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Diseño organizativo y administrativo

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by

Naty Garcia

on 6 February 2014

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Transcript of Diseño organizativo y administrativo

Diseño organizativo y administrativo
Desarrollo de la propuesta de valor
1. Orientarse en lo que en verdad es importante para el cliente.
Lo más recomendable, es hacer una investigación de mercado o encuesta sencilla, donde expongas las características que tiene tu producto
2. Ver las necesidades de clientes insatisfechos.
Hacer una retroalimentación.
3. Desarrolla nuevas formas de presentar tu mezcla de marketing.
Creatividad en las 4 P's
4. Ve fuera de los límites establecidos

Organigrama de la empresa
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.

En forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.


Antecedentes
*XIII (1240) WALTER OF HENLEY
*XV (1452 - 1519) LEONARDO DA VINCI
*XVIII (1760) PERRONET
*XIX (1800) FUNDICION DE BOULTON WAT
*XIX (1832) CHARLES BABBAGE
*DURANTE EL SIGLO XIX
XIX - XX (1856 - 1915) FREDERICK WINSLOW TAYLOR
*XX FRANK BUNKER GILBRETH Y LILLIAN MOLLER



Descripción de puestos
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución.

Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.


Figura juridica de la empresa
Cuando un emprendedor decide que va a iniciar una empresa, una de las primeras decisiones que debe tomar es cuál figura jurídica elegir que le resulte más conveniente para sus intereses y para los fines para los cuales creó la empresa.

Unidad 2
Normalmente pensamos en constituir una organización empresarial y se nos viene a la mente la Sociedad Anónima, debido a que es la más recurrente y común de las sociedades y figuras legales de una empresa, sin embargo no necesariamente debe ser esa la opción a elegir, ya que existen muy diversas figuras para constituir una empresa, y cada una de ellas ofrece ventajas y desventajas, para el futuro emprendedor.
Sociedad anónima
La sociedad de
responsabilidad limitada
La sociedad en comandita
La sociedad cooperativa
La sociedad civil
Asociación civil
Persona física con
actividades empresariales
Visión enfocada: antes de empezar el desarrollo, alcanzamos una visión común con nuestros clientes sobre cuáles son los requisitos que nos llevarán al éxito. Desarrollamos una visión del éxito compartida; definiendo métricas que tengan sentido para todos los stakeholders. Esta visión guía todas las fases y tareas del desarrollo del proyecto.
Entrega asegurada: con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los plazos, a cada proyecto se le asigna un equipo altamente cualificado, que es supervisado por un Project Manager. Esto garantiza que no haya costes inesperados, retrasos o malos resultados cuando se acaba el proyecto.
Ejecución predictible: El uso de herramientas de desarrollo Axional, combinado con una metodología de probada eficacia, nos da la confianza para asegurar que el software funcionará como se espera a la hora de ejecutarlo.
Beneficios tangibles: aplicamos la mejores prácticas para realizar soluciones software a medida y de alta calidad. El valor conseguido va ligado a resultados demostrables; no al dinero gastado en el proyecto.
Descripción genérica
Las descripciones de puestos
especificas


Elementos:
*Designación del puesto,unidad
organizacional y relación de
dependencia.
*Síntesis del puesto,deberes y
responsabilidades.
*Deberes y responsabilidades.
*Preparada por, Aprobada por
y Fecha
*Cualidades clave, requisitos y otras
condiciones del puesto
*Especificación de puesto

GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
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