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Antecedentes para Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección de Personal
by

LORENA SAN MARTIN MUÑOZ

on 8 October 2013

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Transcript of Antecedentes para Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento y Selección
de Personal

su finalidad es
Disponer del mayor número posible
de candidatos interesados en el
puesto a cubrir
Base de planeación de RR.HH.
Expansión
Ajuste
Cambios
Recorte
Fases de planeación del reclutamiento
Investigación Interna
Investigación externa
Técnicas de Reclutamiento por aplicar
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Externo
Buscar a la persona
dentro de la Empresa
¿Disponemos en nuestra empresa
de la persona adecuada, o tenemos
que buscarla fuera?
Reclutamiento
Mixto
Ventajas

Desventajas
Rápida detección de posibles candidatos.

Mayor grado de fiabilidad de la decisión.

Proceso de integración más fácil y rápido.

Motivación del personal.
Puede generar conflicto de intereses.

Se puede perder la creatividad e innovación.

Puede ser difícil encontrar el candidato debido a:
El perfil que se busca no es habitual en la empresa

Requerimiento de una formación especial

Se necesita una experiencia específica
Fuentes de Reclutamiento Interno
Transferencia.
Ascensos.
Transferencia con ascensos de personal.
Programas de desarrollo.
Planes de profesionalización.
La bolsa de personas reservas.
Tiene como ventajas:
Fomentar posiciones de apertura al cambio.

Nuevos enfoques y un ambiente empresarial abierto.

Aprovecha las inversiones en formación.
fuentes de reclutamiento externo
Referencias de otros empleados.
Anuncios de periódicos, revistas, radio y televisión.
Agencias de empleo.
Instituciones educativas.
Asociaciones profesionales.
Sindicatos.
Entidades estatales (omil).
Ferias de trabajo.
Clientes.
Headhunters ("Cazadores de cabezas").
Concursos web.
Páginas web empresariales.
Comprende a los dos tipos de
reclutamiento anteriores
Inicialmente, reclutamiento externo.
Inicialmente, reclutamiento interno.
Reclutamiento externo e interno "simultáneos”.
Métodos para llevarlo acabo
Objetivo?
Escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.
Modelos de Comportamiento
Colocación.

Selección.

Clasificación.
Técnicas de selección
Pruebas de conocimiento.
Entrevista de selección.
Pruebas Psicométricas.
Pruebas de personalidad.
Técnicas de simulación.
Pruebas de conocimiento
Forma de aplicación.
Área de conocimiento.
Tipos de prueba.
Pruebas Psicométricas
Presentan dos importantes
características que las
entrevistas no consiguen
alcanzar:
Validéz
Presición
Pruebas de Personalidad
Psicodiagnósticos
Miocinético
Test del árbol
Test de Rorschach
Test de Apercepción
Temática (TAT)
Test de Szondi
Técnicas de Simulación
In basket
Grupos de Discusión
Juegos de Negocios
Entrevistas Estructuradas
Role Play
Assessment Center
Evaluación y control de resultados
Costos de personal
Costos de operación
Costos adicionales
La selección deja importantes beneficios para las personas, algunos de ellos son:
Aprovecha al máximo las habilidades y características de cada persona en el trabajo.

Favorece el éxito potencial del cargo.

Eleva la satisfacción de las personas, ya que encuentra el cargo más idóneo para cada uno.

Evita perdidas futuras debido al fracaso probable en el cargo.
Entrevista de Selección
Dirigidas

No dirigidas
Etapas de la entrevista
Preparación de la entrevista.
Ambiente.
Desarrollo de la entrevista.
Terminación de la entrevista.
Evaluación de la entrevista.
La selección busca solucionar:
•Adecuación al cargo
•Eficiencia en el cargo
Preguntas propuestas:
¿Cuál es la importancia del reclutamiento en las Empresas?, ¿donde comienza y acaba este proceso?
Es disponer del mayor número posible de candidatos interesados en el puesto que se pretende cubrir. De su correcta realización dependerá el éxito o no de la selección. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
¿Que beneficios trae un efectivo proceso de selección de personal? Nombrar un beneficio para las personas y un beneficio para las empresas.
Los beneficios son variados y en todo ámbito, ya que un correcto proceso de selección nos permite saber con exactiitud cuales son los perfiles de los postulantes, sus caracteríaticas psicológicas, sus habilidades interpersonales y capacidades cognitivas.
Para las empresas, el beneficio más claro es poder contratar a la persona idonea para el cargo que se requiere, conociendo sus capacidades de antemano.
Para las personas, uno de los beneficios, a nuestro parecer, es que evita perdidas futuras debido al fracaso probable en el cargo.
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