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SISTEMA DE COMANDO INCIDENTES 100-200

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by

Richard Roman

on 31 July 2014

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OBJETIVOS
EL PARTICIPANTE AL FINALIZAR EL TALLER SERÁ CAPAZ DE:
Describir la organización apropiada del Sistema de Comando de Incidentes (.SCI) según la complejidad del incidente o evento.
Usar el SCI para manejar un incidente o evento.

¿ Que se espera de este Taller ?
Por que usar este S.C.I ?
El sistema de comando de incidentes es un sistema de Administración y no solamente un organigrama
SISTEMA DE COMANDO INCIDENTE
El SCI se basa en principios que permiten asegurar el despliegue rápido, coordinado y efectivo de los recursos y minimizar la alteración de las póliticas y procedimientos operativos propios de cada una de las instituciones que responden
SISTEMA DE COMANDO
INCIDENTES
Terminología común.
Alcance de control.
Organización Modular.
Comunicaciones integradas.
Plan de acción del incidente (PAI)
Unidad de comando.
Comando Unificado.
Manejo integral de los recursos
PRINCIPIOS DEL SCI
UNIDAD DE COMANDO
Bajo la unidad de comando el personal:

Se reporta solamente a un supervisor.
Recibe las asignaciones de trabajo solamente de su supervisor.
(OJO no confundir UNIDAD DE COMANDO con COMANDO UNIFICADO)

SISTEMA DE COMANDO
INCIDENTES
¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UNIDAD DE COMANDO Y COMANDO UNIFICADO?
Permite a todas las instituciones responsables manejar conjuntamente el incidente, estableciendo los objetivos y estrategias del incidente en común.

Permite a los comandantes del incidente tomar decisiones en conjunto, estableciendo una sola estructura de comando.

Mantiene la unidad de mando.. Cada empleado se reporta a un solo supervisor.


COMUNICACIONES INTEGRADAS
Las comunicaciones se facilitan con:
El desarrollo y uso de un plan de comunicaciones
La interoperatividad de equipos, procedimientos y sistemas de comunicaciones.


INTEROPERATIVIDA SALVA VIDAS!!!!
Enero 13 1982 AIR FLORIDA, vuelo 90 sed cae al puente de la calle 14 en washington, DC en medio de una tormenta de nieve. Mas de 70 personas perdieron la vida. Policías bomberos respondieron rapidamente a la escena, pero descubrieron que no podian coordinar sus esfuerzos por que no podian hablar entre por radios entre ellos.
Use la comunicación formal cuando:
Reciba o de asignaciones de trabajo.
Solicite soporte o recursos adicionales.
Reporte el progreso de las tareas asignadas.
COMUNICACIÓN FORMAL
COMUNICACIÓN INFORMAL
Se usa solo para intercambiar información.

No se usa para:
1.- Solicitudes formales de recursos
2.- Asignaciones de tareas
LIDERAZGO EN EL MANEJO DE INCIDENTES
SCI
¿Por que el liderazgo ES UN ELEMENTO esencial DEL MANEJO EXITOSO DE INCIDENTES/EVENTOS?
ACTIVIDADES
LIDERAZGO EN EL MENEJO DE
INCIDENTES
LIDERAZGO ES.......Dar propósito, dirección y motivación a los respondientes trabajando por completar tareas difíciles bajo circunstancias peligrosas y estresantes
RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO
UN BUEN LIDER OPERACIONAL:

Asegura
Toma el mando
Motiva
Demuestra iniciativa
comunica
Supervisa
Evalúa
Comprende y acepta


VALORES DEL LIDERAZGO
Tome decisiones racionales y oportunas.
Evalue la cituación en base a:
Seguridad
inquietud económicas y ambientales
Progreso de las tareas asignadas
Problemas en completar tareas
VALORES DEL LIDERAZGO
Asegúrese de que las tareas son entendidas, supervisadas y logradas

1.- De instrucciones claras.
2.- Observe y evalúe las acciones en curso.
3.-Utilice comentarios positivos para modificar los deberes, tareas y asignaciones.

VALORES DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO & RESPETO
Conozca a sus subordinados y vele por su bienestar.
Mantenga a sus subordinados y supervisores informados.
Construya Equipo.
ACTIVIDADES
RESPONSABILIDADES DE LA COMUNICACIÓN
Para asegurar que la información se comparte, todos los respondientes deben:


Breafing a otros según la necesidad.
Debriefing respecto a las actividades realizadas
Comunicar los peligros a otros.
Confirmar el recibo de mensajes
Preguntar si no saben.
ACTIVIDAD
EVALUACIÓN DEL MANEJO DEL INCIDENTE
la evaluación es una responsabilidad importante del liderazgo. Metodos de evaluación incluyen:
Reporte de acciones correctivas
Analisis post-incidentes
Debriefing
TERMINILOGÍA COMÚN
Una vez el incidente ha sido designado como tal, la terminología de SCI se usa siempre para:

Funciones Organizacionales.
Instalaciones del incidente.
Descripción de los recursos.
Títulos de las posiciones

TERMINOLOGÍA COMÚN
¿Aún si usted usa código radiales a diario, por que se debe usar lenguaje claro durante la respuesta de un incidente?
TERMINOLOGÍA EN COMÚN
A
A-K20 TENEMOS UN 10-37 CON 02, CODIGO 0023
B
Unidad 1 el río sigue creciendo y necesitamos apoyo con móvil 3
ALCANCE DE CONTROL MANEJABLE
Alcance de control:
Se refiere a la cantidad de personal o recursos que un supervisor puede administrar efectivamente en un incidente.

Es clave para un manejo de incidente efectivo y eficiente.
ADMINISTRACIÓN DEL SCI ALCANCE DE CONTROL
En el SCI EL ALCANCE DE CONTROL PARA UN SUPERVISOR:
Es entre 3 y 7 subordinados.
Optimo no excede 5 subordinados
TITULOS DE POSICIÓN
El uso de los titulos de las posiciones del SCI.
Ayuda a asegurar que el personal calificado ocupa las posiciones.
Estandariza las comunicaciones.
Describe las responsabilidades de la posición.
TITULO DE POSICIONES SUPERVISORAS DEL SCI
Todos los niveles supervisores del SCI estan indicados a continuación:
Comando de incidente /Comandante del incidente
Staff de comando /Oficial
Staff General /Jefe
Rama /Director
División /Grupo /Supervisor
Unidad /Lider
RENDICIÓN DE CUENTAS
Los siguientes principios tienen que ser obedecidos:
Registro: Todo el personal del incidente tiene que reportarse para recibir una asignación según los procedimientos.

Plan de acción del incidente: Operaciones de respuesta tienen que ser coordinadas según delineado en el PAI.

Unidad de comando: Cada individuo será asignado solamente a un supervisor

RENDICIÓN DE CUENTAS
Alcance de control:Supervisores deben ser capaces de supervisar y controlar sus subordinados adecuadamente, al igual que comunicarse y manejar todos los recursos bajo su supervisión.
Seguimiento de los recursos: Supervisores deben documentar y reportar los cambios del estado de los recursos en cuanto ocurren.
MOVILIZACIÓN
En cualquier incidente:
La situación tiene que ser evaluada y la respuesta planificada
El manejo seguro y efectivo de los recursos es la consideración de mayor importancia.
El personal y los equipos deben responder si son solicitados o despachados por la autoridad apropiada.
¿Cuál es el problema de que llegue personal a un incidente sin ser solicitado o despachado?
Deber y rendición de cuentas implica
que el personal tiene que regirse por
las políticas y guías de su institución
y todas las reglas y regulaciones
locales, estatales y nacionales.
Verdadero o falso
En un incidente de gran envergadura, todo el personal que desee y pueda debe responder sin ser solicitado

Verdadero o Falso
Las operaciones de respuesta son dirigidas y coordinadas usando un plan de acción del incidente.
Verdadero o Falso
PLANES DE OPERACIONES (POE)
POE se desarrolla a nivel gubernamental local para dar respuesta uniforme a todos los riesgos.
PLANES DE PREPARACIÓN
Los planes mas comunes de preparación son:

Planes de operaciones de emergencia.
Guías estándar de operaciones.
Procedimientos de operaciones estándar.

PLANES DE PREPARACIÓN Y ACUERDO
El comandante del incidente, al igual que el staff de comando y general deben tener un conocimiento básicos de los planes de preparación y los acuerdos de la juridicción o institución.
ELEMENTOS DE UN PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE
Un PAI cubre un periodo operacional que incluye:

Que se debe hacer.
Quien es el responsable.
Como se comunicará la información.
Que se debe hacer si alguien se lesiona.
DEPENDENCIAS EN UN PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE
Todo incidente debe tener un Plan de Acción del incidente PAI que:

Especifica los objetivos del incidente.
Indica las actividades a completar.
Abarca un plazo de tiempo especifico, llamado periodo operacional.
Puede ser oral o escrito, excepto para los incidentes con materiales peligrosos.

OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y TÁSCTICAS
Objetivos del
Incidente
Indica que se debe lograr
Estrategias
Establecen el plan general o dirección para lograr
los objetivos del incidente.
Tácticas
Especifica como las estrategias serán ejecutadas
ACTIVIDADES
PRIORIDADES GENERALES
Los objetivos del incidente se establecen con la base a las siguientes prioridades:


Salvar vidas
Estabilizar el incidente
Preservar los bienes
Respuesta inicial: Analisis y evaluación.
El primer respondedor en llegar al accidente debe asimir el comando y analisar y evaluar la situación, determinando:
El tipo y Magnitud del incidente.
Amenazas y inquietudes de seguridad:
1.- Amenazas al personal de 1° respuesta
2.- Evacuación y alerta.
3.- Lesionados y muertos.
4.- Necesidad de cerrar y aislar el área.
Prioridades iniciales y requerimiento de inmediato
Ubicación del puesto de comando y área de espera.
Rutas de entrada y salida de recursos
IMPLEMENTANDO LA AUTORIDAD
Según el alcance de su autoridad, el comandante del incidente establece los objetivos del incidente, luego determina, las estrategias , recursos y estructura del SCI
Comandante
del incidente
Objetivo
del Incidente
Estrategias
Recursos
Estructura SCI
¿Como se asegura que la autoridad delegante sigue siendo un participe activo en la respuesta del incidente?
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD CUANDO SE NECESITA
Si el incidente esta fuera de la juridicción del comandante del incidente.

Cuando el incidente es complejo o fuera de las autorizaciones existentes.

Si es requerido por ley o procedimiento.
Los acuerdos de ayuda mutua son el mecanismo para una jurisdicción proporcionar recursos, instalaciones, servicios y cualquier ayuda a otra juridicción duarnte el incidente

Cada jurisdicción debe ser parte de acuerdos de ayuda mutua con jurisdicciones apropiadas, de las cuales esperan ayuda o a las cuales esperan asistir durante un incidente.
ACUERDOS DE AYUDA MUTUA
PLANES Y PREPARACIÓN DE ACUERDOS
Los planes pueden incluir información a cerca de:

Amenazas y riesgos del área.
Recursos en el área.
Otros acuerdos formales y planes.
Información de contacto de los administradores de las instituciones y personal de respuesta.
Alguna otra información pertinente.


ACTIVIDAD A DESARROLLAR
INSTRUCCIONES:
Trabajando en equipo, revise el escenario, mapa y lista de recursos.
Desarrolle objetivos del incidente para las próximas 12 horas.
Después, identifique la estrategia general para lograr los objetivos
Seleccione un vocero y este preparado para presentar sus resultados en 30 minutos

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INSTALACIONES DEL SISTEMA DE COMANDO INCIDENTE
OBJETIVOS
Describir la seis instalaciones básica del SCI.
Identificar las instalaciones que se pueden instalar juntas.
Identificar los símbolos cartográficos de las instalaciones.

INSTALACIONES DEL INSIDENTE PREDESIGNADA
Las instalaciones del incidente son:

Establecidas por el comandante del incidente según los requerimientos y complejidad del incidente o evento.
Activadas solamente cuando sean necesarias. Algunos incidentes pueden requerir instalaciones fuera del listado estándar.

INSTALACIONES DEL INCIDENTE
Puesto de comando del incidente (PC)
Es el lugar de donde el comandante del incidente supervisa todas las operaciones del incidente.
Puede instalarse en un vehículo, furgón, carpa o dentro de un edificio.


símbolo
INSTALACIONES DEL INCIDENTE
AREA DE ESPERA:
Son localidades temporales en un incidente donde el personal y los equipos esperan.
Puede co-localizarse con el PC, Bases, campamentos, Helipuertos.
E
símbolo
BASE:
Es el lugar de donde se coordinan y administran las funciones primarias de logistica y administración. Hay solamente una base por incidente, y es designada por el nombre del incidente.
La establece y administra la sección de logística
B
símbolo
INSTALACIONES DEL INCIDENTE
INSTALACIONES DEL INCIDENTE
Campamentos:
Son donde los recursos pueden estacionarse para dar soporte a las operaciones del incidente si una Base no es accesible para todos los recursos. Pueden usarse múltiples campamentos.
Son localidades temporales dentro del área general del incidente que están equipados y dotados para proveer alimentación, agua, dormitorios y servicios sanitarios.

C
símbolo
INSTALACIONES DEL INCIDENTE
H
Helipuerto, es la localidad donde se conducen las operaciones con helicópteros.
H3
Helipuntos son localidades mas temporales en el incidente, de donde los helicópteros pueden despegar y aterrizar con seguridad
¿Dónde usted encontraría los equipos de búsqueda y rescate en espera de asignaciones tácticas?

Usted esta trabajando en un incidente en un área
remota. Se ha montado una instalación para proveerle al personal agua, comida y áreas para descansar. ¿Cuál es el nombre de esta instalación
Usted necesita entregarle algo al Comandante del incidente. ¿Cuál es el nombre de la instalación de donde el comandante del incidente supervisa las operaciones del incidente?

Usted necesita reabastecer un helicóptero que esta siendo usado para transportar personal del incidente ¿ A cual instalación del incidente usted iría??

Usted necesita copiar unos mapas y entregar una solicitud de suministros. ¿A que instalación iría usted?

¿Cuál es el nombre de la instalación temporal del SCI de donde los Helicópteros puede aterrizar y despegar
ACTIVIDAD
UBIQUE LAS INSTALACIONES DEL SCI

Una severa tormenta ha causado el colapso de un gimnasio de la escuela
Mas de 50 alumnos esta herido críticamente. Un gran numero de recursos están en la escena o en camino incluyendo helicópteros Medevac.
Se proyecta que como mínimo las operaciones continuaran por 15 horas mas

Determinar que instalaciones serian necesarias.
Indique donde se ubicarían las instalaciones en el mapa.
Seleccione un vocero para el grupo y estén preparados a presentar en 10 Minutos.

INSTRUCCIONES
AREAS FUNCIONALES Y POSICIONES
Describir las funciones de las posiciones Organizacionales del sistema de Comando Incidente (SCI)
Identifique las herramientas del SCI necesarias para manejar un incidente.
Demuestre el uso del Formulario SCI 201,


OBJETIVOS
COMANDANTE DEL INCIDENTE

Asu llegada a un incidente una persona de mas alto rango puede asumir el comando, mantener el comando actual o reasignar el comando a un tercero.
En algunas situaciones o instituciones, una persona de menos grados o rango pero calificada puede ser designada como comandante del incidente
Comando del incidente desarrolla todas las principales responsabilidades del comando y staff del SCI a no ser que esas funciones hayan sido activadas.

Desarrolla las principales funciones organizacionales del SCI (operaciones, logística, Planes y Administración y finanzas hasta que determine que la autoridad de una de estas responsabilidades debe ser delegada.

STAFF DE COMANDO
STAFF DE COMANDO
STAFF DE COMANDO
El staff de comando se activa en respuesta a las necesidades
¿CUALES SON LAS PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE INFORMACIÓN PUBLICA?
¿Cuáles serian unos ejemplos del tipo de incidentes donde usted activaría un oficial de Seguridad?
¿Cuales son las principales responsabilidades del oficial de enlace?
OFICIAL DE ENLACE
OFICIAL DE SEGURIDAD
REPRESENTANTE DE INSTITUCIÓN
Un individuo asignado a un incidente de parte de una institución asistente o cooperante en quien se ha delegado autoridad para tomar decisiones en asuntos que afecta la participación de esa institución en el incidente.

INSTITUCIÓN ASISTENTE
Una institución o organización proporcionando personal servicios u otros recursos a la institución con responsabilidad directa de manejo del incidente.

ASISTENTE
Son los subordinados de las principales posiciones del STAFF de Comando.

Deben tener la capacidad técnica, calificaciones y responsabilidad subordinada a la posición primaria.

Pueden ser también asignados al líder de unidad.

MANEJO DE RECURSOS
Manejo de recursos incluye los procesos para:

Categorizar recursos.
Ordenar recursos.
Despachar recursos.
Dar seguimiento a los recursos.
Recuperar recursos.
MANEJO DE RECURSOS
Recursos tácticos & soporte
Los recursos del SCI incluyen:

Recursos Tácticos: Personal, y equipos para usar en operaciones.
Recursos de soporte: Todos los otros recursos requeridos para dar soporte al incidente
AREAS FUNCIONALES Y POSICIONES
STAFF GENERAL.
Sección de Operaciones.

Dirige y coordina todas las operaciones tácticas del incidente.

Es típicamente una de las primeras organizaciones asignadas al incidente.



ESTAFF GENERAL
Áreas de espera: recursos disponibles:

Se monta en el incidente, es donde los recursos esperan asignación táctica.
Todos los recursos en el área de espera están disponible y listos para ser asignados.
Recursos Fuera de Servicio NO se ubican en el área de espera.

STAFF GENERAL
DIVISIONES Y GRUPOS:


Grupos pueden ser asignado a más de un área geográfica cuando la actividad funcional cruza las lineas divisionales.
STAFF GENERAL
RAMAS.
Tiene las responsabilidades funcionales de parte mayores de las operaciones del incidente.
Se identifican con numeros romanos opor nombre funcional.
Manejado por un director de rama
SATFF GENERAL
SECCION PLANES:

Mantiene el estado de los recursos.
Mantiene y muestra el estado de la situación
Prepara el plan de acción del incidente
Desarrolla estrategias alternas.
Provee servicios de documentación
Prepara plan de desmovilización
Provee una primera localización para los especialistas técnicos asignados a un incidente.

STAFF GENERAL
¿Cuales son las principales responsabilidad de cada unidad de planes?
unidad de recursos
unidad de situación
unidad de documentación
unidad de desmovilización
Sección Logística.
Responsable por:

Comunicaciones.
Suporte medico al personal del incidente.
Alimentación para el personal del incidente.
Provisiones.
Instalaciones.
Soporte terrestre.
STAFF GENERAL
STAFF GENERAL
Sección de Finanzas/Administración.
Responsable por:

Monitorear los costos relacionados con el incidente.
Administrar los contratos para las adquisiciones.

HERRAMIENTAS DEL SCI
OBJETIVOS

Formularios SCI
Descripción de las posiciones y documentación de las responsabilidades
Plan de Operaciones de Emergencia
Manual de Políticas y Procedimientos de la institución
Mapas

HERRAMIENTAS DEL SCI
FORMULARIO SCI 201, RESUMEN DEL INCIDENTE.

Situación del incidente.
Objetivos del incidente.
Resumen de las acciones tomadas.
Estados de los recursos asignados o solicitados.

OTROS FORMULARIOS USADOS FRECUENTEMENTE EN EL SCI

SCI 204, Listado de Asignaciones
SCI 211, Registro de entrada.
SCI 213, Mensaje General.
SCI 214, Registro de actividades
HERRAMIENTAS DEL SCI
ACTIVIDAD USANDO EL FORMULARIO 201
Instrucciones:

1.-Trabajando en equipo, complete los elementos en el formulario SCI 201 , para el incidente inundación ciudad esmeralda.

Además describa las seis instalaciones vistas anteriormente.

BRIEFIENG
OBJETIVOS

Describir los componentes de los briefings de campo, Staff y sección.
Conducir el briefing del periodo operacional.

TIPOS DE BRIEFING
Briefing a nivel de Staff: Dirigido a los recursos asignados a tareas no operacionales o de soporte en el puesto de comando o la base.

Briefing a nivel de Campo: Dirigido a los recursos simples o las cuadrillas asignadas a tareas operacionales y/o trabajando en o cerca del sitio del incidente.

Briefing a nivel de sección: Dirigido a una sección completa (Ej. El briefing de un periodo operacional.)

INFORMACIÓN DEL BRIEFING
Lista de Elementos de un Briefing.

Situación.
Misión/ejecución.
Comunicaciones.
Servicios /soporte.
Manejo del riesgo.
Preguntas o preocupaciones.

BRIEFING DEL PERIODO OPERACIONAL
El Briefing del periodo Operacional:

Puede referirse como Briefing del turno.

Se lleva a cabo al principio de cada periodo operacional.

Presenta el plan de acción del incidente a los supervisores dentro de la sección de Operaciones.
Debe ser concisa.

BRIEFING DEL PERIODO OPERACIONAL
Jefe de Sección de planes : Revisa la agenda y facilita el Briefing.

Comandante del incidente. Presenta los objetivos del incidente o confirma la valides de los objetivos existentes.


BREAFING DEL PERIODO OPERACIONAL
Actual Jefe de la Sección de Operaciones: Comunica la situación y los logros actuales.

Entrante Jefe de la sección de Operaciones: Cubre la asignación de trabajos y la dotación de personal de las divisiones y grupos para el periodo operacional entrante.

BREAFING DEL PERIODO OPERACIONAL
Especialistas y Técnicos: Actualiza las condiciones afectando la respuesta (clima, comportamiento del fuego, factores ambientales)

Oficial de Seguridad: Cubre los riesgos específicos para los recursos operacionales y las medidas de seguridad y mitigación identificadas.

FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS:

Explicar como la Organización modular se expande y contrae.

Definir los cinco tipos de incidentes.

FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL
Flexibilidad y estandarización:

La estandarización No limita la flexibilidad.

El SCI funciona para los eventos pequeños, las operaciones rutinarias alñ igual que los eventos catastroficos.

FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL
SCI Expansión y contracción

Aunque no hay reglas absolutas, recuerde que:
Solo las funciones/posiciones que son necesarias son empleadas.
Cada elemento activado debe tener una persona a cargo.
Debe mantenerse un alcance de control efectivo


FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL
QUE EVITAR.
NO combine posiciones del SCI. Para ahorrar personal individuos pueden supervisar múltiples unidades, pero las posiciones deben seguir siendo distintas.
UNIDADES DE PROVISIONES Y
SOPORTE TERRESTRE
NO
PROVISIONES
SOPORTE TERRESTRE
SI
TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTE
Tipificación del Incidente: Visión General

Los incidentes son categorizados en cinco tipos según su complejidad.
Incidentes Tipo 5, son los menos complejos y tipo 1 el mas complejo.
Los incidentes son tipificados para ordenar los Team de manejo de incidentes
(TIM).

TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
INCIDENTE TIPO 5.

Recursos: Uno o dos recursos simples con hasta seis efectivos. Las posiciones de staff de comando general (con excepción del comando del incidente) no son activadas.


TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
INCIDENTE TIPO 4.

Recursos: Las funciones del Staff de comando y general son activadas solo si es necesario. Los recursos varian de un modulo de respuesta a varios recursos simples (Fuerzas de Tareas o Equipo de intervención).


TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
Recursos: Algunas o todas las posiciones del Staff de comando y General pueden ser activadas, al igual que posiciones al nivel de supervisores de divisiones o grupos y/o lideres de Unidades.

TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
Recursos: Se requiere recursos regionales y/o nacionales para manejar seguramente y eficazmente las operaciones. Muchas de las posiciones de Staff de Comando y General son activadas
TIPOS DE COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
Recursos: Se requiere recursos nacionales para manejar seguramente y eficazmente las operaciones. Mayormente es un incidente de significado Nacional, que activa el marco Nacional de Respuesta. Todas las posiciones de Staff de Comando y General son activadas.

TIPOS E COMPLEJIDAD DE INCIDENTES
TEAM DE MANEJO DE INCIDENTE (TMI)
Un TMI puede usarse para responder a un incidente. Los TIMS incluyen personal del Staff de comando y general.
Los tipos de TMI Corresponde al tipo de incidente incluyen:
Tipo 5 : Nivel de pueblo o comuna.
Tipo 4 : Nivel de Ciudad, Condado.
Tipo 3 : Nivel de Estado o Área Metropolitana.
Tipo 2 : Nivel Nacional o Estado.
Tipo 1 : Nivel Nacional y Estado.

MOVILIZACIÓN Y DESPLAZAMIENTO
MOVILIZACIÓN

Movilícese a un incidente solamente cuando sea solicitado o activado por la autoridad apropiada.

Asegúrese de recibir un briefing de activación completo.

MOVILIZACIÓN Y DESPLAZAMIENTO
BREAFING DE DESPLAZAMIENTO

Descripción de la localización y Área de respuesta.
Lugar de registro al incidente.
Asignación especifica. Ej. Posición, designación del equipo, etc.
Hora de reportarse.
Instrucciones de comunicaciones (Frecuencias operando)
Requerimientos especiales de soporte.
Tramites de viaje si fuese necesario

REGISTRO DEL INCIDENTE
REGISTRO EN EL INCIDENTE: PROPÓSITO
El proceso de registro ayuda a:

Asegurar la rendición de cuentas del personal.
Mantener el control de los recursos.
Preparar al personal para las asignaciones y reasignaciones.
Localizar al personal en caso de una emergencia.
Establecer bitácoras de horas trabajadas y documentación de nomina.
Planear la desactivación del personal.

MOVILIZACIÓN Y DESPLAZAMIENTO
Regístrese una vez en un lugar autorizado:
En el puesto de comando.
En la base o campamento.
En el área de espera.
La información de registro usualmente se documenta en el formulario SCI-211 (REGISTRO DEL INCIDENTE).
DOCUMENTACIÓN DEL PERSONAL
Responsabilidades del Supervisor.

Si usted es un supervisor, usted debe:
Mantener un registro de actividades (Formulario SCI-214) diario que indique el personal asignado y las principales actividades ocurridas.
Responsabilidades del Supervisor.

Si usted es un supervisor, usted debe:
Mantener un registro de actividades (Formulario SCI-214) diario que indique el personal asignado y las principales actividades ocurridas.

RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL
SEA RESPONSABLE DE SUS ACCIONES.
Mantenga la cadena de comando y unidad de comando. Acepte ordenes de un solo supervisor.
Comunique peligros potenciales y cambios de condiciones usando lenguaje en claro y común.
Compórtese profesionalmente evite y reporte actividades prohibidas como: Acoso Sexual, uso de drogas ilícitas o alcohol.

DESMOVILIZACIÓN DEL INCIDENTE
CUANDO SE DESMOVILIZA.

Complete todas las asignaciones y formularios/reportes requeridos.
Evalúe el desempeño de sus subordinados.
Siga los procedimientos de salida, del incidente y de la institución.
Proporcione su información de contacto.
Devuelva todos los equipos asignados en el incidente.
Complete todos los asuntos administrativos.
A su llegada a casa, notifique a su unidad local (Ej. Quien le esta dando seguimiento) de su arribo y asegúrese que esta listo para la próxima asignación.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
OBJETIVOS :

Describir el proceso de transferencia del comando.
Enumerar los elementos esenciales de información involucrados en la transferencia del comando.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
TRANSFERENCIA DE COMANDO

Transferencia del comando es…..El proceso de mudar la responsabilidad de comando del incidente de un comandante del incidente a otro.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
CUANDO SE TRNASFIERE EL COMANDO.

Puede tomar lugar cuando:
Una jurisdicción o institución es requerida legalmente a asumir el comando.
El cambio de comando es necesario para la efectividad o eficiencia.
La complejidad del incidente cambia.
Hay necesidad de revelar al personal en incidentes de larga duración.
Emergencia del comandante del incidente.


TRANSFERENCIA DE COMANDO
La llegada de una persona mas calificada NO implica necesariamente un cambio en el comando del incidente. El individuo mas calificado puede:

Asumir el comando según las directrices de la Institución.
Mantener el comando como esta y monitorear las actividades del comando y la efectividad.
Solicitar a la institución con mayor nivel de responsabilidad jurisdiccional un comandante del incidente mas calificado.
TRANSFERENCIA DE COMANDO
PROCEDIMIENTOS PARA LA TRANSFERENCIA DEL COMANDO.
Siempre sea posible la transferencia del comando debe:
Ser cara a cara.
Incluir un briefing.

La hora y fecha en que el cambio tomará efecto debe ser comunicado al personal.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
ELEMENTOS DEL BRIEFING DR TRANSFERENCIA DE COMANDO.

El briefing de transferencia del comando debe incluir:
Situación actual de la situación.
Objetivos y prioridades basados en el PAI.
Organización actual.
Asignación de recursos.
Recursos ordenados y en camino.
Instalaciones del incidente.
Pronostico del incidente, inquietudes y otros temas.
Presentación de los miembros del Staff de comando y General.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
El comandante del lncidente inicial puede usar el SCI 201 para documentar las acciones y la información de la situación requerida para la transferencia del comando.

Para situaciones de transferencias de comando mas complejas, todos los aspectos del incidente deben ser documentados e incluidos en el brafing de transferencia de comando.

TRANSFERENCIA DE COMANDO
ACTIVIDAD

Instrucciones:
Trabajando en equipo, identifique los retos enfrentados por un comandante entrante y las estrategias para vencer esos retos.
Documente los retos y estrategias en un papelógrafo.
Escojan un vocero y estén listos en 15 minutos.

FIN
SISTEMA DE COMANDO
INCIDENTE
100-200

ORGANIGRAMA
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