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Modelo de cambio planeado Faria Mello

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by

Jaime Jimenez

on 11 December 2013

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Transcript of Modelo de cambio planeado Faria Mello

Integrantes de equipo:
Jaime Jimenez Rivera
Laura Marisela Martinez Sanchez
Maria Viridiana Perez Barba

Cambio Planeado
Fase incial
Contacto
Fase inicial
Contrato.
Recoleccion de datos
Fase inicial
Entrada
Diagnostico organizacional
Un modelo de cambio planeado que se basa en una secuencia lógica de 7 pasos que hace del desarrollo organizacional un proceso dinámico y continuo a partir de datos, diagnósticos, información utilizando estrategias, métodos e instrumentos para optimizar entre otros aspectos, la interacción entre personas y grupos, para la constante mejora y renovación de sus sistemas.
Diagnostico conjunto de problemas
Planeacion de las intervenciones
Integración de datos después de la acción
Acciones enfocadas
Modelo de cambio planeado
FARIA MELLO

Exploración consultor-cliente
reconocimiento de la situación actual, este contacto se puede dar mediante ponencias, conferencias, recomendaciones
de otros clientes.
En esta fase se establece y clarifcan las expectativas, compromisos mutuos, alcance del contrato y la necesidad de tener ajustes durante
el proceso de desarrollo
Hacer contacto con personal clave, areas
a fin de sondear la percepcion, problematica
y adecuar el alcance y expectativas esperadas

Identificar las necesidades del cambio
Identificar y evaluar problemas
Definir objetivos de cambio y metas
Evaluar el potencial riesgo del cambio
Costos directos e indirectos

Acompañamiento y
evaluacion
Hacer 2 equipos
1 sale del salon
1 se queda en el salon
Gracias por su atención!!
Entrevistas, online, impresas
Observación en sitio
Convivencia con las áreas
Cuestionarios por áreas
Consulta de documentos históricos de la empresa
Reuniones con las areas
Clima Laboral
Análisis cultural
Definir la estrategia
Tareas
Puntos de acción
Timing de actividades

Procesos sociales
Procesos organizacionales
Implementar el plan
Actuar sobre / con el
sistema-meta
Termino de contrato
-Seguimiento de proceso
en la organización
DINAMICA
Institucionalización del cambio
Continuidad en las acciones
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