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UNIDAD 4 "Diagnostico Organizacional"

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haydee gutierrez

on 28 November 2013

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UNIDAD 4 "Diagnostico Organizacional"
La enumeración siguiente resume estas dimensiones y algunas preguntas relacionadas.
Demandas Ambientales
1. ¿Sobre qué base el cliente evalúa y escoge proveedores competidores de esta industria (precio, calidad, entrega, servicio, etc.)?
2. ¿Cuáles son los principales problemas con que tropieza la organización al competir en la industria?.

4.4.4 Modelo “hágalo usted mismo”

Es la practica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y aprende al mismo tiempo

Es una forma de autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias

4.4.3 Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsch).
Este modelo representa la relación del sistema organizacional con su entorno: a la contingencia del encuentro entre organización y ambiente. La organización especializa partes de sí misma en su relación con partes del ambiente (diferenciación), como una forma de actuar en la reducción de la complejidad de su entorno.

Diferenciación

1. ¿Cuál es el intervalo promedio de control, en relación con la estructura?¿Cuán importante es tener reglas formales para encaminar los procedimientos y operaciones?.

2. Respecto al intervalo de tiempo de retroalimentación, ¿Cuánto tardan los empleados en apreciar los resultados de su actuación? (Por ejemplo, el lapso suele ser corto en ventas, mientras que en investigación y desarrollo puede tomar años).

Integración

1. ¿Cuán interdependientes son dos unidades cualesquiera; mucho (cada una necesita de la otra en cierto grado); término medio (cada una necesita de la otra en cierto grado); poco (cada una funciona en forma bastante autónoma)?.

2. ¿Cuál es la calidad de las relaciones entre unidades?.
Modelo de Contingencias
Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos
Estos subsistemas organizacionales pueden ser más o menos diferentes entre sí, pero, se requiere de una fuerza que permita mantener a la organización funcionando como una sola entidad.

Manejo de Conflictos
1. ¿Cuál es el modo que se emplea en la resolución de conflictos: por imposición (edictos del mando supremo); por apaciguamiento (mostrándose amable y rehuyéndolos) o por enfrentamiento (exponiendo las diferencias y resolviendo problemas)?

2. ¿Cuánto influyen los empleados en la jerarquía, para resolver problemas y tomar decisiones?.

Contrato Empleado-Gerencia

1.¿Hasta qué punto sienten los empleados que lo que ellos de ellos se espera es lo adecuado?.

2.¿Hasta qué punto sienten los empleados que se les remunera y recompensa justamente por su labor)?.

"Hagalo usted mismo"
También llamado el modelo Pragmático Emergente de Hornstern y Tichy, el cual ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos(pasar de lo implícito a lo explicito), elimina que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo “hágalo usted mismo”

CARACTERISTICAS

No incluye instrucciones

Es un proceso complicado

No se enfoca en cualquier organización

Elementos

Es un instrumento de gran utilidad en el diagnostico organizacional
Ser también confeccionado por el propio consultor
Guía su trabajo de análisis evaluativo del devenir organizacional

Conceptos para la construcción de este modelo

1.- Organización-Ambiente
2.-Cultura Organizacional
3.-Estructura
4.-Comunicaciones
5.-Poder autoridad liderazgo
6.-Conflicto descripción de cargos
7.-Motivacion
8.-Clima organizacional
9.-Sindicatos
10.- Toma de decisiones
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