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Atman 2013

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by

ernst gaspar

on 26 February 2013

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Transcript of Atman 2013

Talento&Innovación programas in company consultoría de autor coaching programas en abierto píldoras de conocimiento "La vida es como una bicicleta de diez velocidades. Hay algunas que la mayoría nunca usamos."
Charles M. Schulz En Atman Talento & Innovación contamos con Coaches certificados y Practitioner en PnL con amplia formación y experiencia en ambos campos.
A través del Coaching, personas y equipos trabajan desde el conocimiento de sus fortalezas y debilidades fijando objetivos medibles y cuantificables y tomando conciencia de las barreras que limitan la capacidad de acción, desde ese punto trabajan las limitaciones ampliando la capacidad de acción alcanzando niveles de desempeño extraordinarios . Implementamos en las organizaciones procesos de:

- : trabajamos tanto con comités de dirección como con equipos naturales en proyectos de cohesión, comunicación o mejora de rendimiento y productividad.


- : realizamos procesos de coaching individual en el que el coachee fija sus objetivos relacionados con aquellas competencias directivas sujetas a mejora.


- : fundamentalmente orientado a gerentes o comités de dirección. Estos procesos van dirigidos a definir y desplegar la estrategia en sus empresas.

Contamos con la experiencia de trabajar en diversos sectores como el financiero, logístico, industrial, energético,sanitarios o de servicios , para comités de dirección, mandos intermedios o directivos.

Asimismo la experiencia y conocimientos de nuestro equipo nos permite figurar como docentes especialistas en Coaching en la Universidad de Valencia, Universidad de Alicante y Centro Europeo de Coaching Ejecutivo, así como pertenecer a la junta directiva de AECOP Levante. En Atman Talento & Innovación contamos con Coaches certificados y Practitioner en PnL con amplia formación y experiencia en ambos campos.
A través del Coaching, personas y equipos trabajan desde el conocimiento de sus fortalezas y debilidades fijando objetivos medibles y cuantificables y tomando conciencia de las barreras que limitan la capacidad de acción, desde ese punto trabajan las limitaciones ampliando la capacidad de acción alcanzando niveles de desempeño extraordinarios . Implementamos en las organizaciones procesos de:

- : trabajamos tanto con comités de dirección como con equipos naturales en proyectos de cohesión, comunicación o mejora de rendimiento y productividad.


- : realizamos procesos de coaching individual en el que el coachee fija sus objetivos relacionados con aquellas competencias directivas sujetas a mejora.


- : fundamentalmente orientado a gerentes o comités de dirección. Estos procesos van dirigidos a definir y desplegar la estrategia en sus empresas.

Contamos con la experiencia de trabajar en diversos sectores como el financiero, logístico, industrial, energético,sanitarios o de servicios , para comités de dirección, mandos intermedios o directivos.

Asimismo la experiencia y conocimientos de nuestro equipo nos permite figurar como docentes especialistas en Coaching en la Universidad de Valencia, Universidad de Alicante y Centro Europeo de Coaching Ejecutivo, así como pertenecer a la junta directiva de AECOP Levante. Coaching Coaches certificados y Practitioner en PnL con más de 10 años de y experiencia en ambos campos así como amplia experiencia como docentes de escuelas de coaching, postgrados universitarios o programas master. dirigido a equipos naturales en proyectos de cohesión, comunicación o mejora de rendimiento y productividad. Coaching de equipos: Coaching ejecutivo: coaching individual en el que el coachee fija sus objetivos relacionados con aquellas competencias profesionales con camino para su desarrollo. Coaching comité dirección: dirigidos a definir y desplegar la estrategia en sus empresas. Programas in company Programa Inteligencia Positiva Organizacional Contexto

Mejora de los niveles de satisfacción laboral.
Reducción de los índices de absentismo.
Aumento de índices de calidad de producto.
Reducción de los niveles de estrés y ansiedad.
Aumento de la productividad coste/hora de trabajo.
Aumento del número de iniciativas de los propios empleados (procesos y servicios).
Aumento de la satisfacción de los clientes. Desarrollar y potenciar una Actitud Mental Positiva (AMP) se traduce en una mejora de los niveles de Productividad, Compromiso y Creatividad.
Así se desprende del análisis longitudinal de 255 estudios académicos realizados por Sonja Lyu-bomirsky, Laura King y Ed Diener, en las Universidades de Columbia, California e Illinois en 2005. (Harvard Business Review Feb 2010 Mejorar la colaboración, cooperación y trabajo en equipo. Mejorar la resiliencia. Orientar la organización hacia un foco de oportunidad en la actual situación social y económica. Mejorar los resultados del estudio de clima laboral
- Desarrollando entre los asistentes una actitud mental positiva.
- Identificando los keyplayer en la organización con la mayor inteligencia positiva para que actúen como catalizadores.
- Estableciendo indicadores de productividad y un modelo de medición de los mismos.
- Identificando y trabajando sobre las fortalezas personales de todos los miembros de la organización. Mejorar la Productividad, Creatividad y Compromiso de todos los empleados de la organización. Objetivos Beneficios Cómo Inteligencia emocional grupal Equilibrio y rendimiento en equipos Contexto

Mayor identificación con el equipo.
Mejora de los niveles de confianza dentro del equipo.
Aumento de la iniciativa y proactividad.
Aumento de la satisfacción.
Aumento del conocimiento interpersonal. Las emociones individuales y colectivas tienen una incidencia significativa en el rendimiento. Cherniss y Goleman han realizado diversas investigaciones entorno a lo que denominan "inteligencia emocional grupal" en las cuales identifican tres creencias colectivas que predicen y facilitan la colaboración y la cooperación; estas creencias colectivas son:
Confianza
Sentido de Identidad grupal
Sentido de eficacia como equipo Mejorar la colaboración, cooperación y trabajo en equipo. Mejorar la resiliencia. Generar normas de autoregulación emocional. Aumentar la eficacia y el sentido de eficacia del equipo.
- Desarrollando entre los asistentes una actitud mental positiva.
- Identificando los keyplayer en la organización con la mayor inteligencia positiva para que actúen como catalizadores.
- Estableciendo indicadores de productividad y un modelo de medición de los mismos.
- Identificando y trabajando sobre las fortalezas personales de todos los miembros de la organización. Mejorar los niveles de confianza entre los miembros del equipo. Objetivos Beneficios Cómo Contexto Objetivos Beneficios Cómo Consultoría de autor (intervenciones) Cambio Innovación Motivación Inteligencia
Organizacional Inteligencia organizacional Procesos de cambio Motivación Innovación Píldoras de conocimiento Neuronas espejo o cómo se contagian las emociones Tasa de conectividad en equipos de trabajo La dieta del pensamiento: cómo influyen los pensamientos en nuestro rendimiento Actitud mental positiva: trabajar sobre las fortalezas Meditación y aprendizaje Biología de las emociones Atman Bienestar y productividad Estados de fluidez en el trabajo Una organización es un organismo con vida propia que a lo largo de su trayectoria experimenta distintos cambios fundamentalmente para adaptarse al entorno. entorno organizacion personas cambio tipo 1
Adaptabilidad cambio tipo 2
Innovación cambios dentro
del sistema cambia el propio sistema > capacidad de adaptación
al entorno < capacidad de adaptación
al entorno entorno entorno organizacion personas cambio tipo 1
Adaptabilidad cambio tipo 2
Innovación
¿qué queremos? cambios dentro
del sistema cambia el propio sistema > capacidad de adaptación
al entorno < capacidad de adaptación
al entorno organizacion personas entorno Implementamos y gestionamos procesos de cambio fruto de procesos reorganizativos, estratégicos o crecimiento en dos líneas:
Cambios adaptativos
Cambios por Innovación. "La innovación es lo que distingue al líder de sus seguidores"
Steve Jobs "Cambia antes que tengas que hacerlo"
Jack Welch "Sería lindo despertar un día y encontrarse con que la vida de uno, depende de uno."
Mafalda Intervenimos en acciones a corto, medio y largo plazo encaminadas a incrementar la actitud positiva y la motivación a nivel individual, de equipo u organizacional. Intervenimos en dos tipos de procesos relacionados con la Innovación:
Procesos relacionados con la generación de ideas y la transformación del conocimiento implícito en tácito.
Procesos de gestión de la innovación Canvas model Socios clave Actividades clave Propuesta de valor Recursos clave Canales Fuentes de ingreso Estructura costes Quienes son nuestros socios clave?Que recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave?Que actividades realizan nuestros socios clave? Nuestros socios claves son nuestra red de colaboradores a través de los cuales hacemos crecer nuestra capacidad de llegar al mercado aportando su capital relacional y su conocimiento. Las actividades principales serán la captación y gestión de clientes y la participación en los proyectos que deriven de su cartera de clientes. Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
Nuestros canales?
Nuestras relaciones con los clientes?
Nuestras fuentes de ingresos? Que valor estamos entregando a los clientes?
Cual problema estamos ayudando a resolver?
Cual necesidad estamos satisfaciendo?
Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? Aportamos valor a nuestros clientes en tres sentidos:
Conocimientos: amplios del comportamiento de las personas, equipos de trabajo y organizaciones desde distintas disciplinas y materias a través de un equipo multidiciplinar.
Experiencia del equipo; con trayectorias profesionales en el campo directivo y de gestión de proyectos. Como consultores tenemos experiencia en todos los sectores, en organismos públicos, empresas privadas y en proyectos internacionales.
Especialización: en los campos de la motivación, actitud, emociones, innovación, aprendizaje y bienestar con profesionales de distinto perfil y perspectivas.
Diferenciación; ofrecemos enfoques y metodologías diferentes del resto de colegas. Resolvemos el problema de conseguir cambios en las personas en facetas que requieren intervenciones específicas como son la motivación, la actitud, el rendimiento, las emociones o el cambio. Resolvemos también la necesidad que tienen en estos momentos muchas organizaciones de intervenciones en aspectos complejos como son la motivación, la actitud, el rendimiento, las emociones o el cambio dentro de un entorno también complejo. Relación con clientes Segmento de clientes Para quién estamos creando valor?Quienes son nuestros clientes mas importantes? Aportamos valor para aquellas empresas con las siguientes características:
Son conscientes del factor determinante de las personas en una organización.
Están dispuestos a invertir en las personas.
Con visión a medio/largo plazo en su gestión.
Con conocimientos o inquietudes del aspecto humano.
Sector de salud y educación.
base tecnológica Nuestros clientes más importantes son :
Empresas jóvenes , innovadoras, con mente abierta que escucha al mercado.
Multinacionales, con cultura en consumo de servicios de consultoría y de proyectos de duración. Que tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentosde clientes?
Que relaciones hemos establecido?
Cuan costosas son?
Como se integran con el resto de nuestro modelo de negocio? A través de programas in company, coaching, intervenciones y pildoras de conocimiento. generacion de contenidos
difusión
innovación mantener el contacto por la venta de servicios Los equipos humanos son sistemas de intercambio de información y tareas que requieren de una correcta colaboración y cooperación. La metodología de Roles de Equipos del Instituto Belbin fue descubierta en 1979 como resultado de una investigación de más de 7 años en el Heley Collage, Uk. Su aportación más destacada es la de establecer un sistema de interacción y aportaciones entre los miembros de cualquier equipo basado en las fortalezas propias de cada miembro del equipo y en la dinámica de Roles.

Establece un lenguaje común compartido.
Aclara y potencia funciones, puestos y tareas.
Genera sentido de pertenencia.
Permite el autonocimiento entre los miembros del equipo.
Contribuye a trabajar por objetivos y proyectos.
Incrementa la satisfacción con el equipo. Conocer los fundamentos de la metodología de Roles.
Interiorizar el rol propio y las contribuciones de cada uno.
Practicar la dinámica de interacción idónea del equipo.
Mejorar el sentido y resultados del equipo.
Equilibrar las diferentes fortalezas de los miembros del equipo.
Aumentar la motivación del equipo.
- Conociendo el perfil de "team-player" de cada miembro.
- Conociendo el perfil del equipo y proyectándolo en la organización.
- Practicando el equilibrio y entrenando los roles..
- Estableciendo metas y planes de acción de equipo.
- Midiendo el progreso en el tiempo. "Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida."
Woody Allen Una organización inteligente es aquella que aprende de sí misma para adaptarse al medio cambiante.
Su única ventaja competitiva en el tiempo es su capacidad de aprender más rápido que la competencia. Intervenimos en proyectos orientadas a la mejor adecuación persona/puesto. Identificamos, evaluamos y adaptamos a las personas a la estructura de la organización en ambas direcciones.
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