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Equipos de Alto Rendimiento

Equipos de Alto rendimiento, Exposición.
by

Juan Velasco

on 21 May 2013

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Transcript of Equipos de Alto Rendimiento

Equipos de alto Rendimiento Construcción de un espacio de diálogo sueños Objetivos claros Líder compartido En Trabajo cotidiano (cc) photo by tudor on Flickr proceso de selección Ambiente favorable 1.Equipos De Alto Rendimiento. (EAR)Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.

El primer paso para construir un equipo exitoso radica en una correcta definición del puesto para el proceso de selección. Definición del puesto

El segundo paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento radica en la formación de una visión, un "sueño" compartido entre el líder y los miembros del grupo.

El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros del equipo se sientan motivados a crecer, a compartir y hacer suyo "el sueño" propuesto por su líder. Creación de una visión

En tercer lugar, es necesario definir claramente los objetivos que los miembros deben cumplir individualmente.

Y, desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo. Definición de objetivos
Un excelente proceso de selección, la construcción de un sueño compartido y el establecimiento de objetivos claros son insuficientes para el alto rendimiento si, en el trabajo cotidiano, no existe un ambiente favorable.

El líder necesita crear (y mantener) un espacio de diálogo, de consenso y disenso, que fomente la creatividad y el intercambio de ideas. Diferencias entre grupos y equipos Elementos clave Todo equipo de alto rendimiento se basa en éstas afirmaciones. Equipo Alto Rendimiento 1.Los miembros del equipo participan en la fijación de unos objetivos SMART (Específicos, Medibles, Ambiciosos, Realistas, en el Tiempo). 2.Los miembros aceptan los objetivos y se comprometen en conseguirlos. 3.Los miembros entienden los roles y responsabilidades dentro del equipo. 4.El proceso de toma de decisión es consensuado cuando se requiere. 6.Todos los miembros pueden aportar ideas o exponer sus opiniones. 7.Los miembros son honestos, directos, colaboradores, y aceptan los errores de los demás. 8.Los miembros están abiertos a nuevas ideas, nuevas perspectivas y tienes ganas de hacer las cosas bien. 9.Los miembros forman un equipo diverso, con un rango amplio de competencias y experiencias. 5.Las decisiones se toman en base a datos y hechos más que en función del autor de la propuesta o idea. 10.La cultura que existe en el seno del equipo se basa en la confianza, el intercambio de ideas y prácticas, la espontaneidad y la toma de riesgos. 11.Los objetivos comunes del equipo son tan importantes como los objetivos individuales. 12.El equipo se esfuerza constantemente en mejorar sus interacciones así como su performance. 13.Como miembro del equipo me siento responsable. 14.El equipo ha identificado unas reglas claras para manejar los posibles conflictos. 15.La competencia dentro del propio equipo está bien manejada Juntarnos es un comienzo, entendernos es un progreso, trabajar juntos es éxito.
-Henry Ford El talento gana partidos, pero el trabajo y la inteligencia ganan competencias. Equipo:
*Juan Luis Velasco García
*Víctor
*Hugo Ramírez Cruz
En ausencia:
*Pavel LLaguno López
*Rodrigo García solis
*Jesús Díaz Serret

Análisis y Diseño de Sistemas de Información.
Maestro: José Adrián Villanueva Ortíz

IS2A

Ingeniería de Software Y Sistemas Computacionales.

Santa Cruz Xoxocotlán Oaxaca a 20 de Mayo de 2013. Referencias:
-
-Equipos de alto rendimiento. (2013). Obtenido el 17 de Mayo de 2013 en:
http://www.jimmydaza.com/index.php?option=com_content&view=article&id=67&Itemid=63
-Cómo formar un equipo de alto rendimiento?. (2013) Obtenido el 16 de Mayo en:
http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=34627
-Equipos de alto rendimiento. (2013). Obtenido el 17 de Mayo de 2013 en:
http://www.slideshare.net/iorifoar/equipos-de-alto-rendimiento-2532648
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