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CIMAGRAF - DISEÑO ORGANIZACIONAL

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by

Lucero León

on 26 June 2013

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Transcript of CIMAGRAF - DISEÑO ORGANIZACIONAL

Diseño propuesto de estructura organizacional
Desarrollo del organigrama
Relación entre actividades
Diseño de Organigrama
Cimagraf
Introducción
Empezó operaciones en 1990.
Inició sus actividades en el mercado gráfico peruano.
Logra objetivos apoyados en su Sitema Integrado de gestión.
Responsabilidad Ambiental.
Agentes Externos
Análisis de Factores
Resultados:

MADE: La organización se está rigiendo sobre un ambiente externo favorable. Tiene como principales oportunidades el crecimiento económico del país y el ingreso de tecnología más moderna al país.

MADI: La organización es sólida debido a sus fortalezas principales que le dan capacidad de producción y abastecimiento.
Identificación de objetivos:
Diseño y Análisis de Puestos
Conclusiones y Recomendaciones
La empresa tiene una estabilidad financiera notable y ha crecido mucho en pocos años, ya que, en sus inicios solo tenían un pequeño local y hoy cuentan con una gran infraestructura y maquinaria.
Una de las fortalezas primordiales de Cimagraf es la calidad en sus productos. Lo más importante para ésta es que el cliente siempre este satisfecho y a gusto con lo esperado.
Recomendamos, un mejor uso de su capacidad, saber manejarla de una manera óptima ya que esto puede conllevar al alza de costos lo cual influiría en los resultados financieros de la empresa.
Crear un área exclusiva de Recursos Humanos para poder tener un mejor control del personal, el cual es muy importante en la producción y crear un área de proyectos, para poder analizar las necesidades específicas de cada cliente que requiera los servicios que brinda Cimagraf, apoyándolo y trabajando conjuntamente en su estrategia de mercadotécnica integral. Con esto se busca la integración entre el cliente y la empresa, y de ésta manera se le agrega valor al servicio ofrecido e influye en la diferenciación del servicio.
Buscar mayor número de proveedores para poder tener un mayor poder de negociación y así poder manejar el nivel de inventarios de mejor manera.
más que una buena impresión
Misión
Visión
Ser una empresa lider en tecnología e innovación de productos gráficos, con altos estándares de productividad y clima laboral.
Comprometerse con el éxito de sus clientes, ofreciendo servicios gráficos diferenciados, apoyados en un equipo humano proactivo, orientado a la calidad y la mejora continua con tecnología de última generación, contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
Clientes
Unique.
Telefónica.
Metro.
Nextel.
Bimbo.
Interbank.
Claro.
Bimbo.
Competidores
Proveedores
Epple druckfarben AG.

Sea land S.R.L.

Manrolad AG.
Quebecor.

Corporación Gráfica Navarrete

Situación de la empresa
Ventaja Competitiva:
La ventaja de la empresa radica en su experiencia, capacidad y técnicas de aplicación únicas. También está en la buena reputación con sus clientes.
Factores del Éxito:
La fidelidad de los clientes de la empresa.
Factores del fracaso:
La falta de uso de páginas web para promocionarse.
Matriz FODA
Cuadrante A
Identificación y análisis de las actividades.
Análisis de las actividades
Organigrama de la empresa
Organigrama propuesto
Decisiones tomadas en el desarrollo del organigrama
Decisiones de ajuste de estructuración
Decisiones para la aplicación de modelo de agrupamiento
Decisión de ajuste de estructura por comparación
Unión en el nivel 1 de las actividades 19 y 20 Área de Contabilidad y finanzas.

Unión en el nivel 1 de las actividades 15, 18, 14, 17, 1, 11 y 12. Relación fuerte entre la actividades 15 y 13, también una relación fuerte entre la actividad 1, 11 y 12. Se ha incluido la actividad 16 que está en el nivel 2.

Unión en el nivel 1 de las Actividades 2, 3 y 5. Asimismo, en el nivel 2 las actividades 9, 6 y 10 tienen una fuerte relación. Entre estos dos niveles están las actividades 4 y 9 el cual tienen una relación mediana pero signifícante. Área de Marketing.

4.Unión en el nivel 3 de las actividades 7 y 8 Área de Responsabilidad ambiental.

Decidimos incluir la Sub
Gerencia General

Decidimos incluir la gerencia de logística dentro del departamento de operaciones
Incluir los departamentos de Marketing, recursos humanos, operaciones, contabilidad y finanzas, área comercial y responsabilidad
ambiental.
Cambios
Procesos de la empresa
Cadena de valor
Mapa de procesos
Flujograma
Indicadores de Gestión
Diseño de toma de decisiones
Diseño de comunicación y tecnología
Análisis Costo-Beneficio
Diseño Organizacional y Procesos
Sección: AF62
Integrantes:
Evelyn Alegría
Shantal Bustamante.
Geraldine Cano.
Lucero León.
Jonathan Nario.
Nadya Novoa.
Renato Rentería.
Santiago Reyes.
Profesor: Alarco Pimentel, Leonardo
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