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SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION DE OP

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Griselda Cuevas Martínez

on 12 June 2015

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SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Área de Producción
Planes estratégicos para el logro de metas y objetivos planteadas de una empresa.
Análisis
Recursos del Área
Tecnología: Variable independiente con gran influencia en las organizaciones.
Procedimientos administrativos: Codificar varios procedimientos, no pecar de reglamentistas .
Identificar Oportunidades y Amenazas
Diseño y Formulación de Planes
Planeación de requerimientos de recursos (instalaciones, procesos y localización.
Programa maestro de producción (MPS).
Planeación del requerimiento de materiales MPR (Planeación de materiales para la manufactura) I y II.
Planeación de compras y operaciones: Secuencia de operación.
Plan Maestro Corporativo
Misión.
Propósito
Objetivo.
Productos.
Servicios.
Calidad.
Capacidad.
Análisis del Ambiente Área de Producción
Clima organizacional: Ambiente interno de la organización que repercute directamente en el trabajador.

Relación psicosocial: Comportamiento del trabajador en su entorno; se basa en el estudio del trabajador y de su bienestar.

Identificar Fortalezas y Debilidades
Matriz Swot
(FODA)

Implementacion de Planes
Control de Producción y Materiales
Para medir la gestión de la producción, se hacen uso de indicadores, de los cuales los más importantes son:
• Capacidad disponible.
• Eficiencia.
• Producto defectuoso o Porcentaje defectuoso.
• Eficiencia global de equipo.

El control y análisis de la producción consiste en la medición del desempeño de la gestión de los procesos productivos, con el fin de saber si ésta es la adecuada y saber qué tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para que, en caso de haber desviación, poder tomar las medidas correctivas
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