Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Axe Unilever

No description
by

Berivan ATES

on 28 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Axe Unilever

Analyse externe
Analyse PESTEL
Analyse interne
Fiche d'identité de l'entreprise
Diagnostic stratégique
SWOT
Conclusion
Merci de votre attention
Berivan ATES Sabine BOUCARD Yanael GUYADER Julien RIBEIRO-DIAS
Introduction
Politique :

- Le libre échange facilite les exportations
- Hausse fiscalité TVA

Economique :
- Croissance des MDD sur le marché des déodorants
- Intensité concurrentielle forte
- Hausse du nombre d’entreprises en hygiène beauté
- Recul de la consommation

Socio culturel :
- Les utilisateurs font de plus en plus attention aux odeurs
- Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux
- Unilever détient une image d’entreprise responsable
- Projets d’aides sociales (puits d’eau potable …)
- Augmentation du chômage et du taux d’inflation

Technologique :
- Investissements en R&D pour Unilever (1 milliard en 2012)
- Un magasin laboratoire pour Unilever

Ecologique :
- Démarches de protection de l’environnement
- Caractère nocifs de certains produits d’hygiène beauté

Légal :
- Transparence de l’information : obligation de communiquer les composants des produits
- Traçabilité des composants

Analyse PESTEL
5 forces de PORTER
Matrice de PORTER
Tableau des DAS et FCS
L'analyse Ansoff
Fiche produit étudiée
Présentation du client type
Cycle de vie du produit en comparaison avec celui du marché
Mix produit
Fiche d'identité
Nom entreprise :

Unilever

Année de création :

1930 (fusion « Margarine Unie » et « Lever Brother »)

Sièges :

Londres et Rotterdam

Siège France :
Rueil Malmaison (92500)

Forme juridique :

Société par actions simplifiées

Directeur :
M. Paul POLMAN

Président France :
M. Bruno WITVOET

Capital social :

28 317 129€

FCS et DAS
DAS
- Boissons et glaces (Lipton, Miko …)
- Alimentaire (Alsa, Fruit d’or …)
- Soin de la personne (Axe, Dove …)
- Entretien de la maison (Cajoline, Skip …)

FCS
- Couverture importante du marché, 2ème acteur principal des biens de grande consommation
- Marque forte
- Brevets
- Réactivité
- Technologie

Matrice Ansoff
- La stratégie de pénétration de marché :
Le déodorant AXE Apollo est un produit existant sur un marché existant. Sa mise en vente nécessitera donc une promotion afin d’assurer et d’augmenter ses ventes

-Il en est de même pour le gel douche Apollo

-La stratégie de développement de produit :
Le déodorant AXE MIX 3 est un produit nouveau sur un marché existant.
Pris à part ces deux aérosols sont on ne peut plus ordinaire, cependant ils sont prévu pour être superposés et créer une troisième fragrance.
Le but est de développer de nouveaux produits pour remplacer ou compléter les existants.

Fiche produit
Client type
Mix Produit
Produit :

Qualité
Caractéristique
Style
Conditionnement
Taille

Prix :

Tarifs
Remises

Promotion :

Publicité
Promotion des ventes
Sponsoring

Distribution :
Canaux de distribution
Technique de vente et merchandising
Diagnostic des risques
Préconisations et recommandations liées au produit
SWOT
Préconisations
Opération séduction dans les rayons d’une grande surface
Contraintes :

- Recrutement des hôtesses
- fréquentation de l’hyper non assurée
- amabilité/participation des clients

Organisation d’un jeu concours avec 1 an de produits AXE à la clef.
Contraintes :

- acceptation des clients pour participer aux concours
- contraintes juridiques liées aux images des personnes
- participation aux votes des internautes

Création d’une BD
Contraintes :

- Les normes techniques et légales du processus de création d’une
Bande dessinée
- Etablir un contrat d’édition (un contrat de collaboration)
- L’achat de biens ou construction de bâtiments supplémentaires
- L’augmentation de la masse salariale, via le recrutement de personnes qualifiées

Installation des tablettes dans les rayons
Installation des tablettes dans les rayons et création d’une application
Campagne de communication via des affiches interractives
La problématique :


Dans un contexte économique difficile et un marché fortement concurrencé, la stratégie de communication de la marque AXE suffira-t-elle à la protéger de la concurrence des marques de distributeurs et des produits « premier prix » ?

Sommaire
I- Analyse externe
A) Analyse PESTEL
B) 5 forces de M. PORTER

II- Analyse interne
A) Fiche d'identité de l'entreprise
B) Tableau des DAS et FCS
C) L'analyse Ansoff
D) Fiche produit étudiée
E) Présentation du client type
F) Cycle de vie du produit en comparaison avec celui du marché
G) Mix produit

III- Diagnostic stratégique
A) SWOT
B) Diagnostic des risques
C) Préconisations / recommandations liées au produit

IV- Conclusion

Berivan ATES
Sabine BOUCARD Yanael GUYADER Julien RIBEIRO-DIAS

B3 Alternance-IDRAC
Full transcript