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2.3 Estudio de Factibilidad

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by

Roberto Mendez

on 27 September 2013

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Transcript of 2.3 Estudio de Factibilidad

2.3 Estudio de Factibilidad

¿ Que es el estudio de Factibilidad ?
Según Varela, “se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado proyecto”. El estudio de factibilidad es el análisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuáles serán las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso
.
Factibilidad. Estructura.
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos está orientado a:
Proyecto Factible
Actividades de la etapa
¿Para que sirve?
Objetivos
Aspectos Basicos
Según el Diccionario de la Real Academia Española, la Factibilidad es la “cualidad o condición de factible”. Factible: “que se puede hacer”.

Para evitar desarrollar proyectos que no son factible.
Para planear los recursos
Para “aterrizar” al personal administrativo, usuarios, auditores, etc. Respecto a las expectativas reales del proyecto
Reducción de errores y mayor precisión en los procesos
Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios.
Aceleración en la recopilación de los datos.
Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas.
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en diseñar un plan de proyecto para su ejecución y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, éste es el objetivo de la evaluación financiera.
Factibilidad Técnica
Permite evaluar si el equipo y herramientas están disponibles y tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté planificando, de no ser asi, si existe la posibilidad de generarlo o crearlo en el tiempo requerido por el proyecto.Así mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el proyecto propuesto.
Factibilidad Económica.
Factibilidad Comercial
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así lo desean.

Análisis Ecológico

En ella se pide que se respete la vida de los seres vivos, evitando sobre explotación o mal uso de los recursos para mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio ambiente. Esta ecología ha sido la más ignorada por los seres humanos desde la antigüedad.

Factibilidad Organizacional
Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.

Based on Jim Harvey's speech structures
Integrantes del Equipo:

Tania Teresa de Jesus Ramirez
Ana Izbet Cisneros Serna
Pablo Añorve Guerrero
Roberto Mendez Chavez

Para ello se parte de supuestos, pronósticos y estimaciones, por lo que el grado de preparación de la información y su confiabilidad depende de la profundidad con que se realicen tanto los estudios técnicos, como los económicos, financieros y de mercado, y otros que se requieran.


Determinar la factibilidad técnica, económica, operativa ( y de ser necesaria otras) del proyecto.
Lograr el conocimiento general del problema y la estructura de requerimientos de información con el fin de estimar los recursos necesarios.

Planear alternativas de desarrollo.
Realizar planeacion general de actividades.
Entender el proyecto
Establecer la duración y tamaño del proyecto
Determinar costos y beneficios.
Determinar la factibilidad del proyecto
Elaborar un documento con recomendaciones en el cual debe si el proyecto es o no factible

Dentro de estos estudios se pueden incluir el análisis de costo y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto.Con análisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparación entre ellos. Esto permite seleccionar el más conveniente para la empresa. Se determinan las formas en que la organización podría gastar su dinero.

Factibilidad Operacional.
Comprende una determinación de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
• La utilización de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema.
• Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
• Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rápidos que no permita al personal adaptarse a él y aceptarlo.
• La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la práctica o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.

Factibilidad Legal

Factibilidad Política
Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo u algún otro relacionado con el ámbito del proyecto.

Factibilidad de Tiempo
En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo planeado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto cuando se necesite.

Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal.
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