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CARVAJAL SE REINVENTA

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by

juan pablo muriel rojas

on 28 September 2013

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Transcript of CARVAJAL SE REINVENTA

- En 1904 en Cali, Manuel Carvajal adquiere una rudimentaria y vieja imprenta a la que le denominan ¨Imprenta Comercial¨.
- En 1914 con visión arriesgada, cambia su nombre inicial para fundar Carvajal y Cia.
Con más de 100 años de historia la compañía decide que es hora de cambiar su imagen corporativa
Carvajal se ha transformado. Renueva su tipografía, con el fin de modernizar la letra C que siempre ha identificado a la compañía y ahora estará sobre un fondo de siete colores que identifican cada una de las siete empresas del grupo extendiendo su portafolio de servicios.
Antes PROPAL, produce papeles finos para imprenta, oficina y escritura, utilizando la fibra de la caña de azúcar como materia prima básica

Carvajal Pulpa y Papel S.A
Antes Mepal, crea ambientes que estimulan la productividad y aportan a la calidad de vida de sus clientes. buscando liderar el mercado de mobiliario para oficinas del sector empresarial y comercial.

Carvajal Espacios S.A.S

(antes Publicar) está en el negocio de soluciones de publicidad / información direccional de carácter local e información
Carvajal Información
(antes Grupo Norma) ofrece productos y soluciones de la industria editorial y de la educación para facilitar el proceso de aprendizaje, la adquisición de conocimientos y el entretenimiento.Le apuesta al desarrollo de un portafolio de arte escolar diversificado.
Carvajal Educación
(antes Assenda) dedicada a integrar soluciones tecnológicas y de tercerización de procesos, para ayudar a los clientes en la transformación de sus negocios.
Carvajal Tecnología y Servicios
Bibliografía
Fuente: http://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/carvajal-reinventa/99681
Fuente: http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1056/html
fuente: http://www.carvajal.com/wp-content/uploads/2013/04/Informe-Anual-Carvajal-20121.pdf
(antes Cargraphics) es más que impresión: agrega valor al integrar diferentes canales para hacer más eficiente la comunicación de sus clientes, ofreciendo soluciones de comunicación gráfica integrada a través de Latinoamérica.

Carvajal Soluciones de Comunicación
(antes Carpak) produce, distribuye y diseña solucionesintegrales de empaques para la industria y bienes de consumo
Carvajal Empaques
Conclusiónes
1. Lo que había en Carvajal es una disyuntiva entre crecer y consolidarse como una organización multinacional, llegando a las escalas de tamaño que pueden tener otros jugadores en ese escenario internacional, o convertirse en el blanco de una adquisición, como ha ocurrido con otras empresas colombianas emblemáticas.

2. Carvajal aplico una estrategia de innovación que lograra desarrollar cada empresa y cada unidad de negocio. Esta decisión parte de reconocer que las oportunidades de negocios no se definen en los sectores, sino en las empresas.

3. , Cada una de las empresas ha recibido el encargo de encontrar nuevas oportunidades y nuevos modelos de negocio.
Unidades estratégicas de negocio
Las tres unidades estratégicas de Carvajal Pulpa y Papel son:

- Distribución.
- Impresión.
- Conversión.

Unidades estratégicas de negocio

- Muebles de Oficina.
- Muebles de Hogar.
- Manejo de Materiales


Antecedentes

• El crecimiento desfavorable
• El cambio tecnológico.
• Los medios digitales.
• Competencia definida por el precio.
• Tamaño de la empresa

FORTALEZAS
- Empresa colombianas de tradición
- líder en la internacionalización
- Estructura moderna de gobierno corporativo,
- Portafolio diversificado


Amenazas
• La tecnológica
• la crisis económica internacional
• la desaceleración de los mercados
VISION
Hacia un nuevo rumbo

• Focalizar la estrategia
• Crecer rentablemente

Se llegó así a una lista de siete negocios estratégicos:
1. Empaques (con Carpak),
2. Papel (Propal y Propandina),
3. Muebles (Mepal).
4. Soluciones de impresión (Cargraphics),
5. Administración de contenido y suministros escolares (Grupo Norma),
6. Soluciones de publicidad e información (Publicar)
7. tecnologia y servicios (Assenda y Carvajal Servicios)
Etapas de la estrategia
• Realizó un ejercicio de planeación estratégica para definir los nuevos objetivos de cada empresa y la forma como los llevará a cabo, comprometiéndose con un proceso de innovación, tanto en los productos y servicios como en los modelos de negocios, para encontrar y explotar fuentes de crecimiento hacia adelante
• Ejecución de los nuevos modelos generadores de valor.
Cambios al interior de la compañía
La transformación ha implicado también un cambio en la definición de la holding corporativo.
unidades estratégicas de negocio

• para la industria
• para el consumo masivo o food service,
• para el sector avícola,
Unidades estratégicas de negocio
• Tercerización de Tecnología de Información.
• Tercerización de Procesos de Negocio.
• Aplicaciones.
• Red de Servicios.

unidades estratégicas de negocio

• Soluciones de información comercial local.
• Publicaciones B2B.
• Contact Center Américas.
• Contacto Inteligente

Unidades estratégicas de negocio

Carvajal Soluciones de Comunicación se ha integrado para atender el mercado - Enfoque comercial, que sirven el mercado editorial y el mercado
- Industrial y comercial. Con el objetivo de integrar valor se han establecido tres competencias horizontales: Impresión y Ensamble, Comunicaciones y Mercadeo, y Fulfillment y Medios de Pago, para servir a las verticales de impresión en todos los países.

Unidades estratégicas de negocio

• Productos de Papelería.
•Contenidos y Soluciones Educativas.
• Libros.

OPORTUNIDADES Y CRISIS

- Desarrollo industrial
- Una empresa para toda Colombia
- Conquista de America Latina
- Carvajal en el mundo hace las cosas bien.
"Cuando se tienen negocios que por economías de escala son pequeños, al juntarlos se generan mucha productividad”. Ricardo Obregón.
Carvajal en el mundo
Consolidarnos como empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad
Misión
Carvajal es una empresa multinacional que, con sentido social y haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad de sus
clientes y al desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores, competitivos y rentables para garantizar un desarrollo sostenible.
Carvajal esta Entre las cinco primeras empresas más empleadoras de Colombia.
1. Éxito con 43.018
2. El Grupo Nutresa 30.158
3. La Organización Carvajal 26.500
4. Avianca 17.360
5. El Grupo EPM 13.835

GENERACION DE EMPLEO
DISTRIBUCIÓN DE LA OPERACIÓN

El 60% en Colombia
El 40% en el exterior

UTILIDADES
En el 2008 $ 80.000 millones de perdidas
En el 2009 $ 20.874 millones
En el 2010 $ 14.557 millones
En el 2011 $ 30.591 millones

En el 2012 accedieron a $51.651 millones un crecimiento del 68.8% con respecto a las del 2011, de las cuales $14.549 millones se destinarán para la reserva de financiación de nuevos proyectos.
RAZONES DEL EXITO DE CARVAJAL
1. Es una empresa innovadora.
2. La baja de endeudamiento
3. Excelente relación con la gente.
4. Adecuado clima laboral.
5. El deseo compartido de ser una multinacional.
6. El rompimiento de esquemas
7. Adaptabilidad, flexibilidad y adecuado manejo a los cambios del entorno
NOTA IMPORTANTE
En el 2009, Carvajal hizo una emisión de bonos ordinarios por $400.000 millones, con una tasa ponderada de 5,47% efectivo anual. De una oferta inicial de $300.000 millones, recibió demandas de los inversionistas por más de $640.000 millones. Con la emisión, la duración del perfil de la deuda se extendió de 4 años a 6,5 años y la tasa promedio de interés bajó de 8,3% a 6%. "Esto les significo un ahorro de $22.000 millones.
Esta primera emisión de bonos fue para sustituir deuda. La próxima, debe ser para comprar compañías, para crecer más allá de lo orgánico".

IMPORTANTE
Helen
Juan Pablo
Andres
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