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TEORÍAS MODERNAS O MODELOS GERENCIALES

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on 30 October 2013

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Presentado por: Luis Alejandro Sanchez.
Instructor SENA - Economista

EMPOWERMEN
Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Resultados
- Mejora el Desempeño de los equipos de trabajo
- Genera mayor nivel de productividad
- Incrementa la Satisfacción de los clientes
Mejor desempeño frente a la competencia
- Menos centralización de poder
-Promueve la colaboracion y participación de los integrantes.
- Faculta al empleado para la toma de desiciones.
Caracteristicas
- Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea, sino por hacer que la organización funcione mejor.
- El individuo se transforma en un agente activo de solución de sus problemas.
- El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple duplicador de órdenes.
-Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea de sus integrantes.
TEORÍAS MODERNAS O MODELOS GERENCIALES
1. EMPOWERMENT
2. OUTSOURCING
3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4. REINGENIERÍA, y
5. BENCHMARKING
Crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Fundamento
Según Koontz y Weichrich, funciona así:
Poder = Responsabilidad (P=R)

Si Poder > Responsabilidad (P >R).

Si Responsabilidad > Poder (R >P).


Beneficios
- Al contratar a una empresa más especializada en una tarea, ésta se realiza de forma más automática ahorrando así en costes.
- Controlar fácilmente tareas muy complejas que necesitarían una gran inversión de capital si la misma empresa las desarrollase.
- Seguridad de obtener un buen resultado.
Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades complementarias a la actividad principal.

Proceso mediante el cual una empresa contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía.

Outsourcing
- La empresa contratada no comparte la cultura de la empresa.
- Esta nueva empresa no conoce a los trabajadores, ni la forma de trabajo.
- No hay un compromiso moral de un trabajo bien hecho, dado que es una subcontratación, es decir, no forman parte de la empresa.
Inconvenientes
Para tener en Cuenta
- Hay multitud de actividades que pueden ser subcontratadas.
- La empresa puede centrarse y mejorar en ciertas funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
- Es de vital importancia sobcontrtar aquellas actividades que no formen partes de las funciones o áreas que se consideren fundamentales para las empresas.

Reingeniería
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las ultimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.
Inicio en la Decada de los ochenta, pasando por varias fases, el 1993, 1992 y 1995.
Diseñada basicamente por: Michael Hammer y James Champy, por medio del libro Reingeniería, permitieron la divulgación masiva y rápida del rediseño.

Nacimiento.

Ante las nuevas características del entorno, a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo
El mundo se enfrenta por vez primera a un escenario relativamente abierto, caracterizado por lo que algunos denominan las tres C: Clientes, Cambio y Competencia.

Es en este contexto donde emerge la reingeniería. Los clientes adquieren una posición determinante en los mercados, exigiendo mejores servicios y adaptados a sus propias necesidades, obligando a las empresas a revisar sus conceptos orientados a mercados masivos.
Concepto
La reingeniería, de acuerdo a Hammer, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.
Un proceso de negocios es un conjunto de actividades relacionadas entre sí que recibe uno o mas insumos y crea un producto de valor para el cliente
La reingeniería empieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por sentado y determina primero lo que una empresa debe hacer y después cómo hacerlo. La reingeniería debe olvidarse por completo de lo que es el proceso actual y concentrarse en cómo debe ser.
Reingeniería no es mejorar lo que ya existe, sino que se trata de desechar lo actual para recomenzar, esto es: reinventar cómo podemos hacer nuestro trabajo.
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