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Administración estrategica

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by

denise ross reyes

on 23 October 2015

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Transcript of Administración estrategica

Análisis Ambiental
Formulación de la estrategia
Control estratégico
Ejecución de la estrategia
Se debe analizar:
1. Características Internas
2. Estructura de la industria.
3. Conducta del mercado y del consumidor.
4. Proveedor
5. Aspectos globales (sociales, económico, políticos e internacionales)
Modela la cultura organizacional, entregan valores, filosofìas, aspiraciones que orientan la acción.
Desarrollar un plan coherente para el logro de los objetivos, representa los esfuerzos para cumplir sus objetivos.
1 . Medir
2. Comparar rendimiento
3. Emprender la acción correctiva
Determinar claramente hasta que punto deberá cambiar la orgnización para implantar con éxito estrategia.
¿Cuales son los aspectos más relevantes para su análisis?
Administración estratégica
¿Cómo?
Ambiente General
Ambiente operativo
Ambiente interno
Influencias INDIRECTAS
Económico
Componente político
Componente social
Componente Tecnológico
Influencias DIRECTAS
Clientes
¿Quienes son y serán mis clientes?
¿Qué tipo de clientes son?
Competidor
Ponderar los puntos débiles y fuertes y las capacidades de los competidores para adaptarse al cambio.
Componente Laboral
¿cuales son las características de mis trabajadores?¿ Cuales son las habilidades que deben poseer?
Proveedores.
Hace referencia a la calidad, fiabilidad, capacidad de entrega, condiciones crediticias.
Componente Internacional
problemas internacionales, regulaciones, restricciones, entre otros
Ventaja competitiva sostenible
FODA
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVO
Análisis de la estructura de la industria
Competencias y estrategias a nivel empresarial
Análisis de la cadena de valor
Estrategias alternativas
¿Cómo logro la diferenciación?
Estrategia de Liderazgo en costos
Alcanzar una producción eficiente, a bajo costo, grandes volúmenes de producción, tecnologìa.
Estrategia de Diferenciación
Fabricación y comercialización de servicios o productos únicos para el mercado.
Ej: Imágenes de marca, tecnología, servicio exclusivo.
Estrategias de enfoque
Segmentar mercados, atraer solo a un grupo de compradores.
Se espera atender mejor a un nicho especifico de clientes.
Estrategia a nivel funcional
¿Qué ventajas se generan por área?
I + D
¿La empresa se preocupa de investigar el mercado?
¿Conoce las modificaciones que se pueden hacer al servicio o producto?
Estrategias Operativas
¿Cual es la capacidad de la planta?
¿como esta diseñada la estructura de la planta?
¿como se mejora el layout?

Estrategias financieras
Planeamiento financiero.
Propuestas de inversión.
Control de los recursos financieros.
Estrategias de comercialización
Producto
Precio
Plaza
Promoción
Estrategias de recursos humanos
atraer - motivar - evaluar - retener
¿ Cómo puedo alcanzar una ventaja competitiva?
Formulación de estrategias a nivel funcional
¿Cómo generamos una sinergia a nivel industrial?
Objetivos de crecimiento
Diversificación
Crecimiento, especialización y estructura industrial.
Se traduce en estrategias de integración.
Evaluación de Riesgos
¿Como equilibramos los riesgos?
Pericia Especial
¿La empresa tiene una pericia especial que el mercado valore?
Estructura Industrial
¿Qué me diferencia de la industria?
Especializarse en un área industrial
Análisis de la estructura organizativa
Análisis de la cultura Organizacional
Elección de un enfoque para la ejecución
Evaluación de las habilidades para la ejecución
Situación de mercado
Definir o determinar la posición que la empresa desea frente a sus competidores.
Innovación
Objetivos orientados a cambios que se realicen con el fin de mejorar y optimizar los procesos de producción.
Productividad
Objetivos que apuntan a mejorar la cantidad de producción respecto de los recursos utilizados.
Nivel de recursos
Objetivos respecto de la cantidad de recursos que se necesitan para la puesta en marcha de la organización y el compromiso de su adquisición.
Rentabilidad
Rendimiento y desarrollo de los organizadores
Rendimiento y productividad de los trabajadores
Responsabilidad social

OBJETIVO:
Realizar un proceso formal para hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin de: identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras, efectuar una valoración crítica de las propias capacidades y debilidades.
Señala la distribución y el uso que s hace de los recursos en el conjunto de la sociedad.
Describe las características de la sociedad en las que opera la organización.
Actitudes del gobierno respecto de las industrias, a las presiones ejercidas por los grupos de interés, al clima regulador, etc.
nuevas maneras de abordar la producción de bienes y servicios: nuevos procedimientos y nuevos equipos.
Todas las fuerzas que actúan dentro de la organización con implicaciones específicas para la dirección del desempeño de la misma. Se originan en la propia organización. Estos componentes definen en su conjunto tanto los puntos sensibles que hay que fortalecer como las competencias esenciales que la empresa puede nutrir o crear.
Fortalezas
:
Son todos aquellos
elementos internos y positivos
que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Competencia distintiva.
Recursos financieros adecuados.
Bien considerado por los compradores
Ventajas en costos.
Ventajas competitivas.
Debilidades:
se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que
constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.
También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control
.
Oportunidades:
son aquellas
situaciones externas, positivas
, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Entrar en nuevos mercados o segmentos.
Diversificación de productos.
Añadir productos complementarios
Integración vertical
Amenazas:
son
situaciones negativas, externas al programa o proyecto
, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Establecimiento de una dirección organizativa.
En esta etapa el directivo crea la visión y la misión de la organización las que marcan la dirección general de la empresa, mientras que los objetivos organizativos centran el punto de mira en la definición de metas mas especificas.
OBJETIVO
La visión resume los valores y aspiraciones de la organización
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.

¿Qué asectos debe contener la VISIÓn de la Empresa?

¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
¿Quiénes trabajarán en la empresa?
¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

La misión de una organización es la finalidad que explica la existencia de una organización.

Da respuesta a la pregunta
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Buscan contribuir al mundo en alguna manera única, añadiéndole una fuente distintiva de valor
1 . Debe identificar los productos o servicios que ofrece a sus clientes.
2. Describir los mercados y los clientes a los nque desea servir.
3. Debe incluir las técnicas y porcesos mediante los cuales la organización produce los bienes y servicios
4. Hacer referencia a los objetivos de la compañia
5. Plasmar los valores escenciales de la compañia
6. Dejar claro el concepto que la empresa tiene de si misma.
7. La imagen pública que desea entregar , es decir el motivo por el cual existe.
¿Qué Aspectos se consideran al diseñar una MISIÒN?
Son el blanco hacia donde se orientan los esfuerzos
Son los pilares fundamentales para la formulación de la estrategia a desarrollar y su ejecución
Tipos de objetivos
Objetivos de Corto Plazo (1 a 2 años) estos incorporan: quien realiza la tarea, cuando, que áreas participan.
Objetivos de largo Plazo (3 a 5 años).
Áreas para los objetivos
Capacidad de la organización para obtener ganancias que sean superiores a los gastos generados por la operación, dependiendo de la rentabilidad a la que aspira.
calidad de la administración, y el ritmo de desarrollo de los administradores. tiene que ver con los esfuerzos de la alta gerencia por trabajar de manera ordenada y asegurar el éxito de la organización el el largo plazo
Calidad del rendimiento de los trabajadores y el compromiso de los trabajadores.
Obligación de la empresa de contribuir a mejorar el bienestar de la sociedad, y en el entorno, sin perder de vista el logro de los propios objetivos.
Características de los objetivos
Son especificaos. Designan específicamente lo que debería lograrse, quien, y en que tiempo.
Aseguran que todas en la organización sepan y entiendan que se espera de ellos.
Niveles de esfuerzo. Los trabajadores deben ser desafiantes pero alcanzables.
Flexibles a los cambios
Mensurables, es decir deben permitir su medición de manera observable y cuantificable.
Los objetivos de rentabilidad resumen a los otros objetivos, ya que las otras áreas siempre buscan optimizar sus recursos, son estos los de mayor sensibilidad para la organización.
Fijan las metas de los ingresos que la organización debiera percibir por sobre los gastos necesarios para generarlos.
Rentabilidad
Medir la rentabilidad en una organización es escencial ya que
Margen neto de Beneficios
Relación entre el beneficio neto y las ventas de la organización.
Rendimiento del Activo
Relación entre el Beneficio obtenido por la organización y el activo de la misma.
Rentabilidad de los recursos propios
Relación entre los Beneficios y el capital de la organización.
Formula de cálculo:
(Beneficio neto/ventas)*100%
¿Cómo logramos establecer la coherencia entre la misión - objetivos?
https://prezi.com/sj5jpao8ql2c/matriz-marco-logico/
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