Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Gerencia Basada en Valores

No description
by

viviana uzcategui

on 18 July 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Gerencia Basada en Valores

Como se alcanza estos objetivos:

El desempeño
La mentalidad
Entendimiento y compromiso
Comunicación
Motivación y costo

¿Cómo participa la parte gerencial en la gerencia basada en valor?
Satisfacer a los accionistas


Sensibilizar a todos los miembros de la organización


Objetivos de la Gerencia Basada en Valor (GBV)
La creación de valor como criterio para la toma de decisiones ha estado presente en las empresas desde hace mucho tiempo, específicamente en el área de la planificación de nuevas inversiones.
Indicadores Financieros Asociados A La GBV
Claves Para Una Implementación Exitosa.


Operacionalizar exitosamente la Gerencia Basada en Valores tiene cuatro pasos claves
Gerencia Basada en Valores
INTEGRANTES:
Estefanía Godoy C.I: 21.061.841
María Moros C.I: 18.097.556
Ninoska Contreras C.I: 17.392.678
Lorena Valera C.I: 20.708.323
Viviana Uzcategui C.I: 19.428.720
Prof.: Dra. Isbeida Sánchez

Origen y definición de la gerencia basada en valores (GBV).


Importancia de la GBV


Reforzar la utilización del criterio creación de valor

Introducir la creación de valor como estándar de todos los procesos y actividades
Concretar el compromiso con la creación de valor

PROCESO DE LA GERENCIA BASADA EN VALORES

Según Rappaport (1998)


Repartición de los Beneficios Alcanzados

Delegación y Entrenamiento Centrado en las Tareas.

Adiestramiento en la GBV y Amplia Disponibilidad de Información

Compromiso de la Gerencia y Fijación de Metas Ambiciosas

Modelo de Slater y Olson (1996)

Análisis de la Creación de Valor

El Valor Económico Agregado
El Valor del Flujo de Efectivo Agregado
El Rendimiento del Flujo de Efectivo sobre la Inversión

• Flexibilidad en la aplicación de la GBV para modificar los valores y normas
que lo preceden.
• Permite reunir varios expertos en un equipo.
• Permite asignar recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de
vista estratégico.
• Los miembros tienden a motivarse más al recibir una mejor inducción para el
desempeño de sus funciones y buenos planes de compensación.
• Minimiza y ayuda a reducir los conflictos que son generados en las distintas áreas
funcionales de la organización.
• Contribuyen a aumentar la implicación y el compromiso de los miembros de
los equipos.


Ventajas
Desventajas
• Dificultad para el desprendimiento de las creencias básicas y sus normas anteriores
de una organización.
• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos y estrés entre los miembros de los equipos, al existir contrariedad en la voz de mando.
• Al ser la GBV, un proceso de bajo costo no se puede elevar los mismos beneficios de la organización.
• Requiere del soporte explicito y decidido del Presidente y del consejo de dirección.
• El modelo de valuación aún no ha sido inventado, cualquier método que usted elija tendrá siempre desventajas que usted debe considerar.
• El asesoramiento administrativo y el entrenamiento adecuados son recomendables y aún necesarios, pero puede ser algo costoso.


Gracias por su Atención
Full transcript