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TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK W. TAYLOR

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Leidy Laura

on 25 September 2013

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Transcript of TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK W. TAYLOR

TEORIA DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK W. TAYLOR
Principios de la administracion cientifica
Es la afirmación o verdad fundamental que proporciona entendimiento y orientación a los pensamientos y practica explicando la relación entre el conocimiento y la predicción de los hechos


Quien fue Frederick Taylor?
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), quien nació en Pensilvania, Estados Unidos, en el seno de una familia cuáquera, recibió una educación básica, rígida y disciplinada, con conocimientos clásicos del Francés y el Alemán. Además, realizó algunos viajes a Europa.
Los estudios de Taylor
Los estudios de Taylor se dividen en 2 fases importantes:

Shop Management
Principles of scientific Management

Supuestos de la administracion Cientifica
Los seguidores de Taylor
A los 18 años, a pesar de haber aprobado los exámenes de Harvard para estudiar derecho, resolvió iniciar su aprendizaje como obrero en un pequeña empresa metalúrgica de Fidelfia
En 1878 ingresó en Midvale Steel Col, también en Filadelfia, en calidad de trabajador común.
Los doce años que pasó en Midvale (1878-1889) fueron
la base para sustentar sus ideas acerca de la administración fabril.


La personalidad de Taylor se puede examinar desde tres perspectivas, a saber:

Como experimentador e investigador.
Como autor y divulgador de sus experimentos.
Como formador de un equipo y una corriente de pensamiento.
 
Taylor revolucionó los procesos tradicionales de los sistema de trabajo a través de la aplicación de “método científicos” en diversas empresas estadounidenses.

La originalidad radicaba en que los aplicó con una
visión de Ingeniero
.
Valorar el trabajo
de los obreros
Aseguró a todos una vía hacia la
prosperidad
que se reflejó satisfactoriamente en el aumento de la riqueza del país.
Taylor no realizó estudios formales de administración, por lo cual su teoría
se basó sólo en las investigaciones que realizó.
En esa época estimó que cada operario producía solo la tercera parte de lo que su potencial le permitía. Por ello denominó
ociosidad sistemática
Taylor
culpó a la administración
, y no al personal
No pudo reentrenar a los operarios, porque éstos se rehusaban a seguir sus instrucciones
En 1889, Taylor se incorporó a Bethlehem Steel Company, donde
realizó experimentos con máquinas, herramientas, metáles
, etc.
Estos experimentos le llevaron a descubrir la aleación rápida y revolucionar el arte de cortar metales.
También realizó experimentos relacionados con la manera en la que se manejaban los materiales, las máquinas y las herramientas, que le llevaron a
desarrollar un sistema coordinado para la administración de plantas
.


BERTRAM M. GROSS SOSTIENE QUE EL SISTEMA DE TAYLOR SE CARACTERIZA POR LOS CINCO ASPECTOS SIGUIENTES:
1.- Análisis del trabajo
2.- Estandarización de herramientas
3.- Selección y entrenamiento de los trabajadores
4.- Supervisión y planeación
5.- Pago por producción

Taylor aplico la
disciplina
la
objetividad
y el
razonamiento
para resolver problemas administrativos afirmaba que la administración debe llevarse a cabo por medio de
sistemas y de normas
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

División del trabajo de los obreros de acuerdo a sus especialización

Cooperación entre gerencias y obreros

Establecer procesos científicos para seleccionar y entrenar al personal

Desarrollar un método científico para el trabajo de los obreros

Cooperación no individualismo

Armonía en vez de discordia

Ciencia en lugar de empirismo

Máxima producción y facilita miento de la producción

Desarrollo de cada hombre para alcanzar su máxima eficiencia y prosperidad

Características de la administración

Uno de los fundamentos de la administración científica de Taylor es el Principio de la excepción que es “ Todo lo que ocurre en el area de lo normal no debe ser objeto de preocupacion para la alta dirección “

Era artesanal de la Armada de Frankford (EEUU)
Con el fin de mejorar los procesos productivos contrato administradores para que desarrollaran sistemáticamente algunos experimentos.
Publico sus propuestas en 1885, se llamo “The Cost of Manufactures and the administration of Workshop, Public and Private, fueron pioneras de la administración pre cientifica, a problemas de control administrativo.


El Capitán Henry Metcalfe
Segundo administrador perteneciente a la década de 1880.
Fue presidente de Yale & Tawne Manufacturing Company, propuso en 1886 que la administración de las fabricas debía tener la misma importancia de la administración de la ingeniería. Esta información debía ser distribuida en todas las empresas.
Años mas tarde su propuesta fue adoptada por el ASME
Algunos administradores consideraron esto como la primera manifestación de la administración científica.

Henry R. Towne
Towne tuvo varios contactos significativos con Taylor, pues fueron colegas.
Varios compañeros de Taylor llegaron a obtener gran reconocimiento. Los veremos a continuación.
Frederick W. Taylor
El demostró que su interés por el esfuerzo humano tenia el propósito de aumentar su productividad.
Estudio a los obreros para racionalizar el trabajo.
Así que dijo que todo trabajo normal podía ser reducido a movimientos elementales.
Propuso principios relativos a la economía de los movimientos.
Los relaticos al uso del cuerpo humano
Los relacionados con la disposición del local de trabajo.
Los asociados con el desempeño de los equipos y las herramientas.
Frank y Lillian Gilbreth
El era ingeniero consultor y puso su versión de administración científica a las empresas que lo contrataban.
El sistema de pago de incentivos de la tarea-bono.
Estableció tareas especificas a cada trabajador de la organización y a cambio tendrían una recompensa adecuada.
Lo que resalto eran los buenos hábitos que debían ser establecidos desde el principio con practicas administrativas.

Henry Gantt
Barth trabajo con Taylor, y la solución que propusieron fue combinar una regla de calculo logarítmica y un conjunto de tablas con formulas que permitirían resolver rápidamente cualquier dificultad de alimentación y velocidad de la maquina
Carl Barth dio clases de administración científica en la universidad de chicago, considerado un discípulo muy ortodoxo de Taylor.

Carl Barth
Emerson enumero doce principios de la eficiencia en un libro que llevaba ese nombre
1. Ideas claramente definidas.
2. Sentido común.
3. Orientación hacia la competencia.
4. Disciplina.
5. Trato Justo.
6. Registros Confiables e inmediatos.
7. Presteza y rapidez(de las rutinas)
8. Normas y Programaciones.
9. Condiciones Estandarizadas
10. Operaciones Estandarizadas.
11. Instrucciones escritas de las practicas estándar.
12. Recompensas por eficiencia.
Desarrollo los primeros trabajos de selección y el entrenamiento de los empleados, y sobre todo comenzó a utilizar la administración por objetivos.


Harrington Emerson
Aplico los principios y las técnicas de la administración científica en las áreas del gobierno y de la educación.
Estimulo a lso empleados a que participaran en descubrir “la mejor manera de hacer las cosas”
Realizo diversas sugerencias a los administradores de las universidades, por ejemplo: “ mas importancia a la calidad de la enseñanza”

Morris Cooke
• La organización es vista como un Instrumento Racional de producción
• Las áreas Motivacional, emocional y social no son tomadas en cuenta

Shop Management
Publicada en 1903
Trata de técnicas para racionalizar el trabajo a través de 2 medios de estudios:
tiempos y movimientos.
Los tiempos se dividen 2 fases:


Analítica
(Trata de facilitar los movimientos de trabajo, buscando técnicas básicas, fáciles y que propongan menos tiempo).
Constitutiva

(Trata de involucrar la elaboración de archivos de movimientos elementales y tiempos, es decir; seria una mejora para el uso de materiales y reactivos que acompañarían en el trabajo).


Taylor redefinió los métodos de trabajo:
Lo que quería lograr era hacer por medio del estudio de los tiempos es obtener una aproximación realista de los mismo, es decir; ver resultados favorables que con lleve a un trabajo con movimientos simples y que proponga poco tiempo.
 


Taylor sostenía el objetivo de una buena administración era formular principios y establecer procesos estandarizados para controlar las operaciones productivas, capacitar a los empleados de manera científica para que desarrollen sus aptitudes , es decir:

Buscaba generalizar los métodos para controlar las ganancias y capacitar a los trabajadores para que consigan la destreza científica adecuada al trabajo.


Publicada en 1911;
Trata de los estudios de Taylor para conseguir una administración general
Su primer objetivo es
incrementar la productividad del trabajador
por medio de un análisis científico, es decir; que trataba de conseguir empleados que sigan las normas que impone el trabajo como: conocimiento, tiempo, productividad,etc; en pocas palabras buscaba gente capacitada y trabajadora.
Su segundo objetivo era
motivar a sus empleados
en lo que sería la paga, dependiendo de cuanto produzca se reenumeraría su SALARIO
Taylor quizo mejorar los
métodos de trabajo
haciéndolos más beneficioso para todos.
Buscar empleados capacitados y que trabajen de acuerdo a las normas dadas por los supervisores que buscan el control, productividad y confianza de hacer un buen trabajo.
. Cuando publico estos últimos libros despertó el interés de que habían encontrado la manera de solucionar sus problemas de administración.
Principles of scientific Management
gracias
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