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LA TEORÍA SITUACIONAL

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Joeey Mtz

on 10 September 2013

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Transcript of LA TEORÍA SITUACIONAL

BIENVENIDOS
Fundamentos de Gestión Empresarial
Equipo 5

Teoría Situacional
Definición:
Creadores
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional. Por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

Aportación de la teoría situacional
Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas.
Se rechazan los principios universales de la administración.
La práctica administrativa es situacional
El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.
Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza

Variables de impacto en organizaciones.
1. El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3. Las tareas.
4. Las personas.
5. Las estrategias.
6. La tecnología usada.

Joan Woodward
Ambiente
La Teoría Situacional
(TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo.
Esta teoría propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoria administrativa.Todo es relativo y depende de un factor.


Principios
Principios
1. Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas.

2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” (one best way) de administrar en una situación dada.

3. La TS pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador.

4. La TS tiene mucho en cuenta el diseño de la organización (organizational design) que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.

Tecnologia
adoptada
Homogéneo
Heterogéneo
Como variable ambiental
Como variable organizacional
Poca segmentación en mercados
Mucha segmentación en mercados
Tipología de Thompson
Tecnología Eslabones en secuencia


Tecnología mediadora
Tecnología intensiva
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