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Modelos de análisis Organizacional

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Frances Santana Zuñiga

on 11 October 2013

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Modelos de análisis Organizacional
Modelo de Contingencia
"Mintzberg y la estructura en cinco"
Modelo de Hax y Majluf
Se dirige primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica para desprender un modelo para un diseño organización
Modelo para armar!!
Desde la cibernética
Ashby (1983) "Ley de variedad requerida" dejo establecido que la relación entre sistema y entorno se encuentra caracterizada por la diferenciación de complejidad de uno con otro.
Proceso de diferenciación
Se refiere que la organización varia internamente según se ubique un ambiente estable o cambiante.???

Proceso de integración
Es lo que impide que la fuerza centrifuga de la diferenciación termine por hacer que la organización desaparezca y se desprenda en sub organizaciones perdiéndose así la identidad del sistema organizacional.
Tipos de organizaciones
Orgánica: (Burns y Stalker)
Es una organizacion ubicada en un ambiente muy inestable,imprecindible e incontrolable
Teoría general de sistemas
Otorga especial importancia a la relación del sistema organizacional con su entorno: la organización constituye un sistema complejo,ubicado en un entorno aun mas complejo.
Esta teoría da gran importancia a 2 procesos.
Cinco mecanismos coordinadores básicos:
1-Ajuste mutuo:
2-Supervisión directa:
3-Estandarización de procesos de trabajo:
4-Estandarización de productos:
5-Estandarización de destrezas y conocimientos de trabajadores:
Cinco modelos organizacionales
1-Estructura simple:
2-Burocracia mecánica:
3-Burocracia profesional:
4-Forma divisional:
5-Adhocracia:
Procesos para una organización efectiva
Adecuada utilización de los procesos administrativos : planificación,control,gestión de recursos humanos, sistemas de información y comunicación.
Adecuada comprensión y uso de procesos informales: Se trata de las relaciones con los lideres naturales .
Organización-ambiente
Estructura
Descripción,evaluación de cargos y desempeño
Motivación
Sindicatos
Toma de decisiones
Fue elaborado
Fue elaborado por Lawrence y Lorsch.Sus conceptos y relaciones conceptuales son proveniente de la teoría general de sistemas y cibernética y comprende el proceso de diferenciación e integración en relación de la organización con su ambiente
Mecánica: Es una organización ubicada en un ambiente mas predecible, de alta estabilidad o capacidad de maniobra o control, centralizada, menos diferenciada y con mayor rigidez
La organización se divide en 5 partes :
1-Cumbre estratégica: Se ubica la alta gerencia.
2-Linea media: Esta conformado por los gerentes.
3-Núcleo operativo: Son los operarios.
4-Estructura Técnica o tecno estructura:Constituida por expertos dedicados a la estandarización del trabajo.
5-Staff de apoyo: Son los que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización (cafetería,aseo,junior,etc)

Mintzberg elaboro un modulo cuyo punto de partida señala que toda actividad humana organizada implica 2 puntos de requerimiento : La división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizada; La coordinación entre tareas ,para llevar acabo la labor colectiva.
Para diseñar una Organización (pasos)
Definir una estructura organizacional básica
Definir detallada de la estructura organizacional
Se completa el diseño organizacional
1-Apoyo a la implementación de programas estratégicos.
2-Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.
Roles principales que se deben cumplir en la estructura organizacional:
Síntomas de una estructura inadecuada
1-Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
2-Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
3-Clima de trabajo demasiado conflictivo.
4-Falta de definición en la planificación de los negocios.
5-Falta de coordinación entre las divisiones
6-Duplicación excesiva de funciones
7-Excesiva dispersión de funciones
8-Bajo rendimiento de beneficios y bajo expectativa de retorno.
Cultura y cultura organizacional
Comunicación
Poder, Autoridad y Liderazgo
Conflicto
Clima Laboral
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