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"Quetzal aeroespacial" S. R.L. DE C.V.

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by

Abraham Cervantes

on 6 November 2013

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Transcript of "Quetzal aeroespacial" S. R.L. DE C.V.

"Quetzal aeroespacial" S. R.L. DE C.V.
Historia, situación actual y análisis de recursos
Medio externo
Métodos de evaluación.
Fallas y problemas

Diagnóstico, propuestas y recomendaciones
¡Gracias por su atención!
Integrantes:
Bautista Ramírez Marisol
Calderón Rodríguez Diana
Cervantes Martinez Abraham
Corzo Mitre Melissa Yolanda

RFC
Contacto
Tel. (442) 3142133

Email: contacto@quetzalaeroespacial.com.mx
Página web: http://quetzalaeroespacial.com.mx

Domicilio fiscal
Al principio:
Calle Ayuntamiento 5 Col. Ciudad Adolfo López mateosAtizapán Centro CP. 52900

Actualmente:
Calle Monteverde 529 Col. El refugio
Querétaro, Querétaro CP. 76146

Productos y servicios
Servicios aéreos

- AVALUO DE TERRENOS
- FOTOGRAFÍA Y VIDEO EN HD
- MONITOREO Y SEGUIMIENTO
EN CONSTRUCCIONES

Servicios de Ingeniería

- MANUFACTURA DE PIEZAS CON MATERIALES COMPUESTOS

- CONSULTORÍA PARA TRÁMITES ANTE EL IMPI Y CONACYT  

- SERVICIOS DE INGENIERÍA
AVANZADA

Antecedentes históricos
Quetzal Aeroespacial nace del emprendimiento de jóvenes del IPN, la UNAM y del Tecnológico de Monterrey, con los cuales se constituyó el 14 de septiembre de 2010, los mismos se encuentran desarrollando Sistemas Aéreos no tripulados para brindar diversos servicios; innovando así el campo de la aviación mexicana. Generando las bases para el desarrollo de aeronaves para cubrir las necesidades aéreas más importantes detectadas en México y Latinoamérica; Quetzal Aeroespacial se crea como una empresa enfocada a la solución aérea de gran parte de esos requerimientos.


Productos Aeronaves

Productos Operativos

- IQAE 108 VIGIA
 
- PROTOTIPOS EN DESARROLLO  
I. QAE 308 SPECTRA
II. QAE 408 COPTER

Análisis de recursos
Recursos humanos
- Número de empleados: 7
- Personal de Base: 7
- Personal Eventual: debido a que no todo se hace en la empresa, existen varios aliados estratégicos (UNAQ, Conacyt, IPN, BraynUpSistem, Tec de Monterrey etc) se tiene mucho personal eventual.

- Días laborables: lunes a viernes.

- Turno: 1 turno completo de 9 am a 6 pm con una hora de comida.

Contratos: en la empresa se maneja el tipo de contrato individual por honorarios asimilados al salario.

Prestaciones: en Quetzal por el momento solo se dan las siguientes prestaciones :

Días festivos, domingos o un día a la semana, aguinaldo, utilidades que genere vacaciones por año, prima vacacional etc.
Reclutamiento

Selección

Capacitación

Recursos tecnológicos
Lay-out
Seguridad e higiene industrial
La empresa debe adaptarse a normas de
seguridad e higiene de la Universidad.
Estas son:
Uso de botas en las instalaciones
Uso de bata industrial
Uso de cubre bocas y lentes especiales.

Software de la empresa
Microsoft
Paqueteria office
Catia
Mastercam
C+C
Tishark
Visual Basic
Visual Estudio
Fluent
NV
Ix4C

Económico
Paridad cambiaria
La empresa Quetzal cuenta con proveedores en el extranjero especialmente de USA y por lo cual afecta directamente a la empresa en cuanto a la adquisición de materiales e insumos.

Tasa de interés
Estas afectan directamente a la empresa debido a que por la falta de garantías o por el riesgo que percibe la banca las tasas de interés son altas. Esto genera menor participación en el mercado.

Inflación
Efectos de la inflación:

Merma el poder adquisitivo
Genera algunos costos administrativos
Afecta las inversiones productivas
Tiene un fuerte impacto sobre la actividad empresarial

Político
IVA, IDE, IETU e ISR
Afecta a la empresa por los elevados
impuestos y el tiempo que requiere el trámites por cumplir.

El tiempo que dedica un contribuyente en México para cumplir con sus obligaciones tributarias es de 517 horas.

Tasas actuales:

IVA: 16% afecta trasladándolo a los clientes y los proveedores a la empresa.
IDE: 3% si afecta en caso de que los depósitos superen la cantidad establecida
IETU: 17.5% afecta a los flujos de efectivo.
ISR: 30% afecta de manera directa y con las propuestas del aumento de la tasa mas.

Medio social
La inseguridad no impacta en gran relevancia ya que el lugar en el que están ubicados tiene un bajo índice de inseguridad, está muy protegido ya que todo el clúster aeroespacial donde se encuentran es “la joya” de Querétaro y está continuamente vigilado por seguridad estatal y federal.

Medio tecnológico
QAE-108 es capaz de realizar operaciones de observación
aérea en zonas de difícil acceso, inhóspitas e inclusive bajo condiciones climatológicas extremas.
QAE-408 “COPTER” realizar tomas estáticas en cualquier tipo de terreno
En desarrollo.
QAE – 208 “Armada”
QAE – 508 y
QAE – 308
Desarrollo especializado en servicios de percepción remota, particularmente para el sector agropecuario.

Quetzal Aeroespacial es una empresa cien por ciento mexicana dedicada al desarrollo de tecnología e innovación, con un gran compromiso social y enfocada al desarrollo de un producto con alto valor agregado.

Cuenta con tecnología de punta
siempre innovando y en constante avance desarrollando nueva tecnología.

Medio ecológico
La empresa contamina pero en pequeñas cantidades, ya que solo los aviones de prueba son los que contaminan.
Llevan a cabo el reciclaje.
La empresa no cuenta con vehículos, los trabajadores se trasportan en vehículos propios.
La empresa en cuestión de normatividad se rige por la UNAQ, por lo que a Quetzal no le genera costos.

Competencia
COMPETIDORES DIRECTOS:
Aeroriel, S. A. de C. V es una empresa fundada en 2008
Cartodata, s. a. de c. v. empresa con mas de 50 años de experiencia.

COMPETENCIA INDIRECTA:
Hydra Technologies de México
Aerovantech
Pulse Aerospace
Macus UAV
Rotomotions

La empresa se encuentra en una posición adecuada en cuanto a la competencia, a pesar de que es una empresa nueva, brinda servicios y productos de calidad, siendo ejemplo de desarrollo, alta tecnología e innovación.
La alianzas estratégicas le brindan apoyo para impulsar y reforzar las fortalezas con las que se ha ido desenvolviendo, logrando obtener oportunidades a nivel nacional y mundial,
Por ello se considera que es una empresa competitiva que va adquiriendo mayor reconocimiento y logrando con ello abarcar una mayor parte del mercado.

Mala estructura interna
Estructura con bases definidas
Lineamientos
Reglamentos
Modelos
Propuestas
Manual de
organización
Manual de
puestos
Antecedentes

Misión
“En Quetzal aeroespacial
nuestra misión es: Comercializar servicios de observación aérea mediante el uso de sistemas aéreos no tripulados de desarrollo propio”.

Visión

Valores

Organigrama
Objetivos:

Brindar un servicio de alta calidad y responsabilidad
Reforzar las capacidades y habilidades
Penetrar en los distintos segmentos de mercado

Metas:

Desarrollo de nuevos aviones (CP)
Amplitud de capacidades tecnológicas (CP)
Mayor capacidad física del centro de trabajo (CP)

Políticas:

Cumplir la normativa legal
Se seguirá una sistemática de mejora continua
Las actividades serán evaluadas y actualizadas (cada año)

Director General

Auxiliar de dirección general

Desarrollo aeronáutico

Aviónica

Auxiliar de aviónica

Manufactura avanzada

Recomendaciones
Mayor actividad en redes sociales
Añadir un departamento de mercadotecnia
Acuerdo con la Universidad (UNAQ)
Métodos de evaluación
Análisis FODA
Análisis financiero
La empresa cobra la deuda a sus clientes cada dos meses, tiempo considerablemente largo para "transformar" las deudas en dinero líquido.
La empresa mantiene utilidades, incluso después de pagar impuestos.
La empresa no podría cubrir sus deudas, con los activos con los que cuenta. El índice que se calculó es de 0.95.
Fallas y problemas
1. Falla organizacional
Falla estructural
Falla funcional
Falla cultural
Falla estratégica
2. Problemas PYMES
Medio ambiente interno
Recursos humanos
Producción productos/servicios
Contabilidad
Mercadotecnia
Medio ambiente externo
Tecnología, obsolescencia de productos o servicios
Competencia
Modelo Ishikawa
Se ha logrado hacer un buen equipo de trabajo. (Buen ambiente laboral)
El personal que trabaja en la empresa está calificado y cuenta con la experiencia necesaria para poder realizar sus actividades diarias.
La aceptación que ha tenido la compañía ha sido bastante buena.
El personal administrativo ha formalizado alianzas estratégicas con diferentes empresas, las cuales le brindan mayor estabilidad económica y tecnológica.
A través de estudios de mercado constantes logran conocer el mercado al cual se enfrentan.
El servicio que se brinda es de la más alta calidad.
Al ser una empresa sólida ha logrado atraer a inversionistas para financiar sus proyectos.
La tecnología utilizada es la ideal.
Se encuentra ubicada en una buena zona geográfica.

Regulación a favor debido a que la empresa es apoyada por el Estado.
Existen tendencias favorables del mercado.
El sector del mercado es mal atendido.
La demanda del servicio aumenta.
Poca competencia directa.
Buen poder adquisitivo del mercado meta.

Debido a que la empresa es relativamente nueva los salarios son bajos.
No llevan a cabo una capacitación constante.
El director de la empresa lleva a cabo muchas funciones que no le correspondería más que supervisar, por lo que no les brinda el peso requerido a cada actividad. Y se genera deficientes habilidades por parte del director.
No cuenta con el personal requerido al momento oportuno para cubrir los servicios de manera urgente.
En cuestión de recursos humanos es deficiente su gestión. Y no cuenta con motivadores que logren un mayor apoyo por parte de los empleados.
No cuentan con características diferenciadoras del servicio que brindan para lograr un posicionamiento de marca e imagen en los consumidores.

Debido a la buena aceptación de este servicio es una buena propuesta de negocio para nuevos competidores.
Empresas americanas buscan abarcar mayor mercado internacional.
El gasto en insumos es elevado debido al aumento de precios.
Competencia solida en el servicio por la competencia indirecta.
Mejores salarios en la competencia.
Mejor administración por parte de la competencia.

Organigrama
Misión
Comercializar servicios de observación
aérea mediante el uso de sistemas aéreos
no tripulados de desarrollo propio.

Visión
Pretendemos ser el vínculo de
innovación tecnológica de los UAVs de desarrollo propio y usuarios que precisen servicios de observación aérea, con la finalidad de potenciar la innovación, eficiencia y calidad de productos y/o servicios de las empresas clientes.

Valores
Compromiso
Solidaridad
Creatividad
Disciplina
Identidad
Confianza

Recursos financieros
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