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BALTIMO

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by

Nicolas clot

on 2 October 2014

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Transcript of BALTIMO

Contexte
Activité :
Entreprise fabriquant des produits de confection distribués sous différentes marques.
Total des sorties
Recommandations d'ici T+3
BALTIMO
Contexte économique
L'entreprise est confrontée aux difficultés de l'industrie textile.
Les dirigeants de l'entreprise se sont lancés dans un important programme de modernisation.
Dans les trois années à venir, ils ont en particulier décidé de procéder à plusieurs investissements, productifs et d'innovation, afin de garantir à l’entreprise toutes les chances de survie.
Conséquences
Le volume des emplois va pâtir des investissements :
D'ici T+3 : suppression d'environ 100 emplois tout en évitant au maximum les licenciements

Prévisions des dirigeants de T à T+3 :
60 départs à la retraite
4% annuels de l'effectif - démission : cadres
4% annuels de l'effectif - démission : TAM
4% annuels de l'effectif - démission : Emplois qualifiés
8% annuels de l'effectif - démission : Emplois peu qualifiés
Réduction importante des employés et ouvriers : compte tenu de l'amélioration de l'outil de production et de l'informatisation des tâches
Augmentation du nombre de cadres et de techniciens : compte tenu des efforts d'innovation et de la diversification de sa gamme


Souhait des dirigeants de T à T+3 :

Développement d'une politique de promotion dynamique :
60 ouvriers et emplois non qualifiés ==> Emplois qualifiés
15 ouvriers et emplois qualifiés ==> TAM
10 TAM ==> Cadres
On en a déduit en T + 3, l’offre interne de travail :
Connaissant ces chiffres et les besoins prévisionnels des dirigeants en T+3, nous avons pu déduire les déficits et les excédents probables pour chaque catégorie.
GPEC :

Analyse de la situation afin de construire un référentiel métier + un référentiel des compétences
Formaliser les compétences de chacun des métiers actuels et faire des enquêtes sur l’évolution des métiers
Comparaison entre les compétences présentes dans l’entreprise et les besoins futurs de compétences
Ajustement des effectifs à l’aide de promotion ( « promotion dynamique » des ouvriers non qualifiés vers des postes qualifiés) + formation en budgétisant ces actions
Implication des salariés :

Essayer d’impliquer les salariés à ces évolutions afin de les fidéliser à l’entreprise :
Réalisation d’entretien annuel, d’entretien d’orientation de carrière, bilan de compétences

Excédents
Pousser au départ par le biais d’aide à la construction d’un projet d’entreprise par exemple
Promotion des ouvriers qualifiés en TAM

Besoins en recrutement
Si l'entreprise n'arrive pas à combler en interne, elle peut recourir aux CDD ou intérimaires
Veiller à ce que les besoins ne soient pas dûs à une mauvaise organisation du travail ou encore à l'obsolescence de certains matériels
Les orientations GPEC de l'entreprise Baltimo sont nombreuses, discutons-en ?
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