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Desarrollo de RRHH

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by

Mirielen Calzadilla

on 15 October 2013

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Transcript of Desarrollo de RRHH

Participantes:
Mirielen Calzadilla
Jhon Velasquez
Joseli Ramirez
Luis Palmero
Victor Velazquez

Desarrollo de RRHH
El desarrollo de la mano de obra, ahora comúnmente se conoce como desarrollo de recursos humanos, es un proceso en curso que analiza los requerimientos, las previsiones y los proyectos futuros de la organización de recursos humanos.

Capacitación:
Es un proceso de enseñanza – aprendizaje que involucra a dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a través de facilitadores, y a los empleados como aprendices.
Gestión de Carreras
Carrera Profesional
Entrenamiento y Desarrollo Personal
El adiestramiento
de manera general, es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos.
Métodos de entrenamiento
De Orientación
De aspectos conceptuales
Desarrollo de habilidades
Formación de reciclaje
Formación de Equipo
Formación de creatividad
Desarrollo de habilidades interpersonales
Antes de analizar cuáles son los métodos ideales a la hora de entrenar y desarrollar un personal se debe conocer la diferencia entre Capacitación y adiestramiento:
Gestión de Carrera
Según NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 505),
"El patrón o la forma que toman las experiencias relacionadas con el trabajo que una persona experimenta en el transcurso de su vida".
CARRELL, ELBERT y HATFIELD (1995: 471)

"proceso de diseño e implantación de objetivos, planes y estrategias que posibilita a los profesionales de recursos humanos y directivos satisfacer las necesidades en materia de fuerza de trabajo y permite a los individuos alcanzar sus objetivos profesionales"

GOMEZ MEJIA, BALKIN y CARDY (1995: 327),
"un esfuerzo continuado y formalizado que reconoce a las personas como un recurso vital de la organización".
Trayectoria profesional
(GOMEZ-MEJIA, BALKIN y CARDY, 1995: 337)

"gráfico que muestra las posibles direcciones y oportunidades profesionales disponibles en una organización; presenta las etapas de una posible carrera y un aceptable calendario para cumplirlas".
Fundamentos de la Capacitación
a. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad.
b. Enseñar al trabajador cómo aplicar la nueva tecnología en su actividad.
c. Elevar los niveles de desempeño.
d. Prevenir riesgos de trabajo.
e. Preparar el trabajador para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.
f. Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización.

Plan de Carrera
Fases
Información de un Plan de Carrera
1. Descripción / Revisión de los puestos de trabajo.
2. Diseño de perfiles de los puestos
3. Evaluación de perfiles
4. Establecimiento de mapa de carreras
5. Diseño y definición de procesos de evaluación


Retención y Ruptura Laboral
Retención del Recurso humano
La retención es un asunto complejo afectado por factores externos e internos. Puede no ser capaz de cambiar las condiciones de la sociedad en general. Pero sin duda se debe tratar de administrar el clima, la cultura y la calidad de la vida laboral de la empresa para que los empleados quieran estar alli. Se debe prestar atención a la inducción y a los procesos de desarrollo del persona
Factores que ayudan a la retención
1. Entender lo que motiva a los empleados
2. Proporcionar canales de comunicación abiertos
3. Mantenimiento de salarios y beneficios
4. Dirección Clara y retroalimentación abierta.
Ruptura Laboral
La ruptura laboral se produce cuando se extingue el contrato de trabajo y el empleado deja de ser miembro de la empresa
Costes de la Ruptura
1. Costes de Reclutamiento
2. Costes de Formación
3. Costes de Ruptura
4. Costes de indemnización
5. Costes de entrevista de salida
Beneficios
1. Reducción de costes Laborales
2. Sustitución de trabajadores
3. Aumento de innovación
4. Resultados netos
Tipos de Ruptura Laboral
Voluntaria
Involuntaria
Gestión de la jubilación anticipada
1. Ofrece incentivos económicos atractivos
2. Tienen un plazo de caducidad
Gestión de despidos
1. Alternativas al despido
2. Política retributiva y de prestaciones

Como comunicar los Despidos
1. La notificación del despido
2. Elaboración de criterios de despido
3. La comunicación al empleado de su despido

Desarrollo Organizacional
"El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización"
Características
Un proceso dinámico, dialéctico y continuo
Estrategias, métodos e instrumentos
Constante perfeccionamiento y renovación
Aumente la eficacia y la salud de la organización
Visión global de la empresa
Desarrollo de potencialidades de personas, grupos
Requerimientos
1. Valores realísticamente humanísticos
2. Adaptación, evolución y/o renovación
3. D.O. no es (no debe ser):
3.1 un curso o capacitación
3.2 Solución de emergencia
3.3 intervención aislada o desligada
3.4 iniciativa sin continuidad en el tiempo
3.5 Una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones
3.6 Proceso para explorar, manipular, perjudicar o castigar


Objetivos
Obtener o generar informaciones objetivas
Crear un clima de receptividad
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias
Establecer un clima de confianza
Desarrollar las potencialidades de los individuos
Desarrollar la capacidad de colaboración
Integrar las necesidades y objetivos de la empresa
Poner los conflictos, fricciones y tensiones "sobre la mesa
Desarrollar la organización a través del desarrollo de los individuos
Perfeccionar el sistema y procesos de comunicación.
Modelos de Desarrollo Organizacional
Grid :
"Blake y Mouton fueron los pioneros en la introducción de una tecnología integrada y preprogramada de desarrollo organizacional. Ellos afirman que el cambio organizacional comienza con el cambio individual"
Lawrence y Lorsch:
Los principales puntos de referencia de este modelo son:
a) Concepto de sistema y de organización
b) Los subsistemas
c) El sistema social
d) Estadios del desarrollo organizacional

3-D Reddin:
Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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