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Desenho Organizacional
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2. Como mecanismo de operação (regras e regulamentos):
É retratado nos manuais de organização, rotinas e procedimentos.
Define os aspectos dinâmicos da organização.
Alunos (a):
Ana Flávia da Rocha
Daynara Raimundo
Isabela Laís Breis
Kamila Caetano
Letícia da Rosa Novais
Maria Cristina
O desenho organizacional tem-se tornado uma das principais prioridades de gestão devido ao aumento da competitividade global e do crescente uso de tecnologia da informação.
Desenho Organizacional
1. Como estrutura básica (divisão do trabalho e diferenciação):
Define como será dividida a tarefa na empresa (Hierarquização/vertical), departamentalização (horizontal).
O desenho organizacional é similar com a Estrutura Organizacional, onde é dividida nas estruturas: Simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionalizada, Adhocracia.
O desenho organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
(A) Os ambientes das organizações
(B) As características das organizações
(C) A tecnologia utilizada pela organização
(D) Os critérios para definir a eficácia organizacional
4. Como mecanismo de coordenação (integração)
Define como a organização deve harmonizar e integrar diferentes partes em função da divisão do trabalho.
3. Como mecanismo de decisão (hierarquia de autoridade):
•Define a distribuição de poder e a hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização.