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PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DEL PERSONAL

Proceso de Reclutamiento y Selección que se debe cuidar en cualquier empresa para elegir los candidatos idóneos a ocupar un puesto en la empresa
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on 13 May 2015

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PROCESO VINCULACIÓN DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO
Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Tiene como objetivo fundamental la calificación de los solicitantes para vincularlos o descartarlos como posibles empleados de la organización.
SELECCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
INDUCCIÓN
CAPACITACIÓN
Y PERIODO DE
PRUEBA

CONTRATACIÓN O NOMBRAMIENTO
INTERNO
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
- Es más económico para la empresa

- Es más rápido.

- Presenta mayor índice de validez y de seguridad.

-Es fuente de motivación para los empleados
VENTAJAS DEL R. INTERNO
Tipo de inducción
Proceso de contratación
tipo de contrato
entre un día y tres años y puede ser renovado hasta por tres veces su permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley (cesantías, vacaciones y primas) y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días.
El contrato es por una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin. Este tipo de vinculación es característica de trabajos de construcción y de universidades y colegios con profesores de cátedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo académico.
Este tipo de contrato es una forma especial de vinculación a una empresa y está enfocada a la formación de practicantes, donde este recibe herramientas académicas y teóricas en una entidad autorizada por una universidad o instituto
contrato de aprendizaje
Requisición
Análisis de puestos
Solicitud De Empleo
Entrevista inicial o preliminar
Aplicación De Pruebas
Entrevistas, pruebas escritas e investigación de antecedentes y referencias
Valoración de la habilidad y potencialidad del individuo
Pruebas Psicológicas
Tipos de pruebas

•Pruebas de personalidad
•Pruebas de inteligencia
•Pruebas de intereses
•Pruebas de rendimiento
•Pruebas de aptitud
Entrevista Final
Análisis de Resultados
Solicitud De Documentos Que Informan Sobre El Candidato.
Exámenes Médicos
Reviste una importancia básica en las organizaciones
Con la información obtenida en cada una de las fases del proceso de selección, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las características de los candidatos.
Decisión Final
Ejemplos
Ascensos

Transferencias

Reposiciones
VENTAJAS DEL R. EXTERNO
- Trae nuevas experiencias e ideas a la organización.

- Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
Ejemplos
EXTERNO
- Candidatos Espontáneos

- Recomendaciones de los empleados de la empresa
- Anuncios en la empresa
- Agencias de empleo
- Instituciones Educativas
El reemplazo y el puesto de nueva creación, se notifican a través de una requisición al departamento de selección de personal
Inicia con el requerimiento del Departamento donde surge la vacante.

Termina cuando se tiene a los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.
fuente de reclutamiento


Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo disponible para ocupar los puestos vacantes. se requiere:
identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes adecuada para los
candidatos
la empresa remplaza vacantes con personal capacitado de la empresa
candidatos que no
pertenece a la empresa
proceso de selección
etapa
proceso de inducción

el proceso de inducción consiste en la orientación y supervisión que se le efectúa a los trabajadores recién ingresados durante el periodo de prueba o periodo de desempeño inicial
tipo de inducción
inducción general : el trabajador recibe un bosquejo amplio de toda la organización .
esta esta a cargo del departamento de talento humano
Inducción especifica : se debe brindar toda la información especifica del oficio a desarrollar dentro de la organización . el jefe inmediato es el encargado de hacerla .
presentar entre colegas
mostrar el puesto de trabajo
formas de evaluar el desempeño
metidos y el estilo de dirección que se emplea
el proceso de contratación se da de acuerdo a :
las competencias del candidato
las condiciones y objetivo del puesto

contrato indefinido

no tiene fecha de terminación establecida .
El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la opción de vinculación a cooperativas empresariales posibilidad de optar por créditos y préstamos.
contrato a termino fijo
contrato de obra labor
remuneración
proceso que incluye toda las formas de pago , es un paquete de recompensa cuantificable que los empleados reciben de su trabajo
El impacto de las remuneraciones
en el clima organizacional
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad.

Y así mismo se le dan ciertas remuneraciones al trabajador a la cual tiene derecho por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador.
salario

también llamado sueldo.

es la suma de dinero y otros pagos en especie que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario
es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la organización.
programa de incentivos
son pagos que hace la empresa a sus trabajadores con el fin de que estos trabajen mejor .
políticas salariales
ventajas de incentivos
motivación
Reconocimiento:
Medición personal y del equipo en su conjunto ( eficiencia del equipo )
Alexander castro
Andrés coba
Diana Gutierrez
Gisella varela


presentado por
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