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Modelo Canvas

Marketing
by

Maria Júlia Gonzalez

on 13 November 2014

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Transcript of Modelo Canvas

08
05
2014
Profº MÁRCIO DUARTE
GESTÃO DE MARKETING II
Nivea Cruz , Gabriel Caliman.
Maria Júlia Gonzalez, Felipe Rovere,
Thainara Novaes,
4 P's
Análise SWOT
Fornecedores
Concorrência
Ambiente Externo
5W2H
Segmentação
Mercado
Situação
Objetivos
Oportunidades
Ameaças
Forças
Fraquezas
Promoção
Mídias offline:
Jornal, Revista, TV, Rádio, Outdoor, marketing direto .

Mídias online:
Site da empresa, Facebook, Linkedin, e-mail .

Eventos:
Coquetel de Inauguração

Praça
Atacado: Loja física, Representantes e Parcerias.
Sede em Marília
kg do papelão........................R$ 0,15
kg do plástico.........................R$ 0,40
kg do papel.............................R$ 0,05
kg do aluminio.......................R$ 2,70

Estrutura de custos:
Pessoas; marketing, Aluguel e custos fixos, Produtos para limpeza; Compra e manutenção dos transportes
Preço
Produto
Classificação de Produto: Serviço

"Logística reversa de pós consumo"

Marca

Publico Alvo
Entendemos por Geração X

Pretendemos oferecer nossos serviços para pessoas jurídicas que estão em busca de comodidade, facilidade e economia.

Justificativa :

Tendo em vista o desconforto que as embalagens recicláveis ocasionam por seu acúmulo nas empresas, assim como a perda de tempo para descartá-las, decidimos montar uma equipe especializada para o feito (coleta destes materiais + limpeza). Para a geração de lucro assim como contribuir com o meio ambiente no descarte correto.
Objetivos Estratégicos
Produtividade e eficiência :

Produtos e serviços dequados :

Preservação do meio ambiente:

Pessoas realizadas:

Levantar padrões de produtividade e eficiencia que nos permitam garantir a estabilidade e a prosperidade do nosso negócio;
Oferecer os produtos e a confiabilidade no serviço que mais se aplicam a necessidade dos clientes;
Através da Logística reversa de pós consumo propiciaremos um nível excelente de qualidade, não só para as Indústrias Atendidas, mas para a população local nos aspectos ambientais
Permitir que os funcionários se realizem como profissionais e indivíduos.
– Boas instalações e equipamentos; – Capacidade de inovação;
– Localização da empresa;
– Equipe especializada;
– Qualidade dos produtos.

–Escassez de profissionais qualificados
– Reputação baixa
– Dificuldades na parceria com fornecedores
– Distribuição limitada
– Novos concorrentes
– Guerra de preços
– Crise econômica (por sermos uma empresa nova e com pouca estabilidade financeira)
-Mudanças nas necessidades dos clientes

– Mercado em expansão
– Alianças estratégicas (tanto com as Indústrias quanto as cooperativas)
– Novo segmento no mercado
– Poucos concorrentes

- Diretamente não há concorrentes com o mesmo segmento e as mesmas funções, mas encontram-se similares

Como por exemplo: Empresas prestadoras de serviço de limpeza em geral e Catadores de lixo recicláveis
Metas SMART :

– Coleta dos materiais recicláveis e a limpeza do ambiente.
– Sendo reconhecido em pelo menos 30% das grandes industrias Alimentícias de Marília, dobrando a frota de veículos e o numero de funcionários
– Fazer com que a empresa lucre ao menos 40% ao ano investindo em publicidade, logística e novos equipamentos de trabalho.
Específica e Significante (O quê?)
Mensurável (Quanto?)
Alcançável (Como?)
– Liderar o segmento na cidade e expandir para região.
– 2 anos.
Realista e Relevante
(Por quê?)
Temporal (Quando?)
WHAT – O que será feito?
– Coleta das embalagens recicláveis

– O transporte das mesmas até um descarte apropriado

– Limpeza adequada do ambiente onde esses materiais se encontram.

WHY – Por que será feito?
– Identificamos que o acúmulo desses materiais que não tem funcionalidade geram desconforto para a empresa e que o descarte correto proporcionará mais qualidade ambiental e comodidade para os clientes.


WHERE- Onde será feito
– Nas industrias alimentícias de Marília, de grande e médio porte.

WHEN – Quando será feito?
– Quando houver o acúmulo dos materiais nas empresas e formos solicitados para a coleta de tal.

WHO – Por quem será
feito?
– Por uma equipe especializada e treinada (com os devidos equipamentos de proteção) composta por 6 funcionários

HOW – Como será feito?
– Através das etapas de:
Seleção
Coleta
Limpeza
Descarte.

HOW MUCH – Quanto
custará fazer?
– Varia-se sobre quantidade e qual o material produzido.

Geográfica:
Cidade Marília - de inicio limitando-se apenas aos bairros do município

Demográfica:
Idade: 34 a 54 anos
Classe social: média e alta
Nacionalidade: Brasileiro
Ocupação: Departamento de Recursos Humanos e/ou Área Administrativa

Psicográfica:
Conservadores, econômicos, buscam facilidade.
– Os fornecedores são, essencialmente, empresas que vendem equipamentos para limpeza em escala empresarial e produtos de limpeza.

Estima-se que o mercado de limpeza profissional movimentou, entre 2011 e 2012, entre R$ 17,1 e R$ 17,8 bilhões.

O setor de limpeza profissional no Brasil é um segmento da econômia que ainda pode ser chamado de “novo”, esse crescimento é obvio e há um potencial especifico no nosso diferencial (logística reversa das embalagens).

Enquanto existirem edifícios comerciais, centros comerciais de varejo e instalações industriais sempre haverá maior necessidade de qualidade entre os profissionais de limpeza.

Não apresenta Influência da Sazonalidade


Ambiente Tecnológico: avançado visto o progresso da indústria assim como as cooperativas

Ambiente Econômico: em constante elevação ao progresso de vendas que por consequência geram mais embalagens, mais coleta, mais lucro e mais concorrência

Ambiente Demográfico: se resume em sermos a capital do alimento e pólo de produção
fonte: 17/07/13 http://www.abralimp.org.br/
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