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Soutenance de stage - Tarbes Pyrénées Rugby

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by

lucas noret

on 10 September 2014

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Transcript of Soutenance de stage - Tarbes Pyrénées Rugby

Une politique de club phare départemental
Soutenance de stage - Tarbes Pyrénées Rugby
Sommaire de la présentation
I - De l' amateurisme au professionnalisme

II - Le développement d'une politique de club phare départemental

III - Les missions réalisées au sein du Tarbes Pyrénées Rugby


A) La création d'un club partenaire annexe


B) L'organisation d'une réception lors d'un match à domicile


De l'amateurisme au professionnalisme
De l'amateurisme au professionnalisme
Introduction
Thème
: Un particularisme régional au sein d'une professionnalisation
croissante du rugby au niveau mondial et national
Justifications :
Le rugby une affaire ancestrale de terroir et de sud-ouest
Mutations profondes en raison de deux évènements et de multiples acteurs
Développement d'un sentiment d'appartenance au niveau local
En rapport avec les missions confiées
Problématique :
Dans un sport qui n'a de cesse de se professionnaliser au niveau national et mondial, le développement d'une politique de club phare départemental est-il envisageable ?
Missions :
Préparation de la nouvelle saison
Activation des réseaux sociaux
Développement d'un club partenaire annexe
Participation à l'organisation de l'événementiel club
De l'amateurisme au professionnalisme
Niveau mondial :
Naissance de la coupe du monde
Une idée issue des médias
L'importance de l'International Rugby Board
Niveau national :
Inadaptation des structures françaises à l'heure du professionnalisme
Fédération Française de Rugby
Ligue Nationale de Rugby
DNACG
Le cas français :
Les clubs
(structures professionnelles, entreprises de spectacles)
Joueurs/entraîneurs
(Provale, Tech XV, agence XV)
TOP 14 Orange
(mondialisation, augmentation des budgets)
Pro D2 :
2000 : Seize clubs en poule unique
Budget moyen de 5,97 millions d'euros
54% sponsoring, 15% droits TV, 15% billeterie
L'ajout des collectivités locales
Résumé :
Résultats sportifs = budget
Grandes agglomérations
Bassins économiques puissants
Une politique de club phare départemental
Comment s'en sortir financièrement et donc sportivement
dans une ville moyenne au coeur d'un bassin économiquement faible ?
Constat économique :

Budget de 5M€ (en dessous de la moyenne)
Trouver des alternatives
Ville de Tarbes (militaire, industrielle)
Préconnisations (cible étudiante, monde agricole)
Constat sportif :
Concurrence sportive intense
Problème du stade et boutique
Préconnisations (délocalisation entraînements, activités pour enfants, boutique éphémère)
Une politique de club phare départemental
Trouver une alternative aux mécènes et aux bassins économiques puissants (Toulon, ST)
Fidéliser les partenaires nationaux et locaux
Préconnisations : Faire travailler, réseaux annexes, prestations haut de gamme
L'importance des collectivités territoriales
Créer un conseil du rugby à la mairie
Le soutien indispensable des différents partenaires sur la durée
La création d'une identité club par les NTIC
- Moyens dits "classiques" (presse, radio, télévision), importance des slogans et des visuels


- Les réseaux sociaux : le web 2.0 (constante progression)

Facebook (rapprocher les supporters du club)
Twitter (communication de l'instant niveau national)

- Site Internet du club (reflet national et local), modification de la page de garde, vidéo identitaire
Une politique de club phare départemental
La vidéo réalisée par le club
Résumé :
Professionnalisation constante (CDM, IRB)
Médias, entreprises, collectivités (valeurs)
Mondialisation, spectacularisation
Club phare départemental, régional (fusions, alliances)
Les missions réalisées au sein du TPR
La création d'un club partenaire annexe
Une idée devenue réalité
La création d'un tissu local en fonction de circonstances économiques propres au Hautes-Pyrénées
"Réussir ensemble le 65"
Relations Publiques plus accessibles
Phase de démarchage
Objectifs
Avenir
Les missions réalisées au sein du TPR
La réception de DAX
Grand Public
- Phase de communication (visuels, slogans, presse)
- Phase de préparation (siège, boutique, stadiers, bénévoles)
- Phase de sécurité (entreprise de sécurité, accréditation)
Partenaires
- Phase de communication (visuels, relance mail)
- Phase de préparation (commande traiteur, plan de table..)
- Phase de déroulement (Abiliti, J&S, joueurs..)
CONCLUSION
Mémoire
Monde sportif qui se structure professionnellement
Acteurs clés
Politique départementale limitée, envisager d'autres solutions
Pratique
Intégration, autonomie
Découverte de multiples facettes (commercial, marketing, communication)
Expérience très enrichissante (maturité)
Bilan
Augmentation du réseau (interne/externe)
Projet scolaire + stage
Projet professionnel
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