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Sistema de evaluación de puestos

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on 3 October 2014

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Transcript of Sistema de evaluación de puestos

Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización.

Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.
¿Para qué sirve?
- Proporcionar las bases científicas y así lograr una buena administración de sueldos y salarios

- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades

- Reducir quejas y rotación de personal

- Alcanzar la realización de los objetivos para la
empresa y para los trabajadores mejorando la moral y las relaciones

- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

Objetivos
Método de gradación previa o de clasificación
Método de alineamiento ó valuación por series
Método por puntos
Método de factores

Métodos más comunes para la valuación de Puestos


1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

Método de gradación previa o de clasificación
Valuación de Puestos
Métodos para la Valuación de Puestos
Valuación de Puestos
Melissa Salazar
Tatiana Delgado
Angie Calderón
Danny Quesada
Byron Moraga
Yeison Jiménez


Sistema de Valuación de Puestos
Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarquía. La jerarquización de los puestos requiere, la determinación precisa de la importancia de cada trabajo en relación con los demás.
Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo
Método por puntos

Procedimiento

1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

Método de alineamiento o de evaluación por series
Las compañías quieren pagar salarios competitivos y para retener a los buenos empleados, también quieren minimizar los costos originados por la nómina.

Los sistemas de valoración comparan sistemáticamente los puestos de trabajo y aseguran que las compañías fijen los salarios en un nivel apropiado.
Desventajas de los sistemas de valoración de puestos de trabajo
Procedimiento
PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR

Jefe del Departamento de Producción
Jefe del Departamento de Recursos Humanos de uno a dos trabajadores

VENTAJAS
Sencillo, fácil de entender y de aplicar
Rápido en su formulación y económico en su implantación
El grado de comprensión es aceptado por el trabajador

DESVENTAJAS
Poco confiable por ser empírico
Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global
VENTAJAS

Sencillo y fácil de entender
Rápido en formularlo y económico en su implantación
Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio


DESVENTAJAS

Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios
Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)

Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
Procedimiento para la aplicación

1. Integración del comité valuador

Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:

- Quienes son los integrantes
- Las funciones del comité
- Las políticas de valuación

Método de comparación por factores
1. Requisitos intelectuales

2. Habilidades exigidas

3. Requisitos físicos

4 Responsabilidad

5. Condiciones de trabajo

El método exige las siguientes etapas:

1. Elección de factores de evaluación.

2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.

3. Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos.

4. Escalonamiento de los factores de evaluación.

Se trata de valorar el puesto, no a la persona
La medida del puesto tiene un valor relativo
Los resultados pueden dar pie a un cambio en la política salarial
Quiere solucionar un problema de justicia y comparación
El éxito estriba en que:

Consideraciones básicas para la valuación de puestos
Los salarios resultantes se consideren suficientes
Haya equidad entre los diferentes puestos
Se incluyan todas las compensaciones
Suele realizarse una valoración de puestos cuando hay:
Desigualdad entre sueldos
Una confusa disposición de na nómina
Dificultad para situar trabajos nuevos
Problemas para fijar salarios nuevos al cambiar de métodos
Ausencia de sistemas para clasificar categorías
Dificultades en la revisión de los sueldos
¿Preguntas o comentarios?
La Valoración de Puestos de Trabajo no es un método de medida de precisión.

Se trata en esencia de un método que aprecia el trabajo que se realiza en las organizaciones y le atribuye un valor, el cual se traducirá en un precio o salario.
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