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La administración científica PeSO 2013- 2

(2013-2) Esquema Básico, Ideas Generales, Ventajas y Limitaciones
by

Carlos Alberto CorreaVega

on 5 February 2016

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Transcript of La administración científica PeSO 2013- 2

Esquema Básico
Ventajas
Limitaciones
Conocimiento tradicional
"La máxima prosperidad no puede existir más que como resultado de la máxima productividad".
(Taylor, 1961, p. 21)
El problema que se plantea como central para la administración, consiste en obtener "la mejor iniciativa" de cada trabajador.
Inducir a cada trabajador
a
Mejores
esfuerzos
Trabajo
más
asiduo
aportar
TODOS sus conocimientos
tradicionales
TODA
su
habilidad
TODO
su
ingenio
TODA
su
voluntad
"en una palabra, de toda su `iniciativa´- para dar así el máximo rendimiento a su patrón."
(Taylor, 1961, p. 38)
Conocimiento
Tradicional
Esfuerzo
Administración por incentivos
Lo poseen los trabajadores y no la administración.

En la lógica de la "Administración de incentivos", los patrones más experimentados plantean a sus trabajadores hacer el trabajo en la mejor y más económica forma. Los trabajadores reciben a cambio de su mejor iniciativa ( su mejor esfuerzo, todo su conocimiento, su habilidad, su ingenio y su buena voluntad) algún incentivo especial de sus empleadores (productos, bonos, altos salarios).

Sin embargo, el sistema de pago particular que se adopta en la Administración de incentivos, no es el único elemento contemplado dentro de la propuesta de Taylor.
Elementos de
la Administración Científica
Desarrollo de una ciencia del trabajo
Consiste en una serie de herramientas que ofrecen una forma sistematizada de buscar el aumento de la productividad mediante la racionalización del trabajo.
Estudio de tiempos
Estudio de métodos
Estudio de incentivos
Selección científica del trabajador y su posterior adiestramiento, enseñanza y formación
Al existir una ciencia del trabajo es posible conocer la características físicas mentales necesarias para una determinada labor. Adicionalmente se le da al trabajador entrenamiento y formación.
El patrón debe ayudar al trabajador a "entender" las bondades de la ciencia del trabajo para lograr su aplicación y objetivos.
Colaboración cordial de los patrones y los trabajadores,
para asegurar la realización del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo
División "casi por igual" del trabajo y la responsabilidad
entre la dirección y los trabajadores.
Planteada por Taylor como si fuera de orden natural y bienvenida por el trabajador.

Responsabilidad de la dirección de la empresa, trabajo intelectual.

Responsabilidad de los operarios o trabajadores, trabajo manual.
Planeación
del
Hacer
el
trabajo

trabajo
Mecanismos
Estandarización

Sistemas de circulación de trabajo

Estudios de Tiempos

Estudios de Costos
Una buena manera de organizar
Puede propiciar escenarios injustos o poco "humanos"
Es excelente cuando:
Tareas lineales
Entorno estático
Se produce el mismo producto siempre
Dificultad para adaptarse a los cambios
Ideas generales
del taylorismo

El taylorismo y la visión
de la organización
No hay una visión global de la estructura de la organización.
La perspectiva y enfoque están dirigidos hacia la planta de producción.
El problema que plantea
el taylorismo
El problema que pretende solucionar es el aumento de la productividad.

Formulación a nivel concreto: "Buscar una mejor forma de hacer el trabajo". Determinar "un día justo de trabajo".

Mediante instrumentos técnicos y "objetivos".
La bondad de la ciencia del trabajo
Es contundente y avasallador.

Ante ella la fuente de conflicto obrero-patronal desaparece o se minimiza.

Radica principalmente en la ausencia de una buena administración.
La "administración científica" como "revolución mental" ante el trabajo
Implica para Taylor abandonar los supuestos de "administración de iniciativa e incentivo" por los supuestos y principios de la nueva forma de administración.
El supuesto motivacional de la "administración científica"
Taylor concibe al trabajador como un "hombre económico racional". Su motivación primordial es el salario y las necesidades del empleado son de carácter básico.

Taylor ve al hombre como instrumento de producción, dentro del sistema capitalista.
La introducción de la "administración científica"
Debe hacerse lentamente, su aplicación exitosa es solo cuestión de tiempo.


Que las personas encargadas de la transacción tengan experiencia en ese tipo de cambios.

El entendimiento y el apoyo de los directivos de la empresa.

Valentía y desafío a los oponentes.
Además es necesario:
Productividad
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
2013-2


(Taylor, 1961)
Pautas para el movimiento de la dirección científica.
Taylor
1890
Fayol
Coordinación de las áreas operativas para el logro de los objetivos de la empresa
(Gobierno de la empresa)
Comportamiento de los individuos en el trabajo.
1930
Mayo
1915
Weber
Burocracia: Aspecto jerarquico

Predonomina y está presente en cualquier organización social, política y económica.
1900
1960
1980
Intereses, Conflicto
y Poder
Las organizaciones como redes de personas con intereses divergentes y relaciones de poder.
Organización
como Cultura
La cultura como el conjunto de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización
1950
Escuela Carnegie
Las organizaciones como sistemas:
- Organizaciones como entes interrelacionados
- Modelo entrada-salida
- Adaptación al entorno
- Énfasis en características del comportamiento decisor del individuo
- No hay mejor forma de organizarse.
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