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Administração Estratégica I

graduação
by

Marcelo Plens

on 6 November 2013

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Transcript of Administração Estratégica I

Administração
Estratégica Prof. Marcelo Plens, Dr nosso conhecimento versa sobre o passado e as nossas decisões sobre o futuro Gato Cheshire
(Alice no País das Maravilhas) "quando não se sabe para onde ir qualquer caminho serve" Born to Move
(National Geographic) sonhos versus objetivos prazos
realizáveis
quantificáveis O PAPEL DOS LÍDERES 1. a liderança é inata? 2. liderança x vontade 3. liderança e estratégia 4. autoridade e responsabilidade bons líderes sabem onde estão, como estão e,
principalmente... como chegarão lá... CERTEZAS PARA LIDAR
COM A INCERTEZA 1) O CENÁRIO SONHADO NÃO ACONTECERÁ – É NECESSÁRIO PENSAR… 2) PARA CONSTRUIR O FUTURO É PRECISO LIDERAR ATRAVÉS DA APRENDIZAGEM 3) BUSCAR EXCELÊNCIA ABSOLUTA E NÃO QUALIDADE RELATIVA 4) ABERTURA PARA DIÁLOGO E INFLUÊNCIA 5) CRESCER NA BUSCA DE NOVOS RELACIONAMENTOS 6) ATINGIR NÍVEIS DE DESCONFORTO 7) QUERER MUDAR CONCORRÊNCIAS INTANGÍVEIS
1) PROCESSO DE MUDANÇA
2) RESISTÊNCIAS ÀS MUDANÇAS
3) DESINFORMAÇÕES SOBRE OS PRODUTOS
4) “CABEÇA DO CLIENTE”
5) MENTALIDADE DE GRANDEZA
6) CADEIAS PARTIDAS
7) CONCEITO DE PRODUTO
8) COISAS QUE OCORREM DURANTE A NOITE
9) VOCÊ MESMO!!! 1ª.) CAPTA AS IDÉIAS ESTRATÉGICAS COM MUITA FACILIDADE, COM ESQUECIMENTO RÁPIDO;
- Percepção da necessidade de mudança;
- Não consegue criar condições para a mudança 2ª.)ABSORVE LENTAMENTE AS NOVAS IDÉIAS, COM ESQUECIMENTO NÃO TÃO RÁPIDO;
- Atitude: “prove você primeiro, se der certo...;
- A mudança não é bem vista
3ª.) RECEBE AS NOVAS IDÉIAS COM DIFICULDADE E ESQUECEM COM FACILIDADE;
- Não tem ouvidos para as novidades ou inovações;
- Organizações não competitivas. 4ª.) ABSORVE COM MAIOR OU MENOR VELOCIDADE, MAS DE FORMA ABERTA, INCORPORANDO AMPLAMENTE E, NÃO ESQUECENDO.
- Organizações inovadoras e competitivas;
- Criatividade, proatividade e capacitação interna; AS 4 ATITUDES DAS EMPRESAS EM RELAÇÃO ÀS MUDANÇAS
(Luis Gaj) A palavra estratégia origina-se do grego antigo stratègós (do latim strategia) e designa, essencialmente, um comando bélico. Sua essência está ligada à arte militar que consiste em planejar um conjunto de operações de guerra visando um objetivo final (podendo ser de ataque ou de defesa) A definição de estratégia também representa a arte de utilizar os meios de que se dispõe para conseguir alcançar certos fins. Ela faz menção ao planejamento de ações, de comandos e de diretrizes visando um objetivo futuro e levando em consideração todas as variáveis possíveis. “O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva acima da média” (HITT; IRELAND e HOSKISSON: 2008; p.6) Mintzberg, Lampel e Ahlstrand (1999) definem estratégia como sendo uma forma de pensar no futuro, um processo que associa progresso a ruptura, integrada no processo decisório, de modo formal e, principalmente, articulado aos resultados. Uma boa definição estratégica permite:
a) a definição do rumo, servindo de bússola para a empresa;
b) a concentração dos esforços, favorecendo a coordenação e a canalização dos esforços;
c) a definição da organização, permitindo que as pessoas conheçam a empresa e a diferenciem das outras (dando sentido às coisas) e;
d) a criação da coerência interna, eliminando a ambiguidade. onde, quando, com quem, como e de qual forma a empresa administrará seus negócios
(Ansoff, 1991) (cc) image by nuonsolarteam on Flickr CONCEITOS DE ESTRATÉGIA
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