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Origen y desarrollo del pensamiento estrategico

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MARIO MARTINEZ RAYOS

on 29 August 2013

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Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes.

En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, la creación y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.

Surgieron estrategias como:

• Justo a tiempo
• Reestructuración
• Reingeniería

Estrategias que se utilizaron para reducir costos y personal.


Kaizen
La frase Kaizem se traduce del Japonés como mejoramiento continuo, aparece por primera vez en estados unidos en los años 70, cuando la industria americana comenzó a sentir los manotazos de Japón, sin darse cuenta que quienes iniciaron este concepto fueron los propios americanos.
El desarrollo del pensamiento estratégico, conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas claves de la organización.

Quien lo aplica debe tener mayor sentido común basado en la experiencia

a)Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente, lo cual va a ser la futura administración de la empresa.
b) El plan estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategias.
c) El pensamiento estratégico es la base para la toma de decisiones estratégicas.


En definitiva, el pensamiento estratégico exige el desarrollo de una actitud gerencial estratégica para actuar en forma preactiva, adelantándose a los acontecimientos, en vez de reactiva, tratando de dar respuestas a hechos pasados, donde en situaciones normales predomina lo urgente sobre lo importante.


Henry Mintzberg
Nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939, es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión

Afirma que pensar estratégicamente significa la forma en que los gerentes, directores y demás miembros de una organización usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de entender e interpretar el campo de objetivos y circunstancias que giran en torno a la empresa.

Coimbatore Krishnarao Prahalad
(8 de agosto de 1941 – 16 de abril de 2010 ) fue un profesor universitario en la R
oss Scho
ol of Business, dentro de
la Universidad de Míchigan
.

Decia:

La reducci
ón de tamaño fue como una a
norexia corporativa, nos hizo más frugales y más delgados pero no necesariamente más sanos.

Tienen que gestionar su empresa lo más eficiente posible, pero simultáneamente tienen que cambiarla


Chicago Illinois, 27 de mayo de 1931), es un estadounidense, economista y especialista en mercadeo.

Dice: Hoy estamos en el estilo de la velocidad ya que los competidores se mueven rápido. Las apariciones de la oportunidad en el mercado son cada vez más cortas y los clientes quieren las cosas ya.

las empresas más fuertes serán las que desarrollen estrategias flexibles de corto y largo plazo para crear y mantener ventajas competitivas que les permitan triunfar en el mercado.

Philip Kotler
Conceptos del pensamiento estratégico
Coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria.

Es un hábito que permite observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo.

Estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global.
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