes y empleados.
CAPÍTULO 3: EL GARAGE SE CONVIRTIO
EN NUESTRO TALLER
El estilo HP es un ejemplo del poder que encierra la creación de una empresa entorno a una estructura de principios, donde el concepto esencial es la contribución a sus empleados, a sus clientes, al entorno en el que opera.
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