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Presupuesto Basado en Actividades (PBA)

Activity Based Budgeting (ABB)
by

Andres Zapata

on 10 September 2013

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Transcript of Presupuesto Basado en Actividades (PBA)

Presupuesto Basado en Actividades (PBA)
Activity Based Budgeting (ABB)

Definición PBA
Se fundamenta en el costeo de las actividades necesarias para determinar un mercado, donde se observan las necesidades, deseos, expectativas e intereses de los clientes que están dispuestos a pagar un dinero por la satisfacción de una necesidad.
El termino cadena de valor se refiere a la serie de funciones de negocios en las que se añade valor o utilidad a los productos (bienes o servicios).
La elaboración de un presupuesto basado en actividades se fundamenta en un sistema administrativo que se debe guiar por los siguientes 4 aspectos básicos para lograr éxito en la organización.
1.Enfoque centrado en el cliente.
2.Factores clave para el éxito:
•Costo
•Calidad
•Tiempo
•Innovación
3.Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros.
4.Procesos de mejoramiento continuo.

Naturaleza del presupuesto basado en actividades
Gerencia de procesos ABM
ABC cadena de valor ABB BCS
Generación de valor
Enfoque centrado en el cliente
Los clientes son fundamentales para el éxito de una organización
Factores clave para el éxito
Análisis de la cadena de valor
Esta permite la reflexión sobre la planeación y desarrollo de los procesos de forma eficiente, eficaz y efectiva.
Por:
Andrés Felipe Benítez Zapata
Juliana Andrea Salazar Florez
Juan Alvaro Vidal Arango
Yuly Maritza Jaramillo Rueda

Investigación y desarrollo
Diseño de productos(bienes y servicios) y procesos
Producción
Marketing
Distribución
Servicio y atención de clientes CRM
Proveedor de mi Proveedor
Cada una de las funciones se desarrolla en procesos, actividades y tareas. Cada actividad incurre en recursos y éstos se cuantifican y valorizan, determinando los costos proyectados basados en actividades, con lo que se elabora el presupuesto.
Mercado:
Clientes Requerimientos
PRODUCTOS (bienes y/o servicios)
Calidad y precio de venta objetivo
Competencia
El presupuesto es un instrumento esencial en la dirección de las organizaciones y es considerado como una expresión cuantitativa y cualitativa de los objetos operativos de la organización, que se manifiesta en cantidades y valores monetarios.
Calidad
Tiempo
Innovación
Costo
Las organizaciones tienen que estar todo el tiempo trabajando en la minimización de los costos y gastos operacionales.
Los clientes determinan la calidad de sus productos (bienes o servicios)
La velocidad de respuesta a las necesidades altamente cambiantes del mercado.
Ahora existe un mayor reconocimiento del flujo continuo de productos innovadores que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes, sin que ellos lo perciban.
Procesos de mejoramiento continuo
Estos se centran y se desarrollan en pensar y mejorar permanentemente los procesos y actividades necesarias.
Modelo de presupuesto basado en actividades (PBA)
En el PBA se siguen las etapas descritas a continuación:
•Se determinan los procesos que permitan el logro de los objetivos y el cumplimiento de las metas con el desarrollo de estrategias buscando la eficiencia y eficacia.
•Se determinan las actividades que generen valor a los procesos.
•Se determinan las tareas de cada una de las actividades.
•Se determinan los recursos necesarios y las personas que participaran del desarrollo de cada una de las tareas.
•Se determinan los indicadores.
•Se evalúa el cumplimiento de las metas.
•Se determinan los objetivos del costo.
•Se determina el costo objetivo de cada uno de los objetos del costo.

Presupuesto Utilizando costo ABC
Procesos del presupuesto basado en actividades (PBA)
Por su atención gracias
Se realiza por medio de:
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